編輯嚴選職場鬼故事 study: 為什麼解決問題根源的人，反而成為最大的問題?
只要身在職場，誰沒有遇過一兩件職場鬼故事。但仔細觀察就會發現，有些人似乎特別容易不間斷的招來職場爛事。
分析某些職場鬼故事後，會發現他們有一個共通點是，公司裡面的人遇到問題的時候，不從根源去解決問題。
而受到以上事情影響的人，你會發現他們在工作上往往也更會伴隨著其他大大小小的職場爛事。
那麼，為什麼會有這樣的現象發生?
這篇文章就先從分析為什麼想從根源解決問題的人，卻反而變成更大的問題，這其中有什麼可能的原因，再來總結要如何避免各種職場鬼故事發生在自己身上。
其實公司裡面的人遇到問題的時候，不從根源去解決問題，這個狀況，我身邊非常多人遇過，比例可以說是相當高。這些人幾乎都是在大企業任職，這也不讓人意外，因為大企業就是會存在相當的歷史遺跡。
在職場，很大的機率你會遇到，這個問題明明從根源解決才能一勞永逸，但大家都在做一些治標不治本的事。明明從根源解決才是對的，事實上也許這麼做也才能為公司創造比較大的效益，但是卻沒有辦法推動。
有些人，尤其是剛出社會的人，就會感到失望，就覺得主管跟同事怎麼這樣做事，這份失望就連帶影響自己在這家公司的工作表現。
如果遇到這樣的狀況，當然最佳解是把自己變的更強，隨時覺得公司不符合期待，就換到更好的公司。
但是其實沒有一家公司是完美的，最多就是換到一家，他的缺點你沒有覺得那麼難以忍受的地方。
但一定有不少人，工作並不是說換就換，畢竟換工作，你可能還要考慮到機會成本跟很多因素。如果你不認同這家公司的內部作業方式，但在那個當下，比起你可以找到的其他工作，這份工作的待遇就是比較好，你會願意換嗎?
如果選擇等到，可以找到更好的工作才離開，決定先把不爽吞下去的話，這時候雖然這家公司有一些你覺得很爛的地方，還是建議要在這個很爛的地方，為自己創造一個比較好的職涯表現，不然吃虧的還是自己。
要怎麼在一個你覺得很爛的地方，找到適合生存的平衡，就要去理解每件你覺得很爛的事情，背後的原因是什麼，才能去解決他，或者說找到一個暫時可以跟他好好共存的方式。
接下來就來分析一下，為什麼在職場上會遇到，有些問題大家不從根源解決，反而做一些治標不治本的事情，背後可能的原因是什麼
下面的分析會以大企業比較可能發生的狀況為主，因為大企業是最多歷史遺跡存在的地方。
1. 如果一個已經在公司裡面存在很久的舊問題，一個新人加入後，馬上就把這個舊問題從根源解決了，那這件事可能產生什麼問題?
問題就有可能出在，這會是在告訴高層的人說，原本團隊的人沒有解決問題的能力，或是原本團隊的人根本沒有用心在做事。
對原本團隊的主管還有那些資深的同事來說，絕對不是一件好事，對吧?
等於這件事破壞了其他人的安逸生存，其他人會支持嗎? 這就是一個很大的問題。
當解決問題根源會和這些利害關係人的利益產生衝突的時候，就有很高的機率會被反駁跟否決。
2. 下一個可能的原因，算是剛剛第一個可能的原因的延伸，就是從根源解決問題，就可能擋了人家的生路
在一個有幾千個或幾萬個員工的大企業裡面，通常會有冗員的存在，或是說不會是一年365天都是旺季，總會有比較悠閒的時候。比較悠閒的人或比較悠閒的時候，還是要拿出成績來，不能領薪水卻交空白成績單。
當公司業務龐大複雜的時候，一個問題沒解決，隨著時間過去，會延伸出好幾個子問題，子問題又可以延伸出一堆孫問題，而這些延伸出來的問題，就支撐著這麼多員工，展現他們解決問題的價值。
當問題的根源被解決了，子問題跟孫問題都消失了，其他人要怎麼生存呢? 這些人可能都是靠著解決這些子子孫孫的問題活在這家公司。
自古以來擋人生路，好像都沒有好下場。
尤其如果是一個新人剛加入一個團隊，剛開始一定還沒有完全融入團隊，還沒有在團隊裡站穩腳步的時候，想要從根源解決問題是很難的。
而且如果團隊對這件事並不支持，就像剛剛說的從根源解決問題這件事，和團隊其他成員的利益產生衝突的時候，這個新人就會被視為是非我族類。
非我族類，下一句就是其心必異，所以當要資遣還是要找人開刀的時候，要找誰? 應該是找非我族類的那一個，對吧?
