K哥，把留職停薪撤銷了!
在我跟他分享完關於經濟以及職涯上的利弊分析後，他花了一些時間裡清楚思緒並與家人溝通完成。
後續跟他一起列出改為申請在家工作(WFH)之前的前置作業內容，包含了巴氏量表、環境布置、長照申請、家醫科的掛號、運送救護車的聯繫方式以及外籍看護申請機構的調查等等也都安排就緒，預計這個月便會提出申請了。只是今天在與K哥商談的過程中，他忽然語重心長地跟我道出了"謝謝"兩個字。這件事情從開始我都沒有阻止或否決過他的想法，而是僅站在朋友的角度幫忙分析利弊以及共同確認困難點與解決方案。這件事對他的幫助很大，而且我是為一個願意從各個面向幫忙剖析跟提供建議的人。這件事由一個上兩階的主管來做對他來說即便我們已經認識超過十年了，但他依舊覺得不可思議。
摸著良心說，我真的不是一個好的主管。在政治或心理層面操控的能力或技巧上我真的很弱，甚至可以說弱爆了。一方面是大部分的主管在演的那一套我已經看了好多年，我自認並不具備那樣的演技。另一方面，我也不想演，因為只要是社會經驗累積到一定程度之後，無論演技再好，也很容易就會被觀察出來言不由衷的馬腳。
相較於操弄人性，我偏好的方式反而是如同朋友般，我只負責仔細地聆聽，盡量設身處地去理解對方的感受及思路，進而提供我觀察到的面向、我的想法。我不會去強制或剝奪對方的決定權，大部分則是待對方決定後再一起針對想到的困難點或風險做提前的規避或尋找解決方案。
雖說從蠻多面向來評價，這樣的帶人主管是不合格或是過於佛系的，但這卻是我覺得比較容易可以長久經營團隊的運作模式。身邊的同階主管們很多人對我的作法並不是那麼認同，覺得需要花費的時間太多且成果並不一定會比較好，但只能說我真的是超級幸運且我的好運還在持續中，我所收穫的結果絕大多數都遠優於我原本的期望，也因此我短時間內應該會持續請求團隊中的管理同仁們繼續使用跟我一樣的模式來服務同仁。: )
擁有強運人生的小主管日常紀錄。
