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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
書店是一個很棒的地方，可以翻閱感興趣的書籍，吸收大家的故事和經驗。這篇文章分享了練習寫書摘的放鬆方式，並提到了在壓力中找到跟自己對話的方式的重要性。
/失落 若有另一個名子，那必當是老人與海/
/在如今的歲月裡重讀老人與海，我驚訝的是，海明威面對失敗的看法，身處困境的反應，與我如此契合。當然能在失落中保有信心，是何等困難，但就是這樣的精神，值得時刻藏在心中。/
會接觸這本書是因為股癌大力推薦，但第一次看的時候，看到作者開頭看到寫性成癮的故事還有自己看性愛小說成癮的故事講了好大一篇幅，心想這是什麼奇怪的書就暫時棄看。
後來有一天聽到瓦基(閱讀前哨站)的pocast講這一本書，就重新拿起這本書來閱讀，原來作者是一個精神科醫師，透過故事跟研究來闡述爽痛平衡的概念
2024#6 4/13~4/27
［書摘］當代財金大師的估值課 - 亞斯華斯 Hswath Damodaran
喜愛指數：★★★★★
/估值是一套將故事轉化為獲利數字的推導過程。/
［一句話推薦］
估值，是將故事轉化為獲利數字的一套推導過程，看完並不能估算準確的實際價位，但能深
Amazon 快速崛起的關鍵在於透過「逆向工作法」，讓整間組織的效率顯著提升。回到個人層面，有沒有什麼軟體可以讓我們在效率和時間規劃上有很顯著的提升？今天要來分享的軟體，是我在疫情期間組讀書會準備韓文檢定時，很喜歡使用的 YPT。這款讀書軟體有什麼特別的？就算遠距，真能讓大家在一起學習互助嗎？
3. 重要的是去建立以下這種人脈：可以互相抱持信賴關係、可以一同推進工作、可以將自己的工作託付給對方，而且會有自己認識的人介紹這個人。這是「雙方都得益的合作關係。」（《突破同溫層的社群人脈學》，平野敦士卡爾，劉宸瑀、高詹燦譯，台北市：遠流出版，2019，頁 51）。
4. 你評價別人時，別人也在評價
前言
前陣子又迎來新一輪的"心理低潮"，開啟了自我否定及頹喪的模式。這種輪迴模式持續多久了呢? 似乎從幼稚園、國小、國中...出了社會，直到現在快35歲了，模式仍然持續著。每次只要一但開啟這個模式，迎面而來的就是不可自控的焦慮、惶恐、絕望、失落、無望，連呼吸都覺得費力。
讓感覺變成指引。
結語
邁入情緒經濟學
「如果光看交易所裡的價值升降，而不考慮其心理作用，不考慮大眾因企望和沮喪而生的情緒反應，以及引發投機客狂熱的好壞消息如何傳播，那麼這些數字一點意義都沒有。」──塔德
早在行為經濟學盛行前的十九世紀末，社會學家塔德已觀察到許多經濟行為的背後並非理性的算計，而是充滿了許多激情。
深度工作是 : 在免於分心的狀態下進行職業活動。這種專注可以把你的認知能力推向極限，而這種努力可以創造新價值，改進你的技術，並且是他人難以模仿的。
相反地，淺薄工作則是非高認知需求、偏向後勤的工作，往往在注意力分散中執行。這類工作通常無法創造多少價值，而且很容易模仿。
[書摘] 「禮物經濟」及「聖餐經濟」 - 經濟的另類選項
閱 > 和 > 後整理
資本主義做成甚麼問題？活在資本主會社會的人容易有「重富輕貧」的概念。這種鼓吹累積財富、壟斷資源、滿足私欲的資本主義，可能是構成貧窮和飢餓的元凶。許寶強博士曾指出，傳媒在報導通縮時，往往用上「近年最嚴重」的字眼，
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4. 你評價別人時，別人也在評價
前言
前陣子又迎來新一輪的"心理低潮"，開啟了自我否定及頹喪的模式。這種輪迴模式持續多久了呢? 似乎從幼稚園、國小、國中...出了社會，直到現在快35歲了，模式仍然持續著。每次只要一但開啟這個模式，迎面而來的就是不可自控的焦慮、惶恐、絕望、失落、無望，連呼吸都覺得費力。
讓感覺變成指引。
結語
邁入情緒經濟學
「如果光看交易所裡的價值升降，而不考慮其心理作用，不考慮大眾因企望和沮喪而生的情緒反應，以及引發投機客狂熱的好壞消息如何傳播，那麼這些數字一點意義都沒有。」──塔德
早在行為經濟學盛行前的十九世紀末，社會學家塔德已觀察到許多經濟行為的背後並非理性的算計，而是充滿了許多激情。
深度工作是 : 在免於分心的狀態下進行職業活動。這種專注可以把你的認知能力推向極限，而這種努力可以創造新價值，改進你的技術，並且是他人難以模仿的。
相反地，淺薄工作則是非高認知需求、偏向後勤的工作，往往在注意力分散中執行。這類工作通常無法創造多少價值，而且很容易模仿。
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