【職人觀點】如何更好地攝取有價值的內容、避免資訊焦慮?適者生存、不識者淘汰

更新於 2024/12/04閱讀時間約 3 分鐘
如果不想被演算法操弄,就主動去搜索資料,而不是等著被餵食資訊。​
​因為工作的緣故,我一直都有主動調研的習慣,即便離開了職場,還是持續了閱讀新聞、報告與書籍的習慣,也重新建立了一套情資體系。與其說是掌握資訊,更重要的是維持手感。​
對我來說,讓自己保持敏銳度的最好方式,就是讓末梢神經能有最大限度的伸展(這是種比喻),第一件事就是拒絕吞食主動送到眼前的資訊。在這個演算法的時代,任何免費的資訊都有其背後的目的;所以,在收到一個資訊後,我會習慣反向去搜尋相關的資料,為了驗證真偽、完備資訊。​
然後建立索引,和紀錄一些關鍵的內容,就這樣。​
...

這不是考試,你不需要記住所有資訊​

沒必要全記在腦子裡,只要知道有這個資訊、用什麼關鍵字可以搜尋到、哪裡可以找到關鍵的數據,就足夠建立一個資訊索引網;把腦袋用來思考與運算,搜尋和記憶的事交給人工智慧就好了。​
在臉書上,是個被演算法偏導很嚴重的場域。如果你的主要資訊來源都來自於這裡,那麼你的認知世界觀很可能跟真實的世界很不一樣;你以為的跳出同溫層,也許是從原有的跳進另一個同溫層。​
怎麼辦呢?不要用臉書了嗎?​
​因為覺得不好,就不用它,未必是個好方式。相反地,你可以反過用運用它,主動去遮蔽一些人事物的訊息,比如說:隱藏貼文、暫停追蹤、取消追蹤等功能,但這還是會被納入演算法的計算。​所以不要只是對你不喜歡、不想看的內容這麼做,對於喜愛的、必看的,也要隨意的這麼做。​
...

焦慮嗎?你需要的資訊,其實會不斷出現到你眼前

你會說,那我看不到這些內容怎麼辦?​
你可曾想過,這或許就是你焦慮的來源?對於某些人事物的資訊,你已經上癮了,不看就會感到焦慮、看了就能紓解你心中的不安,然後就會不停尋找能滿足你焦慮感的資訊、阻斷那些讓你感到不安的內容,於是你完全被操弄了。​
說真的,有些很好的資訊,你不看也不會怎麼樣的。​
如果你真的需要,可以這樣做:
將這些資訊頁面另存成書籤,主動從書籤來連結到這些頁面觀看;不定時用一些關鍵字在臉書上去搜尋看一些資訊(把臉書當Google用)。​
這樣做會讓你的行為稍微偏離典型,讓你在演算法中的關聯強度不這麼高,不會這麼兩極化地,只看到你想看的、還有它希望你看到的。​
另外,就是區別事實與觀點的差異。
這沒你想像的這麼簡單,但你得有意識地去想這件事、願意去嘗試接受不同的觀點,然後才會更接近完整的事實一些。​
說了這麼多,其實是因為最近看了不少回顧、總結的內容,各行各業都努力的活著,跟往年一樣沒什麼不同;我們的生活的確因為疫情而改變了不少,但拉長時間來看,成長的過程中也經歷過許多這類的事件,然後學習到、增加了韌性。​
適者生存、不識者淘汰。

劉奕酉|知識型自雇者、暢銷書作者、企業培訓顧問
擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報,擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚職場實務背景的商務顧問。同時也是職場生產力作家,多家大型出版社、社群媒體指定邀稿對象。一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)
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你覺得自己是個高效工作者嗎?​不妨試試自問三個問題,檢視一下是否只是自我感覺良好、總是給自己找藉口的理由伯?還是給自己設定的期望目標過高了?
視覺化,是為了更精準的傳遞訊息;更進一步,是將訊息植入對方的心智。有別於藝術創作的視覺化,在傳遞創作者的想法同時,也在創造不同的感受;在商務溝通的視覺化,則是著重在引導一致的理解。
問題解決的能力如何養成?可以分為三個部分:理解、分解、再構築來討論。除此之外,跨域的綜合能力也是影響問題解決能力的一項重要因素。但是,養成路徑應該是怎麼樣的?在這篇文章中,我給出了兩個建議。
付出與回報或許有關聯性,但沒有充分的證據顯示存在因果性。​很多人覺得,努力與付出,應該與回報成正比。做得越多,就應該得到多一些的回報,就算沒有功勞,也有苦勞;沒有苦勞,至少我也付出了疲勞。​ ​ 老實說,沒人在意你的疲勞。​
一直都有閱讀與學習的輸入習慣,到近兩年才開始刻意培養寫作的輸出能力,歸納了我在輸出上的一些觀察與省思,希望對於在輸出上遇到阻礙或是期望持續精進的內容產出者,能有參考與交流的價值。
你有在看TED的習慣嗎? 我有,不過近幾年看得少了。在TED上有不少的經典演說,除了知識內容的學習之外,對於溝通、演說或上台簡報都有相當價值的幫助。有十部相關的TED演說,我建議你可以收錄起來看看。
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