所以遇到這種狀況的人，通常在這家公司的職涯都會伴隨更多職場鬼故事。
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難道要在這樣的公司存活，就只能做治標不治本的事嗎?
很多歷史遺跡，是帶有很多包袱的，要從根源解決，需要的不只是找出確切的問題點，和研擬解決方案而已，他可能還需要一個好的時機，就是需要所謂的天時、地利、人和。
所以有些人會選擇等待，等待適合解決這個問題的時機點出現，以及等待自己羽翼豐滿的時候。
當一個沒有背景的新人剛加入一個團隊，還沒有站穩腳步，連有羽翼都談不上，就要挑戰歷史遺跡的話，自然會遭遇各種奇奇怪怪的事。
要如何降低歷史遺跡對自己的影響?
如果完全沒有辦法接受跟歷史遺跡共存的人，重新選擇一間適合自己的公司，可能會比較好。畢竟無法融入一間公司的做事風格和文化，對自己的職涯發展完全不是好事。
但如果你認為這個產業的產業特性或這家公司是有吸引你的優點的，畢竟當時會選擇入職，就表示這家公司是有其他優點符合你的期待，除非你是亂槍打鳥，也只錄取一間，就只好去了。那麼當這家公司的優點沒有讓你那麼想離開，或是你暫時離不開，那就要讓這家公司的缺點對你的影響降到最小，找到自己在這個環境中生存的方式。
那就可以從不同角度來看歷史遺跡這件事，就像前面講的歷史遺跡，他是帶有很多包袱的，有時候要從根源解決，需要的不只是找出確切的問題點，以及有解決方案，可能還需要一個好的時機。
而且也很少人能百分之百保證，在解決問題根源的時候，他不會連帶去影響其他業務。當一個問題已經存在很久了，他可能已經處於一個盤根錯節的狀態。
當然也有可能這個問題沒那麼複雜，只是大家基於各種原因都不想去處理，
大部分我看到會讓所謂大家口中的爛人爛事，對自己影響降到最小的人，都擅長等待。像前面講的，等待一個時機，並在等待的過程中讓自己的羽翼變的更豐滿。
不過其實更多人最後是被同化了，一開始覺得很受不了，但後來也接受這樣的工作模式。
那被同化有不好嗎? 單用好或不好來定義似乎太狹隘，畢竟每個人都可以有自己的選擇。而且對大部分的人來說，工作就是為了那份薪水，餬口飯吃。至於成就感，其實可以從其他方面獲得，例如興趣，或是現在也有很多人開始斜槓，做起自己的副業。
如果沒辦法做到等待，而且一邊工作也被主管跟同事治標不治本的做事風格搞得很憤怒、很厭世，無法融入與接受這樣的環境文化。那帶著這樣的情緒就很難讓自己的職涯往上成長，因為那樣的情緒，勢必會影響到跟其他人的工作配合。
這種情況就要自己去衡量，是不是要另外做選擇。
但是不管做出什麼樣的選擇，都不要被一家你認為很爛的公司、一些你認為很爛的主管跟同事，對你的職涯產生負面影響。
如果暫時需要待在一間做事風格跟文化，你很難接受的公司，比起糾結這家公司怎麼會這樣做事，趕快先花時間找到生存方式，否則吃虧的不會是大到不會倒的公司，而是自己的職涯。
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