只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足
－蘋果(Apple)創辦人史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)
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〈工程菜鳥攻略3〉新單位的蜜月期，能做什麼？
從支援到正式換約續留的日子，約莫是兩個半月的時間（原是一個半月，但臨時契約又因疫情補助期間多延後一個月），這段期間，在科室主要協助「公文收訖發送」與每週一次的單位會議「業務彙整及紀錄」，看似簡易的新手入門，過程中也有著不同程度的挑戰，進階發現，這兩個任務其實潛藏著3個同樣的特點：
- 全面性－綜覽單位業務
- 技術性－時效、彙整、簡化、紀錄、作業程序
- 功能性－平行溝通與向上溝通
新手上路，我容易嗎？
「公文收發」與「會議紀錄」字面上分別用白話解釋，也不過就是「收信、分信、發信」和「會議前彙整更新各個業務進度、將會議中講的話寫下來、持續追蹤」，看起來確實不難，但操作上需要一些「眉角」（意指做事的訣竅）。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
給蘋果疏果的工作通常只維持四到六週，我們待的這間大廠也不例外，大概12月中期即進入尾聲，公司會提前舉辦一個聖誕晚會，正式為疏果工期畫下句點。
那天我和L一邊工作一邊拌嘴，正好遇上蘋果園的經理到園區巡視，經理竟然覺得我在欺負他！雖然聽不懂我們說什麼，但語氣上他覺得我很強勢。
哈，我不能否認
人生的境遇是無數個看似無關的小點，當下你永遠不知道這些點的意義，直到多年之後回首過往，才會發現它們竟然連成一條有意義的線。
——蘋果（Apple）創辦人 Steve Jobs
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
Hi 我是 VK~
上月剛好是 Apple WWDC 大會，加上近來有許多 Apple 下任執行長接班人傳言的人選。這也是個蠻好的時機來回顧現任執行長庫克（Tim Cook）他接任蘋果執行長後有哪些創新成功與失敗的地方。
這期主要會聚焦在：
不是「產品人」出身的庫克，為什麼讓賈伯斯親自招募他加
蘋果商品策略背後的商業價值是本文的關鍵，透過對 AI 裝置端執行、不同於其他競爭對手的佈局和對自身生成式 AI 架構的深度整合。鼓勵讀者不僅要知道怎麼做（know-how），還要了解為什麼這樣做（know-why），不斷挑戰現況。
最聰明的未必會成功，成功的是最有彈性的人。
史帝夫。賈伯斯（Ｓｔｅｖｅ Ｊｏｂｓ）：你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來，唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯，所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。
有時我們在職場上，突然被老闆指派去接一個從沒碰過的業務，可能是開分店、帶領客服部、接下虧損多年的業務單位等等，只要是盡心盡力，不計代價全力以赴，即使跟本來擅長的事務有很大的差別，漸漸的做出成績來，很快的也會聽到「做什麼像什麼」的稱讚。
蘋果買伯斯說：「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫，唯有透過回顧，才可以看出彼此關連。所以必須相信，這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情，像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪，也塑造人生的不同」。所以今天下的因，閱讀博覽，培養解讀能力，日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
給蘋果疏果的工作通常只維持四到六週，我們待的這間大廠也不例外，大概12月中期即進入尾聲，公司會提前舉辦一個聖誕晚會，正式為疏果工期畫下句點。
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哈，我不能否認
人生的境遇是無數個看似無關的小點，當下你永遠不知道這些點的意義，直到多年之後回首過往，才會發現它們竟然連成一條有意義的線。
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賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
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最聰明的未必會成功，成功的是最有彈性的人。
史帝夫。賈伯斯（Ｓｔｅｖｅ Ｊｏｂｓ）：你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來，唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯，所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。
有時我們在職場上，突然被老闆指派去接一個從沒碰過的業務，可能是開分店、帶領客服部、接下虧損多年的業務單位等等，只要是盡心盡力，不計代價全力以赴，即使跟本來擅長的事務有很大的差別，漸漸的做出成績來，很快的也會聽到「做什麼像什麼」的稱讚。
蘋果買伯斯說：「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫，唯有透過回顧，才可以看出彼此關連。所以必須相信，這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情，像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪，也塑造人生的不同」。所以今天下的因，閱讀博覽，培養解讀能力，日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。