付費限定方格精選

〈工程菜鳥攻略3〉新單位的蜜月期,能做什麼?

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
從支援到正式換約續留的日子,約莫是兩個半月的時間(原是一個半月,但臨時契約又因疫情補助期間多延後一個月),這段期間,在科室主要協助「公文收訖發送」與每週一次的單位會議「業務彙整及紀錄」,看似簡易的新手入門,過程中也有著不同程度的挑戰,進階發現,這兩個任務其實潛藏著3個同樣的特點:
  1. 全面性-綜覽單位業務
  2. 技術性-時效、彙整、簡化、紀錄、作業程序
  3. 功能性-平行溝通與向上溝通
只有相信你做的是偉大的工作,你才能獲得真正的滿足
-蘋果(Apple)創辦人史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)

新手上路,我容易嗎?

「公文收發」與「會議紀錄」字面上分別用白話解釋,也不過就是「收信、分信、發信」和「會議前彙整更新各個業務進度、將會議中講的話寫下來、持續追蹤」,看起來確實不難,但操作上需要一些「眉角」(意指做事的訣竅)。
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2007 字、2 則留言,僅發佈於我要當老闆你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
你的見面禮 Premium 閱讀權限 只剩下0 小時 0
自我成長、閱讀、職場、心態
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
職場,佔了一天時間將近三分之二的場域,裡頭聚集了從剛踏出校園的社會新鮮人,以及歷練多年的職場老手,同時在職場染缸一起攪和,本篇想談的是,不管你現正處在職場何種階段,如何透過「提出好問題」在社畜圈子裡更上層樓,接下來你將會收穫:1.培養健康的提問心態2.如何讓別人願意幫助你?3.自問自答的收穫。
自傳-形同開啟面試的敲門磚,主角正式登場的前奏曲。「自傳」不就是「自我介紹」嗎?是也非也,看似同義,卻有程度上的區別。本篇想用自己的經驗分享撰寫「自傳」其實一點都不困難,反而更像重新認識自己的過程。掌握「自傳」基本架構的4點要素,為自己塑造出強力的求職「秘密武器」吧!
今年暑假,在公部門服務的日子將邁入一週年,值得慶祝,也值得回顧。今年是進入社會染缸的第九年,過去有著根深柢固的觀念框架著我:「大學念什麼科系,就要做什麼樣的工作」。但真的是這樣嗎?鳥籠就只能養鳥嗎?從「醫管」跨界「工程」,是不曾設想的連結,本篇想和你分享「非本科又怎樣」,就來一場職場的正面對決!
你害怕換工作嗎?換工作就等於歸零嗎?我不這麼認為。說穿了,我們只是害怕下一個工作,比現在更糟。除了自己的卻步,還有旁人的耳語,都讓你開始懷疑想要變得更好的自己是不是做錯了。在這篇我想談的是,我的轉職過程與適應,從醫療產業-創業領域-公務體系,看似毫無關聯,但我從每個工作經驗中,帶走一些看不見的能力。
好好好,什麼都說「好」!你職場身邊也有讓人又氣又好笑的「濫好人」同事嗎?其實自己之前也是,渴求於獲得別人的認同,不好意思推託他人的請求,不僅為自己帶來麻煩,也為別人造成困擾。經過了多年職場淬煉,我不再讓自己陷入這樣的惡性循環,首先要做的就是-認清自己。
平時常聽到的「高度」是指以地平線為基準,垂直往上的距離。若用職場環境來詮釋,可以是「職稱」、「頭銜」、「位階」,高階主管不代表一定具備格局與視野,小職員也不一定只能畫地自限的毫無改變,從「五一勞動節」作為起點,開始改寫屬於社畜職員的一片天。
職場,佔了一天時間將近三分之二的場域,裡頭聚集了從剛踏出校園的社會新鮮人,以及歷練多年的職場老手,同時在職場染缸一起攪和,本篇想談的是,不管你現正處在職場何種階段,如何透過「提出好問題」在社畜圈子裡更上層樓,接下來你將會收穫:1.培養健康的提問心態2.如何讓別人願意幫助你?3.自問自答的收穫。
自傳-形同開啟面試的敲門磚,主角正式登場的前奏曲。「自傳」不就是「自我介紹」嗎?是也非也,看似同義,卻有程度上的區別。本篇想用自己的經驗分享撰寫「自傳」其實一點都不困難,反而更像重新認識自己的過程。掌握「自傳」基本架構的4點要素,為自己塑造出強力的求職「秘密武器」吧!
今年暑假,在公部門服務的日子將邁入一週年,值得慶祝,也值得回顧。今年是進入社會染缸的第九年,過去有著根深柢固的觀念框架著我:「大學念什麼科系,就要做什麼樣的工作」。但真的是這樣嗎?鳥籠就只能養鳥嗎?從「醫管」跨界「工程」,是不曾設想的連結,本篇想和你分享「非本科又怎樣」,就來一場職場的正面對決!
你害怕換工作嗎?換工作就等於歸零嗎?我不這麼認為。說穿了,我們只是害怕下一個工作,比現在更糟。除了自己的卻步,還有旁人的耳語,都讓你開始懷疑想要變得更好的自己是不是做錯了。在這篇我想談的是,我的轉職過程與適應,從醫療產業-創業領域-公務體系,看似毫無關聯,但我從每個工作經驗中,帶走一些看不見的能力。
好好好,什麼都說「好」!你職場身邊也有讓人又氣又好笑的「濫好人」同事嗎?其實自己之前也是,渴求於獲得別人的認同,不好意思推託他人的請求,不僅為自己帶來麻煩,也為別人造成困擾。經過了多年職場淬煉,我不再讓自己陷入這樣的惡性循環,首先要做的就是-認清自己。
平時常聽到的「高度」是指以地平線為基準,垂直往上的距離。若用職場環境來詮釋,可以是「職稱」、「頭銜」、「位階」,高階主管不代表一定具備格局與視野,小職員也不一定只能畫地自限的毫無改變,從「五一勞動節」作為起點,開始改寫屬於社畜職員的一片天。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
給蘋果疏果的工作通常只維持四到六週,我們待的這間大廠也不例外,大概12月中期即進入尾聲,公司會提前舉辦一個聖誕晚會,正式為疏果工期畫下句點。 那天我和L一邊工作一邊拌嘴,正好遇上蘋果園的經理到園區巡視,經理竟然覺得我在欺負他!雖然聽不懂我們說什麼,但語氣上他覺得我很強勢。 哈,我不能否認
Thumbnail
人生的境遇是無數個看似無關的小點,當下你永遠不知道這些點的意義,直到多年之後回首過往,才會發現它們竟然連成一條有意義的線。 ——蘋果(Apple)創辦人 Steve Jobs
