「擁護」這一詞，是我在上高階NLP執行師聽到的，它讓我感到很溫暖、很涵融、很正向，是不同的一個眼光。
擁護Sponsorship即是看見、讚賞他人身份特質，激發前在的潛能
作為教練或領導者，若能擁護Sponsorship我們的客戶、員工，看見他們並欣賞他人的核心特質，喚醒潛能與內在的資源，讓被擁護者提升個人尚未發展的天賦與能力，何嘗不是一件好事。當一個人只有被看見、被肯定、被祝福，才能真正感受到存在的價值及安全感、自在、歸屬感、被需要，就能夠做自己。
擁護Sponsorship的信念一、每個人都是最好的，都是獨一無二的：我們人因著不同的成長背景，都有屬於自己不同的樣貌，就像寶石一樣有很多種，有紅寶石、綠寶石、藍寶石等等，其實都有著不同顏色的美，都有不同的價值，且獨一無二。
二、所有行為都是為了實現更好的自我：我們人的行為，不管是善意或是惡意，其背後都有它良善的意圖，因為人不會做出對自己沒有好處的事。擁護Sponsorship無論一個人行為是無效的或是負面的，都值得被看見、擁護。
三、每個人都擁有可發展的潛力與特質：一個人的價值高於全世界，相信都有他的潛能與特質，因此更是值得被擁護Sponsorship的。
四、當人被看見與接納，能力會自然的釋放：人和人的關係中，最有價值的體驗之一就是：「被看見」，我們都知道，人類天性是「群居」動物。面對自然的威脅、野獸的入侵、極度匱乏的資源，人類明白，只有相互依靠，才能生存下來。在這樣的背景下，一個人如果無法被他人和群體看見，意味著生存受到直接的威脅。不被看見，實實在在就等於宣判死亡。
五、每個人都是為了帶給這個世界貢獻而存在：當一個人能夠為人們社會或世界帶來貢獻，也因此受到他人的看重、認可，自我也會找到意義與價值，而產生動力與能量。
以上五點為擁護Sponsorship的信念，與意義，也因為如此，擁護看似簡單的一詞，實際的運用也著實不易。
讓被擁護者感覺到自己重要
一位好的教練、領導深信自己所擁護的人；讓被擁護者感覺到自己重要，且要讓他們知道自己是有能力做出改變的，那該如何做到擁護？其實可以透過語言和非語言（眼神、肢體、態度）的方式，來支持一個人的身份傳遞關鍵的訊息，從根本的去認同一個人。
其中擁護身份的訊息包含：你是有價值的、你在這，我看見你、你是重要的、你屬於這裡，擁護身份的訊息，將會帶來強而有力的信念，像是我是有能力獲得成功的、我絕對是可以成功的。
擁護的訊息能讓個體感受到無條件的被尊重與歸屬感，進而使人更願意做出貢獻和獲得成功的渴望，其實所帶來的影響很大，也會引發個體正向情緒反應，激發內在的正向資源。
擁護Sponsorship這人的全部（理想自我和陰影）
在現實生活中，要擁護Sponsorship一個負向行為的人確實很不容易，因為人總是會有情緒，我們需要先讓自己冷靜，非直覺式的想要改變對方，需要視你我為平等、獨立的個體，尤其在關係裡不要太快進入戲劇三角關係，否則自己多會受情緒影響，再想想這些對方卡住或負向的行為，背後真正的良善意圖是什麼？再把它指出來，去擁護Sponsorship它。
每個人都有陰影面，即是不被接納、不被允許的情緒、想法、行為，但這些也是屬於我們的一部分，如果我們不接受這些屬於我們的一部分，將會造成內在永久性的衝突；然後我們重早期生命經驗為了生存（迎合外人的期待）衍伸出的理想自我，我們相信自己必須成為的我，也因此阻礙我們成為完整的自我，所以我們應該將兩者回歸中心加以整合，成為我自己。
最後別忘了，要擁護Sponsorship別人前，要先擁護Sponsorship自己，可以試著將手放在胸口，告訴自己，我愛我自己、我肯定我自己、我接納我自己，練習看見、肯定自己，將自我整合，找到繼續往前的動力。
