經營自己就像經營一人公司
以往上班時，我其實是一個很習慣設定目標就執行到底的人，任務多且難且雜、一堆需要溝通協調整合的人事物、壓縮時間完成對我來說，不是什麼太忍受不了的事。
因為有人、有資源可以整合、可以分工，就不要說有時候上班一連串的會議，絕大多數時間，都在浪費。但成為自僱者，時間精力上的安排，有很大的變化。
因為少了上班難以避免人事上的溝通成本、不得不參加無效會議的時間成本、同事下屬甚至上司找你聊天討論訴苦同樂等應酬成本，每一個時段，都能被應用的很精實。
少了以往公司系統或別人幫你設計好的報表，但我還是保留事先規畫的習慣，甚至為了怕自己缺乏明確目標、不夠自律，在自行接案的路上迷路，一開始工作轉變型態時，我就自行設計報表，從年度計畫、季規劃、月規劃、每周到每天，規劃每一時程的目標，把自己當一人公司的PM。雖然一向不擅長文書，但用excel 弄個自己看得懂的規畫表，還是做得到的。
在公司被要求做這個超反彈、要求別人也怕別人反彈，但輪到自己，再煩也得摸摸鼻子乖乖做。因為，一人公司沒什麼好造假的，要詳實紀錄，才能落實時間管理、判斷各種工作的工時，時間都花在哪裡？實際進度和想像的落差，能怎麼改進、工作策略的演進等等。
從DISC測驗看見自己的工性格變化
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