Thumbnail
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的,但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變,在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統,蘋果不斷引領市場走向。
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 上月剛好是 Apple WWDC 大會,加上近來有許多 Apple 下任執行長接班人傳言的人選。這也是個蠻好的時機來回顧現任執行長庫克(Tim Cook)他接任蘋果執行長後有哪些創新成功與失敗的地方。 這期主要會聚焦在: 不是「產品人」出身的庫克,為什麼讓賈伯斯親自招募他加
Thumbnail
蘋果商品策略背後的商業價值是本文的關鍵,透過對 AI 裝置端執行、不同於其他競爭對手的佈局和對自身生成式 AI 架構的深度整合。鼓勵讀者不僅要知道怎麼做(know-how),還要了解為什麼這樣做(know-why),不斷挑戰現況。
Thumbnail
最聰明的未必會成功,成功的是最有彈性的人。 史帝夫。賈伯斯(Steve Jobs):你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來,唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯,所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。
Thumbnail
有時我們在職場上,突然被老闆指派去接一個從沒碰過的業務,可能是開分店、帶領客服部、接下虧損多年的業務單位等等,只要是盡心盡力,不計代價全力以赴,即使跟本來擅長的事務有很大的差別,漸漸的做出成績來,很快的也會聽到「做什麼像什麼」的稱讚。
Thumbnail
深夜靈感,紀錄五年成果。賈伯斯的經歷啟發,用心學習,尋找連結。投入每一刻,為未來成長加油。
Thumbnail
蘋果買伯斯說:「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫,唯有透過回顧,才可以看出彼此關連。所以必須相信,這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情,像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪,也塑造人生的不同」。所以今天下的因,閱讀博覽,培養解讀能力,日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
給蘋果疏果的工作通常只維持四到六週,我們待的這間大廠也不例外,大概12月中期即進入尾聲,公司會提前舉辦一個聖誕晚會,正式為疏果工期畫下句點。 那天我和L一邊工作一邊拌嘴,正好遇上蘋果園的經理到園區巡視,經理竟然覺得我在欺負他!雖然聽不懂我們說什麼,但語氣上他覺得我很強勢。 哈,我不能否認
Thumbnail
人生的境遇是無數個看似無關的小點,當下你永遠不知道這些點的意義,直到多年之後回首過往,才會發現它們竟然連成一條有意義的線。 ——蘋果(Apple)創辦人 Steve Jobs
Thumbnail
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的,但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變,在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統,蘋果不斷引領市場走向。
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 上月剛好是 Apple WWDC 大會,加上近來有許多 Apple 下任執行長接班人傳言的人選。這也是個蠻好的時機來回顧現任執行長庫克(Tim Cook)他接任蘋果執行長後有哪些創新成功與失敗的地方。 這期主要會聚焦在: 不是「產品人」出身的庫克,為什麼讓賈伯斯親自招募他加
Thumbnail
蘋果商品策略背後的商業價值是本文的關鍵,透過對 AI 裝置端執行、不同於其他競爭對手的佈局和對自身生成式 AI 架構的深度整合。鼓勵讀者不僅要知道怎麼做(know-how),還要了解為什麼這樣做(know-why),不斷挑戰現況。
Thumbnail
最聰明的未必會成功,成功的是最有彈性的人。 史帝夫。賈伯斯(Steve Jobs):你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來,唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯,所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。
Thumbnail
有時我們在職場上,突然被老闆指派去接一個從沒碰過的業務,可能是開分店、帶領客服部、接下虧損多年的業務單位等等,只要是盡心盡力,不計代價全力以赴,即使跟本來擅長的事務有很大的差別,漸漸的做出成績來,很快的也會聽到「做什麼像什麼」的稱讚。
Thumbnail
深夜靈感,紀錄五年成果。賈伯斯的經歷啟發,用心學習,尋找連結。投入每一刻,為未來成長加油。
Thumbnail
蘋果買伯斯說:「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫,唯有透過回顧,才可以看出彼此關連。所以必須相信,這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情,像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪,也塑造人生的不同」。所以今天下的因,閱讀博覽,培養解讀能力,日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。