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讓嘴巴跟上腦袋的速度！4 順序把「想法」變「說法」
閱讀時間約 6 分鐘
蘋果公司（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steven Jobs）某次跟廣告創意團隊開會，爭論一支30秒廣告應該放進多少內容。賈伯斯認為，廣告應該要把產品5個特性說清楚，但創意小組認為，只需要強調一項重點就好。
正當雙方僵持不下，創意團隊負責人從筆記本上撕下一張紙揉成紙球，丟給賈伯斯，賈伯斯輕輕鬆鬆就接住了；負責人隨即再捏5個紙球，同時把它們丟給賈伯斯，「現在接住這個」，這下子，賈伯斯連一個紙團都沒接到了，「這就是失敗的廣告」，團隊負責人說。
訊息傳遞要好懂、好消化，重點在精不在廣。《簡單：打破複雜，創造絕對優勢》提到，如果想要給人們一個好理由試用iPhone，就得挑出最能引人入勝的特點，再以最吸引人的方式呈現。
Step 1：術語擺一旁，少用形容詞
好比拋接球，一則訊息涵蓋太多內容，讀者反而抓不到重點在哪。簡化訊息的難處在於，訊息傳遞者可能非常了解所處產業，覺得每則訊息都很重要，表達過程充斥各種細節或專業術語，結果沒有人聽懂你在說什麼。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
人生的境遇是無數個看似無關的小點，當下你永遠不知道這些點的意義，直到多年之後回首過往，才會發現它們竟然連成一條有意義的線。
——蘋果（Apple）創辦人 Steve Jobs
這篇文章介紹了商業簡報時使用的5W1H分析法，並提供了各項目的思考方向。透過這樣的方法，可以幫助報告者更清楚地瞭解簡報目的、對象、時間、內容、地點和呈現方式。
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
最聰明的未必會成功，成功的是最有彈性的人。
史帝夫。賈伯斯（Ｓｔｅｖｅ Ｊｏｂｓ）：你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來，唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯，所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。
在資訊爆炸的時代，如何快速抓住別人的眼光一直是一門非常難的學問。這本書主要是介紹了Axios新媒體五年就達到估值50億美金的心法與技巧，內容非常精煉，適合文字工作者，演說家以及中階主管等需要大量溝通表達的人閱讀。
深夜靈感，紀錄五年成果。賈伯斯的經歷啟發，用心學習，尋找連結。投入每一刻，為未來成長加油。
本文介紹由艾薩克森（Walter Isaacson）撰寫的《賈伯斯傳 Steve Jobs》。特別提及賈伯斯的性格：事事都要掌握在手、固執、要求高，如何令他人生大起大跌。文章亦回顧了賈伯斯及蘋果產品怎樣徹底地影響和改變了大家的生活。
蘋果買伯斯說：「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫，唯有透過回顧，才可以看出彼此關連。所以必須相信，這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情，像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪，也塑造人生的不同」。所以今天下的因，閱讀博覽，培養解讀能力，日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。
如果你能把你要說的話，只用一小段話就說完，表示你非常清楚你要說什麼，同樣的對方也會很容易就知道你要說什麼，比如：「現在要討論這件事的解決方案，沒解決公司 3 個月內就會倒閉」
一段話可能 1~3 句，就把要說的事說完，任何時候都可以使用，你甚至可以練到每句話都是濃縮重點。
清晰的語言是對思考
先將你要說的話按照要素分類，比如分成問題來源、分析、建議解決方案等三部分，在對方開始認真聽你說話前先告訴對方，對方心裡就預期有這三件事，增加掌握度就更願意聆聽與理解。
然後你就按照這框架一一說明，對方就會覺得容易理解，每個說明盡量控制在三個部分內，因為人的專注時間有限。
要傳達較長的訊息時，
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