(十一)制度殺人？
很多公司設有輪調制度，希望培養人才並重塑企業文化，但如果只是粗糙的把人調離原單位，沒有給予訓練與累積，或是沒有給予相應的肯定，結果可能是場災難。
一位同仁因為表現優秀，在幾年前被調到子公司賦予更多的任務，帶領更大的部門。最近被調回來，職位薪水沒變。這樣的結果讓員工感嘆還不如不要調動，輪調後可以順利升官發財的，幾乎沒有。讓人覺得輪調都沒好下場，甚至認為這是公司的陽謀，就是要逼退員工自行辭職，不給資遣費的手段之一。無論該同仁是因為甚麼原因回任，這幾年的歷練不會是零。若是不堪用的人，公司也不需要安排回任。可能公司在不同階段有不同的需求所做的安排。卻造成其他同仁對公司這個制度的不信任，這位被異動的同事心中可能也存有怨懟，而生異動的念頭。凡此均顯示出在做輪調時需要有更細緻的安排。
譬如說把財務專長的人調去管工廠製造，把製造工程師調去財會部門，學經歷風馬牛不相及的單位進行輪調是個險棋，畢竟可以成功跨界的人不多，如等不及時間讓期累積成長，很容易因為沒學會新的技能或是在新工作表現不佳，就被認定是個不合格的人，完全忘了他其實專精在他行。不小心就毀了本來在原部門表現優異的人。員工對這個制度的潛台詞就變成了擁抱變革等於找死。公司還談什麼重塑文化，創新變革呢。本來是要栽培人的制度不但扼殺了特定瘩員工，還對公司整體帶來很糟糕的影響。
如果公司沒有發現調錯人了，沒有在職務及薪酬做出搭配，沒有注意到同仁的回饋與反應。。。。。。。。。。 那或許真的是公司設計的一款殺人制度。
