論組織改造
更新於 2023/07/10閱讀時間約 1 分鐘
上星期剛聽完「策略管理」課程的演講，趕快來做個記錄。
演講者是「媒體界」的經理人，具體講他們業界的現狀就不贅述了，畢竟不同產業都有所差異。
讓我比較感興趣的議題是，舊的組織該如何進行改造。
講者提到他們嘗試將新媒體的主管放到舊媒體組織中，看能否影響原有的組織；可惜，一年來的轉型不理想，反而流失原有客群。
從上面簡單的描述中，就能體會到組織的改造有多難。
但其實我更關心的是當初「決策形成的過程」及「決策者當時的想法」，是依靠甚麼樣的資訊來做這個決定，也就是如何有好的「決策品質」。
策略的形成可以靠幕僚來協助，但具體的決定還是需要領導者去推動；所以希望能更進一步深挖這個過程。
另外，如果再來一次，該怎麼決策才有機會翻轉呢？
可惜的是，並沒有聽到太明確的答覆，聽起來比較像決策的形成跟確定都是「老闆說了算」，再來一次也是希望「能找到對的人」...之類的。
當然，「空降部隊」要撬動整個組織文化確實有難度，執行面永遠要考慮「人性」，人與人的互動與互信，都需要溝通協調。
目前正在讀「三枝匡」的三本著作，都是在談「組織再造」的問題，非常推薦閱讀。
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閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗，培養閱讀能力，一生受益。但要記住，別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」，要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入，再利用寫作輸出，就像「費曼學習法」說的一樣，教授到別人能夠了解，自己才算是領悟了這門學問。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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香港之所以有今天，全因為功能組別，這萬惡的功能組別將所有公義的議案否決，卻支持所有出賣香港的議案（但要留意從前民主派的投票紀錄），為那有權有勢有錢的0.1%服務，為中国又為美國服務，導致香港今天無政府與軍政府的狀態，以及殘破不堪的制度。
但是德國的集中和組織卻沒有鬥過英國的自由和法國的民主，因為儘管德國組織得更好一些，但是卻抵擋不住英國的海運控制的全世界資源和美國加入以後更大的人力和生產能力。但是德國的組織也確實有它的能力。大致上講，德國人如果是在對方優勢不超過四倍的情況下，德國人至少能打平手。雙方力量相等的情況下，德國人每次都打贏
對共產黨來說，最強的部份就是搞特務活動的部門。它在台灣可能有十五萬間諜，雖然裡面並非都能打，可能只有三五萬，加上可控制的外圍，或許可以發動十五到二十五萬人左右的暴動 (這個規模與倒扁紅衫軍相當)。所以才需要民團來保護台灣。
管理大師永遠都會給你一個很棒的模型或理論，教你要「如何管理員工」，從SOP標準化管理、到為部門或個人訂定KPI績效或目標等等，各種管理方法紛陳，主管也樂得「按圖索驥」，全套挪移到自己的團隊，卻始終得不到好的成效。
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