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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場中我們可能會遇到一些同事，無論是做事還是處理問題，都偏好依照公司既定規定來執行，當公司沒有規定時就是混亂的開始。這樣的行為在某些情況下看似安全，甚至是高效輕鬆作業的做法，但長期下來對於個人績效、人際關係、職涯發展等方面，究竟是好還是壞呢？
進入職場之後
沒有所謂的治療常規
會有很多不同的問題
如果心態上會一直等order
等要做routine
真的會覺得很不習慣
因為即使法規項目大家都一樣
但是每個職場都會有自己不同的作法
列出作業項目
然後
去思考
你想怎麼做?
你覺得怎麼做對公司好?
今天在公司觸發了某個奇妙的狀況，雖說不是我本人的案件，但是其中一位成員來問我這樣回對與不對，所以藉著這個問題我也回應他並給出一點問題所在，這幾個問題我覺得蠻多人蠻常犯的，所以於此點出。
1.做與不做:
有些人的工作模式，就是單選題一樣，拿到就做，不管對還是不對，實際上這是一個非常錯誤的做法，
今天深深體會到這句話，分享給大家，
在職場上，每個人的工作態度不一定一樣，
有些人只求混口飯吃，把事情做完就好。
有些人講究事情最終達成的目的，追求把事情做對。
看待事情的廣度與深度不同，最終的結果也不同。
你是否曾經想過，事情雖然做好但是沒有把它做對，結果下次還是要重新來過嗎？
這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案，但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略，從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」，幫助在面對不同情境時有效處理問題，避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場中我們可能會遇到一些同事，無論是做事還是處理問題，都偏好依照公司既定規定來執行，當公司沒有規定時就是混亂的開始。這樣的行為在某些情況下看似安全，甚至是高效輕鬆作業的做法，但長期下來對於個人績效、人際關係、職涯發展等方面，究竟是好還是壞呢？
進入職場之後
沒有所謂的治療常規
會有很多不同的問題
如果心態上會一直等order
等要做routine
真的會覺得很不習慣
因為即使法規項目大家都一樣
但是每個職場都會有自己不同的作法
列出作業項目
然後
去思考
你想怎麼做?
你覺得怎麼做對公司好?
今天在公司觸發了某個奇妙的狀況，雖說不是我本人的案件，但是其中一位成員來問我這樣回對與不對，所以藉著這個問題我也回應他並給出一點問題所在，這幾個問題我覺得蠻多人蠻常犯的，所以於此點出。
1.做與不做:
有些人的工作模式，就是單選題一樣，拿到就做，不管對還是不對，實際上這是一個非常錯誤的做法，
今天深深體會到這句話，分享給大家，
在職場上，每個人的工作態度不一定一樣，
有些人只求混口飯吃，把事情做完就好。
有些人講究事情最終達成的目的，追求把事情做對。
看待事情的廣度與深度不同，最終的結果也不同。
你是否曾經想過，事情雖然做好但是沒有把它做對，結果下次還是要重新來過嗎？
這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案，但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略，從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」，幫助在面對不同情境時有效處理問題，避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範