非典型的時間管理指南,讓你從容面對煩惱事情做不完的生產力焦慮--《人生4千個禮拜》

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

你常覺得時間不夠用嗎?你會因為事情做不完而感到壓力與挫折嗎?你是不是已經看過無數關於時間管理與效率提升的書、文章甚至影片,卻覺得派不上用場?假如上述的問題符合你的情境,那麼你也許該讀一下《人生4千個禮拜》這本另類的時間管理指南。

書名中的「4000個禮拜」,是想點出人的一生時間不過就是4,000個星期(大約80歲),並非永無止盡,因此要以「時間有限」的心態去思考,而不是妄想把各種事務都一股腦塞進自己的時程表裡,以為自己都能夠完成。

我讀完之後的省思是:如同書中所說,如果我們不深思自己的時間該用在哪些對自己人生有意義的事情上,那麼待完成的工作就會像是終點線不斷向後退的跑道般,怎麼樣都跑不完,待辦事項夾也會如同薛西弗斯的巨石般不斷滾落,最後不免焦慮與失落的結果。以下就讓我們來看看作者奧立佛柏克曼藉由本書給我們的提醒。

現代人對於時間的焦慮,可能是一種共通迷思

人類歷史中有很長一段時間,閒暇都被視為最終極的地位象徵,是只有富人或貴族才能擁有的奢侈品。時至今日,經濟學家卻注意到一個令人驚訝的現象:富人用在工作的時間比窮人還多。在高度重視「個人成就」的文化之下,即便是進入頂級大學,領到最高薪的精英人士,也感覺必須一邊承受「能把人壓垮的高強度工作壓力」一邊工作,好維持自己的收入與地位。「我真的很忙」感覺是一種表彰自己重要性的方式。

人們對生產力有著濃厚興趣,「想做得更多」是其中一個重要原因。人們總想做更多、更快、更強、更豐富。從表面上來看,生產力被認為是一種讓人可以擁有更多時間的工具。我們以為有效率地排列出待辦、應辦事項,就能有更多時間花在別人身上,或用來追求更有意義的事物。

然而,大部分人卻只是用更多工作填滿這些多出來的時間。在1955年的《經濟學人》中,歷史學家帕金森以黑色幽默的口吻提出了「帕金森定律」:

在工作能夠完成的時限內,工作量會一直增加,直到所有可用時間都被填充為止。

這原本是諷刺的說法,卻點出了人們對時間的共通迷思—時間看似就該被一大堆事填滿為止。

所以,時間管理的重點之一在於,必須認知到所有的技巧與方法,都無法改變錯誤的任務設定—以為必須「完成所有我們想做的事」。如果沒有認知到這一點,多麼努力都不可能克服壓力與焦慮。

運用三大原則幫自己的待辦事項排序與過濾

在史提芬柯維的《與成功有約》書中舉了一個很有名的例子,一位老師要教授學生們時間管理的要訣,於是帶了一個大玻璃罐、一堆大大小小的石頭,以及碎石礫、沙子和水,要學生試著把這些東西都裝進玻璃罐裡。不得其法的學生們怎麼試都不成功,此時老師先放進大石頭、小石頭,再用碎石和沙子填滿空隙,最後倒進水,用此來比喻「時間管理的奧義在於先做重要的事(大石頭),再依序做小事、瑣事,即可完美運用時間」。

這個例子我也常引用,但《人生4千個禮拜》提出了質疑:老師可以先安排好玻璃罐放得下的大石頭數量,但我們的行程表裡可能被塞進了過多的大石頭,此時又該怎麼辦呢?

作者奧立佛柏克曼認為,我們必須藉由時間管理「忽視應該忽視的事物」,運用以下三個技巧:

  1. 先為那些對自己來說真正重視的事預留下一些時間:你習慣把工作或其他人的請託的優先順序放在自己想做的事之前嗎?稍為改一下這個排序吧,既然我們不可能把所有的大石頭都塞進有限的時間裡,那麼先把時間留給字既真正重視的事,不管是進行一項創意計畫、經營一段關係,或是讓某個人生目標持續往前推進。
  2. 限制自己同時「進行中」的工作:一次不要同時進行超過三件事,一但選好,其他需要你挪出時間的事都得等到這三件事其中一件完成100%之後再說。這個原則可以避免我們手邊留下無數做到一半擱置的工作或計畫。
  3. 抗拒「中等重要性」的誘惑:書中舉了一個例子:巴菲特的私人飛機駕駛麥可佛林有一次問巴菲特如何可以這麼成功,巴菲特叫麥可先寫下25件他覺得人生要追求的目標,然後要他再從中間選出五項最重要的目標。然後麥可問「所以是先以這五個目標為主,行有餘力再做其它這20項的意思嗎?」,巴菲特說「不,你錯了,你要把這二十項列成「絕對不能碰」的清單,除非你那五項最重要的目標完成了,否則絕對不能分心在這些你同樣也感興趣的事情上,因為你必須專注在最重要的事」。

