績效考核

📢注意！！本篇有 #免費資源領取 詳情在文末說明。經過上篇介紹，大家應該更了解績效考核的目的與方式！掌握運作邏輯之後，阿紫想跟大家分享7大撰寫績效考核時要注意的事項，讓你能交出更亮眼的的績效成績單。👇

剛出社會時還不懂，覺得採購爽爽的，不僅可以當大爺裝逼，還可以把供應商叫來罰站，簡直不要太爽。但是工作了20幾年之後呢...？

今天是大老闆P績效評核交卷的最後一天，晚上七點多被叫進小房間裡罰站，在接到電話時心裡就有預感應該是對於團隊中某特殊人員J的評等不滿意了。 時光往回推，大約兩年前的一場面試遇到了J，頂著四大碩純血的資歷，穿著異常正式的服裝。當我坐下來聽著J說著一口流利的外文在自我介紹時，我的one down忽然緊張地

在面試中使用「無敵星星面試法」，將個人天賦優勢與STAR法則結合，透過準備3-5個優勢並回想過去的經驗，表達出自己的特質。建議在面試前先做好功課，分析公司、職位和面試官可能重視的能力，現場端出相對應的故事，讓面試官覺得你就是他們想要的人才。此外，該方法也適用於績效考核，能夠為自己爭取到更多加薪或升職

職場和薪水，這樣說吧，就是一種資源分配。 怎麼樣才能拿到比較多的資源分配呢？

我們都知道考績的好壞，跟目標達成、工作產出與實質貢獻有關，但它其實與你跟主管對於績效標準、工作方法是否有共識，甚至彼此的關係好不好，也有很大的關聯。如果欠缺對後者的認知，難保不發生，在打考績時滑鐵盧卻百思不得其解.......

公司特別聘用神秘客稽核公司，針對我們部門每月進行考核。隨著人員來去，我們月成績逐漸變好，近期更是來到歷年新高峰。永不滿足的高層，為了讓我們的成績能夠繼續維持住，甚至可以有機會拿下滿分，指示主管與組長想些什麼辦法，讓同仁們可以因為獎勵而更加努力。

哈囉妳好我是傑森 歡迎來到傑森的直覺塔羅 歲末年終 對上班族的妳我而言 就是打考績的開始… 有時候年初的發光發熱 不能代表年末就能持續發下去 尤其遇到相對重視當下表現的主管 更是必須小心謹慎… 那能不能趁最近...

身為人資或是用人主管都一定清楚找到"對的人"很重要，找到"對的人"不但可以減少公司各項成本，幸運的話，還可能馬上替企業帶來不錯的績效！ 但現實總是殘酷，不一定每次招募都這麼順利，難免都會看走眼，找到"不對的人"進到公司。而另一種狀況更是特別，所謂"對的人"不一定永遠都是"對"的，也可能未來變成"不對

在你主管的工作場域裡，一切由你作主，一切由你控制。