別被手錶效應迷失方向,找回自己的工作目標

閱讀時間約 2 分鐘
你有發生這種狀況嗎?當你的主管交代了一項任務後,另一位主管對你執行認任務有意見時,你該聽哪位主管的?有些工作無法靠自己單獨完成,需要他人的協助,但是有時過多的意見,反而會讓思路變的混亂,無法下決定,這就是受到「手錶效應」的影響。
在一座森林裡裡面,一群猴子照著日出日落過著固定的生活,然而有一天,有一隻猴子撿到遊客遺失的一隻錶。當這隻猴子了解這支錶的用處後,所有的猴子開始跑來問這隻猴子時間,大家的作息開始由這隻猴子支配,他也成為了猴子大王。
大王認為是因為手表帶給他的好運,於是開始找尋更多的幸運手錶,當他撿到第二支、甚至第三隻手錶時,問題也開始來了。他發現三隻錶的時間不盡相同,當其他的猴子來問時間時,他無法準確報時,其他猴子的作息開始變得混亂,最後也被趕下了大王寶座。新任大王獲得了三支錶,但是報時問題也無法解決,後來就一直重複下去,直到三隻錶故障為止。
在面臨眾多選擇的時候,會被不同的想法所左右,無法下定決心,所以這時必須要有一個基準,要在內心下一個最終的目標。也就是說,你只需要一隻錶,只要盡力去滿足這個標準,不要被其他的錶影響思緒。以下提供三個步驟,讓你可以做出最適合你的決定:
1. 思考最終目標的理由
為事情設定最終目標時,先想一想這個目標的理由,例如能減少金錢或時間的浪費、能為你將來的職場更加分等等。了解理由之後,你就能以這個理由為基礎,選擇最適合你的目標。
2. 列出達成目標所需的條件
想要達成目標都有其需要的條件,當你了解其所需的條件時,你就能根據實行難度制定最高成功率的方案。
3. 設定目標的時限
如果沒有一個時限,目標容易失敗,因此設定一個明確的時限,可以隨時確認進度是否符合預期,是否需修改計畫。
有時我們容易受到他人的意見影響自己,但是我們要清楚自己的目標,運用理性的判斷。在職場上,如果確立好了自己的工作目標後,那麼在訂計畫時,考慮完大家的意見後必須將大家的手錶調到一致的時間,避免大家步調不同的狀況。當你有了明確的目標,那就可以留下唯一的手錶,才能精確的過濾意見,制定計畫。
為什麼會看到廣告
來到這裡,希望能減少你在職場煩心的事
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
對於與自己理念不同的規則,你會選擇遵守他,還是選擇去挑戰他? 方儒在日本工作五年,最近因為家庭因素辭職回國工作,剛進到公司,就對公司的氛圍不適應,原來在日本的時候,大家對服裝都非常要求,每個人都是西裝革履的,但是大家在這裡穿著很隨便,就像放假在家。 雖然方
你在職場上,工作發生狀況時,因為缺乏應變能力,無法適時做出決定,導致錯過黃金處理時間。相信大家都知道在工作中,優柔寡斷是件嚴重的問題,不只會影響自己可能也會連帶傷害整個團隊,可是當真正面對問題時,卻又遲遲無法做出決定。
在職場中,你是否會堅持自己的想法,對每件事都是黑白分明的處理,完全沒有模糊的空間,那麼你有可能會因此受傷。
如果在職場上遇到不公平的對待,你會因為生氣而找上司理論,或是找機會對敵人報仇,刻意找對方麻煩嗎?
你有遇過這種情況嗎?當你和其他部門的同事一同工作時,其他部門的進度趕不上預期,導致整個企畫失敗告終。
你上學時期會做筆記嗎?作筆記真的能提高學習效果嗎?從小老師會教我們上課要做筆記,而且越詳細越好。
對於與自己理念不同的規則,你會選擇遵守他,還是選擇去挑戰他? 方儒在日本工作五年,最近因為家庭因素辭職回國工作,剛進到公司,就對公司的氛圍不適應,原來在日本的時候,大家對服裝都非常要求,每個人都是西裝革履的,但是大家在這裡穿著很隨便,就像放假在家。 雖然方
你在職場上,工作發生狀況時,因為缺乏應變能力,無法適時做出決定,導致錯過黃金處理時間。相信大家都知道在工作中,優柔寡斷是件嚴重的問題,不只會影響自己可能也會連帶傷害整個團隊,可是當真正面對問題時,卻又遲遲無法做出決定。
在職場中,你是否會堅持自己的想法,對每件事都是黑白分明的處理,完全沒有模糊的空間,那麼你有可能會因此受傷。
如果在職場上遇到不公平的對待,你會因為生氣而找上司理論,或是找機會對敵人報仇,刻意找對方麻煩嗎?
