從基層到管理，職場必須掌握的「輸出術」，從細節累積職場競爭力
職場輸出技術，掌握升值管道，提升職場競爭力
大家對於「輸出」這二字應該都不陌生，但真正有開始的卻是少數，能堅持不斷輸出的更少，一但你開始了，就可以拉開與他人的差距。
換一個角度來聊「輸出」的妙用
輸出就是把知識轉換成你熟悉的語言講出來，不僅可以做線上課程，更能應用到工作中，成為一個強化職場競爭力的大殺器！
職場升級之路，靠「輸出」
你工作的 SOP（標準作業流程）就是利用「輸出」的產物，相信職場人絕對非常清楚，甚至就是你現在正在使用的工具。
「一套固定的流程、跟著步驟達成目標」
SOP 是一個方便了大家工作的工具（如果有設計好的話ＸＤ），但你曾想過這套工作 SOP 是怎麼產生的嗎？又為什麼會需要 SOP 呢？
工作 SOP 從無到有
- 摸索期：
在一切都未明朗時，只能一步一步去探索，了解為什麼需要做這件事，又能解決什麼問題、達成什麼目標。 - 累積期：
不斷嘗試方法，找最適合的行進模式，從中累積正確＆錯誤的經驗，時刻迭代、修正方法。 - 成熟期：
這時已經有了做事的雛形、熟悉做事的前因後果，對於每一步要做什麼都瞭如指掌，能更輕鬆的面對挑戰。 - 輸出期：
總結過去做事的經驗、方法與思維邏輯，設計成一套流程架構，且 SOP 必須要達到簡單使用、輕鬆理解。
- 彙整出工作 SOP
規劃 SOP 與做線上課程有異曲同工之妙
透過能力的思維邏輯，建立起流程框架
運用驗證過的方法，設計可被複製的能力
把邏輯稍微轉換一下，是不是就變成了：
SOP 是前人的智慧、經驗總結
你要做的就是把這寶貴的內容
先了解、後拆解，讓它變成你的能力
為什麼需要 SOP ？
在執行面上
- 提高成事的機率
- 穩定產出的品質
在管理面上
- 方便培訓、上手快
- 方便管理進度、成本
- 優化工作的模板
SOP 與線上課程的作用相同：
透過經驗的彙整、知識的傳遞，創造「可複製的能力」，讓價值進行裂變。當一項能賺錢的能力可被複製，其中的價值不言而喻，更何況 SOP 還能達到其他的效益。
回歸正題，為什麼需要培養輸出能力？
有人說：「能力強就是王道」
有人說：「有相同能力的大有人在」
你擁有的獨特價值在哪呢？
如果是在企業中工作，就需要回歸到企業的本質「賺錢」。
從疫情後的裁員潮看到許多擁有頂級技術的人才也被裁員，讓我意識到「一個人能力再強，創造的價值實在有限」。在資本眼裡維持股價、創造營收成長才是本，就算一個人有再好的能力，對於一間大企業的影響力真的不大。
不如…把「能力組合起來」呢？
「專業能力＋輸出知識」
如果能把你自己優秀的經驗、技術，透過知識輸出複製給10個、20個人，甚至100人...
答案相信你也清楚：
稀缺才容易被重視，放大價值的影響力
不同職位之下，不同的知識輸出方式
「 基層員工 」
正在摸索、累積經驗的你，請細細參悟 SOP 中的奧妙、摸透其中的設計邏輯、思維模式，你會了解到做每一件事情的前因後果，這時你就可以開始嘗試彙整怎麼做會更好、更快，並且一個一個套用到工作中，經過測試後，你就會獲得一套更好的「個人化工作流程」。
過去當社畜時加班是常態，經常懷疑人生，所以認真審視 SOP，每次用都做小小的調整，最終輸出一套「個人化的工作系統」，在品質能維持的情況，至少降低30%時間。從此過上不用加班的日子，也因時間有餘裕，服務上更能提高品質，更與客戶成為朋友。
「 管理者 」
當你因為能力爭取到管理職位，接下來就是要面臨全新的考驗：
「團隊能力最強的你，在不能親力親為的情況下你該怎麼帶領團隊？」
「輸出知識，創造能力的複製」把你辦事的邏輯、做事的技巧、成事的思維都輸出出來，彙整製作成教育培訓的內容，讓團隊能從中學習、成長，並從實戰驗證中不斷調整
打造超強的團隊。
其實不需要擔心能力被學走就被取代，學會「輸出」的你，迭代能力的速度會快上許多，而且從學習到真正會用之間還是有大段差距。
知識調酒師真心話
「提早下班，擁有自己的時間」這是我第一個因爲「輸出」而獲得的好處，但當初並不知道這是輸出，只想趕快找個辦法解決當前無限加班的窘境，從這個經驗也讓我越來越願意花時間思考遇到的問題，並透過輸出來整理腦袋中的資訊與邏輯，找出解決方案。
輸出其實很簡單，一個字、一句話、一篇文章都是輸出，並沒有限制一定要什麼形式，「只要你想，隨時都能開始」，何不來試試呢？
