付費限定

公司愈大,弊病愈多:11個你不該進大公司的原因/Oleg Vishnepolsky

更新 發佈閱讀 4 分鐘


以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1787 字、0 則留言,僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
吐納商業評論的沙龍
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
Thumbnail
2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
Thumbnail
2022/07/06
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
Thumbnail
2022/07/06
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
Thumbnail
2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。
Thumbnail
2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
身為一個喜歡閱讀的人,讀書、借書、買書、送書、推書(推廣閱讀)我都做過。 大家常用的社群平台,雞蛋哥幾乎都試過在上面分享讀書心得,做過幾次錄說書影片,也曾上過廣播節目分享書籍,近期也開始嘗試錄製說書音檔,希望能讓更多的人,對閱讀開始產生興趣。 我也追蹤一些推廣閱讀的網紅、閱讀帳(會在社群固定
Thumbnail
身為一個喜歡閱讀的人,讀書、借書、買書、送書、推書(推廣閱讀)我都做過。 大家常用的社群平台,雞蛋哥幾乎都試過在上面分享讀書心得,做過幾次錄說書影片,也曾上過廣播節目分享書籍,近期也開始嘗試錄製說書音檔,希望能讓更多的人,對閱讀開始產生興趣。 我也追蹤一些推廣閱讀的網紅、閱讀帳(會在社群固定
Thumbnail
蝦皮分潤計畫的註冊流程超簡單、超方便! 想成為推廣達人,一起把興趣變成收入嗎? 【蝦皮 12.12 狂歡生日慶】 📌 全站$99起免運 📌 刷卡回饋12%起 📌 滿千現折$200 📌 品牌熱銷6折起
Thumbnail
蝦皮分潤計畫的註冊流程超簡單、超方便! 想成為推廣達人,一起把興趣變成收入嗎? 【蝦皮 12.12 狂歡生日慶】 📌 全站$99起免運 📌 刷卡回饋12%起 📌 滿千現折$200 📌 品牌熱銷6折起
Thumbnail
在台北市的一家知名科技公司,李經理是一位資深主管,帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而,這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥,總是自己做決定,然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率,但卻讓團隊成員感到疏離,甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
Thumbnail
在台北市的一家知名科技公司,李經理是一位資深主管,帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而,這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥,總是自己做決定,然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率,但卻讓團隊成員感到疏離,甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
Thumbnail
這篇文章探討了初級員工和中層管理者之間的職場困境,並談到了人際關係網絡對於職業發展的重要性。初級員工在職場底層,可能因缺乏人際關係網絡而感到困惑,而中層管理者則為聲譽而擔憂。人際關係的力量在職場中隨處可見,對於職業發展有著重大影響。
Thumbnail
這篇文章探討了初級員工和中層管理者之間的職場困境,並談到了人際關係網絡對於職業發展的重要性。初級員工在職場底層,可能因缺乏人際關係網絡而感到困惑,而中層管理者則為聲譽而擔憂。人際關係的力量在職場中隨處可見,對於職業發展有著重大影響。
Thumbnail
每間公司都有他難處理的痛點,每個職務角色也都有他難以跨越的障礙。 當組織規模愈來愈成長、成員愈來愈多,如果領導者無法在這個發展階段就先預作準備,等到人員本質學能、獎懲標準不一、介面協調出現狀況時,往往為時已晚。 如果換作是我,我會怎麼做? 要怎麼嘗試修正或避免很多目前看到的問題。
Thumbnail
每間公司都有他難處理的痛點,每個職務角色也都有他難以跨越的障礙。 當組織規模愈來愈成長、成員愈來愈多,如果領導者無法在這個發展階段就先預作準備,等到人員本質學能、獎懲標準不一、介面協調出現狀況時,往往為時已晚。 如果換作是我,我會怎麼做? 要怎麼嘗試修正或避免很多目前看到的問題。
Thumbnail
過完年如果你打算求職、轉換跑道往大公司發展,不妨先看看我在大公司就職近 6 年所歸納的叢林法則,預先了解進大公司該有的體悟與準備,以求生存...
Thumbnail
過完年如果你打算求職、轉換跑道往大公司發展,不妨先看看我在大公司就職近 6 年所歸納的叢林法則,預先了解進大公司該有的體悟與準備,以求生存...
Thumbnail
寒戰電影內有提到: "小朋友,請先搞清楚遊戲規則再來玩"
Thumbnail
寒戰電影內有提到: "小朋友,請先搞清楚遊戲規則再來玩"
Thumbnail
在大公司【會做人】比【會做事】更重要! 大公司名副其實就是人多,人多的地方也就嘴雜!每個人都有自己的想法,該怎麼統一管理對於管理單位其實非常頭痛,所以他們要的其實不需要真的非常會做事,因為會做事的人處處都是,懂得相處(聽話)的人卻難尋啊~
Thumbnail
在大公司【會做人】比【會做事】更重要! 大公司名副其實就是人多,人多的地方也就嘴雜!每個人都有自己的想法,該怎麼統一管理對於管理單位其實非常頭痛,所以他們要的其實不需要真的非常會做事,因為會做事的人處處都是,懂得相處(聽話)的人卻難尋啊~
Thumbnail
職場中,不僅有“做得越多,死得越快”,還有“做得越多,錯得越多”。之所以有這種說法,主要是因為職場本身是一個複雜的環境,每個人都不是獨行俠,首先工作需要得到領導的支持和認可,其次需要同事的幫助和其他部門的協助;最後對於工作的評價標準也不統一,有可能隨著時間和問題的發展....
Thumbnail
職場中,不僅有“做得越多,死得越快”,還有“做得越多,錯得越多”。之所以有這種說法,主要是因為職場本身是一個複雜的環境,每個人都不是獨行俠,首先工作需要得到領導的支持和認可,其次需要同事的幫助和其他部門的協助;最後對於工作的評價標準也不統一,有可能隨著時間和問題的發展....
Thumbnail
當公司大到一定程度時,便會開始無可避免的僵化。
Thumbnail
當公司大到一定程度時,便會開始無可避免的僵化。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News