你有遇過這種情況嗎?當你和其他部門的同事一同工作時,其他部門的進度趕不上預期,導致整個企畫失敗告終。
你上學時期會做筆記嗎?作筆記真的能提高學習效果嗎?從小老師會教我們上課要做筆記,而且越詳細越好。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
拖延症是我們大腦中理性決策者、即時滿足猴子與恐慌怪獸之間的鬥爭。這些角色影響我們的行為,使我們在面對有期限與無期限的任務時反應各異。為了掌控拖延,我們可使用微小目標、自設期限、辨識黑暗遊樂場的行為、理解情感觸發點等策略,學會與內心的「猴子」和平共處,逐步建立健康的行動模式。
Thumbnail
習慣是每天都跟人們息息相關的一件事,養成一個良好的生活習慣,往往就是健康的基礎。然而其實習慣是一件必須常常檢討的事情! 有人說一個良好的習慣能讓工作事半功倍,當然這也沒錯,比如說物歸原處的習慣,保持整齊的習慣,然而這只是很基本的事情,根本談不上對工作的積極作用。提高效率更為積極作用的是另一件事
Thumbnail
最近開始整理自己管理時間與目標的方法,除了筆記改成NOTION外,其實最重要的是培養自己對時間的"危險意識",當你意識到時間是有限、有壓迫感時,才會督促自己將手邊的事情趕快完成,時間管理的本質,不是做更多事,而是用更短的時間完成目標;也就是提升效率與效能,而不是拉長工時。於是就看了之前風靡一陣子的番
Thumbnail
當你想完成一項任務時,請想辦法分拆成小分段的工作,每天堅持一小步,慢慢更有效率地完成任務。
Thumbnail
作為管理者,同事拿著專案問題來尋找幫助時, 你會選擇直接給建議,還是引導同事他們思考解決方案呢? 此時,主管會想,幫他解決只要5分鐘,若由他自行處理,先不管猴年馬月才能完成,若出狀況,會需要更多時間來善後。 但主管考量在三後,為了讓同事能獨立解決問題,當下決定不給予建議,畢竟,成長
Thumbnail
心理學提到每個人的腦袋里都住著一隻即時享樂猴,是人們最愛享受當下、及時行樂的天性,當目標像是緊箍咒一樣束縛這只猴子,當即時行樂的渴望被意識壓制和不被允許時,它將會遁入到潛意識里。
Thumbnail
一位上班族在職場上奮鬥多年,然而當退休年齡逼近時,突然面臨公司政策,讓他感到心灰意冷。本文描述了這位上班族面臨的現實問題。
Thumbnail
在瞬息萬變的商業環境中,如何引領團隊從被動執行轉為主動思考?這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例,包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思,並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋,成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
Thumbnail
在工作和生活中,常常有許多待辦事項等著我們去執行,有時候會覺得我們像無頭蒼蠅一樣瞎忙,但時間管理的四象限提供了我們一個辨別要做的事情的方法 時間管理的四象限 1.急事:重要緊急 如應酬、開會、即將截止的工作等 2.要事:重要不緊急 如看書、運動、學英文、培養興趣技能等 3.雜事:不重要緊
Thumbnail
別天真的以為,公司會為你做出完整的職業生涯規劃,甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展,都是建構在公司的營運規劃下,當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時,曾幾何時,曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王,也會成為偷食的家鼠。
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
拖延症是我們大腦中理性決策者、即時滿足猴子與恐慌怪獸之間的鬥爭。這些角色影響我們的行為,使我們在面對有期限與無期限的任務時反應各異。為了掌控拖延,我們可使用微小目標、自設期限、辨識黑暗遊樂場的行為、理解情感觸發點等策略,學會與內心的「猴子」和平共處,逐步建立健康的行動模式。
Thumbnail
習慣是每天都跟人們息息相關的一件事,養成一個良好的生活習慣,往往就是健康的基礎。然而其實習慣是一件必須常常檢討的事情! 有人說一個良好的習慣能讓工作事半功倍,當然這也沒錯,比如說物歸原處的習慣,保持整齊的習慣,然而這只是很基本的事情,根本談不上對工作的積極作用。提高效率更為積極作用的是另一件事
Thumbnail
最近開始整理自己管理時間與目標的方法,除了筆記改成NOTION外,其實最重要的是培養自己對時間的"危險意識",當你意識到時間是有限、有壓迫感時,才會督促自己將手邊的事情趕快完成,時間管理的本質,不是做更多事,而是用更短的時間完成目標;也就是提升效率與效能,而不是拉長工時。於是就看了之前風靡一陣子的番
Thumbnail
當你想完成一項任務時,請想辦法分拆成小分段的工作,每天堅持一小步,慢慢更有效率地完成任務。
Thumbnail
作為管理者,同事拿著專案問題來尋找幫助時, 你會選擇直接給建議,還是引導同事他們思考解決方案呢? 此時,主管會想,幫他解決只要5分鐘,若由他自行處理,先不管猴年馬月才能完成,若出狀況,會需要更多時間來善後。 但主管考量在三後,為了讓同事能獨立解決問題,當下決定不給予建議,畢竟,成長
Thumbnail
心理學提到每個人的腦袋里都住著一隻即時享樂猴,是人們最愛享受當下、及時行樂的天性,當目標像是緊箍咒一樣束縛這只猴子,當即時行樂的渴望被意識壓制和不被允許時,它將會遁入到潛意識里。
Thumbnail
一位上班族在職場上奮鬥多年,然而當退休年齡逼近時,突然面臨公司政策,讓他感到心灰意冷。本文描述了這位上班族面臨的現實問題。
Thumbnail
在瞬息萬變的商業環境中,如何引領團隊從被動執行轉為主動思考?這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例,包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思,並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋,成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
Thumbnail
在工作和生活中,常常有許多待辦事項等著我們去執行,有時候會覺得我們像無頭蒼蠅一樣瞎忙,但時間管理的四象限提供了我們一個辨別要做的事情的方法 時間管理的四象限 1.急事:重要緊急 如應酬、開會、即將截止的工作等 2.要事:重要不緊急 如看書、運動、學英文、培養興趣技能等 3.雜事:不重要緊
Thumbnail
別天真的以為,公司會為你做出完整的職業生涯規劃,甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展,都是建構在公司的營運規劃下,當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時,曾幾何時,曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王,也會成為偷食的家鼠。