到收發室支援代班

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上一篇提到兼管不同現場,當然沒有很容易,因為還要當代班人員。
兼管不同現場,除了每個月例行的班表輸入,出缺情統計,計算確認每月薪資及加班費,最麻煩的就是〈代班〉。如果有固定代班人員當然最好,不過這是很難的一件事,除非代班人員的工作天數達每月22天以上,且薪資在NT:28,000元/月,以上才有可能配置。不然以人力外包的行業,普遍都是基本薪資,而為甚麼都是基本薪資,之前有稍微提一下,主因還是勞動成本太高所致,勞動成本因素複雜留以後有機會再說明。簡單說,一個人力如果月薪是目前基本薪資NT:24,000元/月,那含管銷人力費用(不含耗材)報價合理會在NT:37,800元/月(含稅)以上。
一個蘿蔔一個坑的現場,每日又不能缺員的話,有員工請假或離職,就需要臨時性代班,因為單獨請代班人員成本高,所以通常都是調度既有人力去支援代班,支援代班有個難題就是,代班人力的工作品質會下降,因為環境不熟悉及業務執行的熟練度缺乏所致。
所以我去收發室支援代班,會要求休假人員寫好工作說明,來降低環境不熟悉出錯的狀況。當然怕出錯,我前期代班都會提前一天過去學習。而主管去代班也有個難題,就是原本的工作就無法執行,這些管理工作會積累,實務面這都是需要克服的。
在科技廠對於進出人員,還會有基本的勞安六小時訓練,資訊安全的課程訓練要求,除此之外,就是需要客戶端業主,核可代班人員,業主沒有核可,也就沒有進出廠區訓練的許可。
來到收發室工作,需要遵守廠區規定,進出刷卡及違禁品都要注意,違反規定被"關卡"就連代班工作都無法執行了。
郵件收發的開始,就是需要盤點昨天待處理的郵件數量,看看實際上是否與郵件系統資料相符?如果相符就可以放心開始工作,如果不符就需要立即聯繫查證。上午收發室通常都是收件業務,中午左右會不同廠區郵件交換,下午則是寄件業務。
在忙完一天的收發代班工作,下班前一定要盤點信箱內的郵件數量,是否與郵件系統上相符?並再寫交接紀錄給隔天上班的人員。
附帶一提,因為目前都是依賴電子系統作業,而原本的紙本作業也需要備著,在如果電腦當機時緊急應變使用,以上提供參考。
廠區運送郵件示意圖
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在送走離職的阿土,搞定壞掉的割草機,遞補了新人冰哥。 有一天公司直屬主管來找我,說接到T客戶的收發室管理,在南部有兩個廠,每廠有一個收發室需派駐一人,所以有兩個留任的新員工會掛在我的現場,由我兼管。
我在科技廠服務時,對於環境清潔的專案管理上是有一定的施作頻率,雖然有一定的頻率,但是可以因應預算的鬆緊度修改的。
在工作中我們掌握住多少資源?我們能支援夥伴或別人嗎?這個字面的含意很有意義,《支援》與《資源》。 在社會的階層裡,我們在公司上班,擔任管理職所掌握的資源,一定比基層員工來的多,而管理職也要盡社會的責任照顧基層員工。 很常被人們談的80/20法則,百分之80的資源,掌握在百分之20的人手上。而相反的,
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在這寫作專輯的第一篇文章,環境清潔管理裡頭有提到,準備好服務熱忱。服務熱忱其實在各行各業都很重要,尤其是清潔服務業。 任何行業都一樣,唯有擁有服務熱忱,投入才會深入,付出才會傑出。工作上才會,遇到困難想盡辦法,辦法想不盡的盡力達成。 所以在進入後面的故事前,我用幾個觀點來淺談《服務熱忱》。
公司的經營,需要有利潤。有了利潤,公司才能持續的經營下去。在物業管理業或稱環境管理服務業,商品就是人,人創造管理價值,從中獲取利潤。而員工能否從中得到額外的福利呢?在目前的就業環境下,只能說很難。
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