該不該在職去唸 MBA ?

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有一個問題我相信困擾著不少人,到底該不該在職去唸 MBA 呢?
網路上滿多人在討論這個話題,跟我想的或實際在台灣碰到的狀況好像不太一樣,剛好把一些當下的想法記錄下來。
以台灣商學院的師資來說,具有大型公司經理人、跨國顧問公司或是創業家經歷的並不多,大多數是博士畢業或博士後進修完直接教書。
也就是說,可能他們人生的第一份工作就是當「教授」
並不是說這樣不好,無法進行教學或研究工作,但其實我內心的疑問還是挺多的。

個人見解

首先,博士並不是真的很『』,現在的博士課程大多走專業化路線,也就是說在某個問題可能鑽研很深,但對於整體的概念或許認知僅限於修課時的學習。
以上這點,在跟應用面較接近的工程與管理學門,可能會有比較大的問題。
以我為例,博士畢業後,雖然在某些特定議題,似乎是會多懂一些,被人認為是專家,也常去演講或是授課,甚至在上市公司的內部研討會擔任技術評審。
但實際上,對於整體的系統規劃及如何設計與應用產品的能力,也是在這幾年的創業過程中,因為需要服務客戶,才一點一滴的重新學習,慢慢地好像多懂了一些,有機會能獨當一面
類似的狀況,唸 MBA 時也有感受到,部份授課老師在自己專業的部分當然沒有問題,但在商業思維的整體性以及認知上,似乎還不如班上年輕但已經自己創業多年的同學。
這樣的說法似乎有些傷人,但到目前為止我的看法還是這樣。

行動改變思維

那上述的說法是不建議在台灣唸 MBA 的意思嗎?
也不盡然,但當年我在第一學期時,確實有不如休學的想法,當時以為自己看書及從實務中萃取管理思維比較實在,這或許是我自己的『能力陷阱』。
堅持到第三學期後,覺得自己的思維方式,確實有些改變;這應該是外在環境的影響,外在改變內在、先行動後思考
『從工程看管理』跟『從管理看工程』,這兩者的思維本來就差異很大。

分析

當養成習慣,不斷的轉換身份及視角來看同一件事時,思維方式就是會改變。
這無關我新學了甚麼有用的課程或工具,就是有所改變;而這小小的改變,我自己則認為值回票價,畢竟到了這個年紀,些微的思維改變都極其困難。

建議

是不是唸 MBA 就能當經理人呢?我反倒認為先當經理人/創業家後,再來唸 MBA 或許更有收穫。
或許有人會誤解有 MBA 的學位,會有利於升遷,關於人脈連結這部分,未來有機會另文討論。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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