在那張「20項清單」上的事,就是中等重要性的誘惑,是最可能讓我們分心的因素,所以也是在對不夠重要的事說「不」時優先需要注意的對象。

小心最稀缺的注意力被分心偷走

你是否常有這樣的狀況?明明已經開始做某件事,但腦子裡只要一想到別的事就會立刻中斷跳到另一件事,這個想做那個也想做,結果都做不完、做不好,或者有時候本來打開瀏覽器要查資料或看mail,但是一不小心順手打開FB之後就分心看了十幾分鐘,時間就不知不覺流逝了。

「分心」是讓你我時間管理失控的最大陷阱之一,通常就是在我們計畫要做的事以外,不知為何又花費心思去從事的其他活動,像是逃避到另一件要花時間的任務,或是瞎忙。又或者是常見的「數位分心」,因為e-mail提示或簡訊,又或者無意識持續的社群媒體瀏覽。

分心的影響除了占用寶貴的時間之外,米哈里.契克森米哈伊在《心流:高手都在研究的最優體驗心理學》一書中提到,經過實驗發現。要完成一項困難的事,需要一段不被打擾的長時間和單一的專注力,才能進入高效率的「心流」狀態。但每次當「心流」被像是手機的通知或一封電子信件的干擾打斷後,就需要一個小時才能回到原本的專注度。因此分心也是「效率殺手」。

《人生4千個禮拜》書裡提醒我們,經常分心的動機,來自於我們潛意識中對於目前在進行的任務所抱持的不安或患得患失—害怕事情完成之後的結果不如預期,所以讓自己藉由分心進行拖延,想逃避掉完成之後會面臨到自己或外部的評判。必須要察覺與辨識出自己是否因為這樣的心態產生習慣性的分心,才有機會改善。

相較於方法與招式,《人生4千個禮拜》以心態面的角度談時間運用,假如你已經嘗試過各種不同的做法而沒有成效,也許本書可以帶給你另一種可行性。



留言
avatar-img
留言分享你的想法!
注意力在現在真的是稀缺資源。我通常是直接把手機倒扣或留在其它房間藉以完整掌控注意力。
時間管理我也很推「專注力協定」這本書,感覺成功學的基礎就在於專注呢
我是老查-avatar-img
發文者
2024/01/15
Sho 的路上觀察手記 《專注力協定》書中的方法的確很有效!
Pedor Chang-avatar-img
2024/01/14
很多人被緊急但是不重要的事情給佔據,卻忽略重要的事情才是關鍵。
avatar-img
與老查一起讀商業好書
35.8K會員
201內容數
持續分享商業好書閱讀心得與整理,以及人生下半場的轉型心得,歡迎你一起交流
2025/04/16
也許你會奇怪,不是已經有「負責」Responsibility 了,為什麼又要談「當責」Accountability 呢?而當責和負責又有什麼不同呢?如果為「當責」下個定義:對承諾說到做到,並且為最終成果負起完全責任。即便在過程中有出乎意料、超出自己掌控的因素發生,仍然積極構思因應,致力於交出成果。
Thumbnail
2025/04/16
也許你會奇怪,不是已經有「負責」Responsibility 了,為什麼又要談「當責」Accountability 呢?而當責和負責又有什麼不同呢?如果為「當責」下個定義:對承諾說到做到,並且為最終成果負起完全責任。即便在過程中有出乎意料、超出自己掌控的因素發生,仍然積極構思因應,致力於交出成果。
Thumbnail
2025/01/02
「未來人類的主要工作將會是以『發想』及優質的『選項』為基礎,打磨出卓越的創意點子,而具體呈現發想的『實際執行』將由生成式 AI完成。」 伊藤穰一以「工作變得像DJ一樣」形容與AI協作的工作者:負責組織和協調,無需親自執行細節,使用 AI 提供的基礎內容進行優化,將不同的素材混合,排列、創造好的成果
Thumbnail
2025/01/02
「未來人類的主要工作將會是以『發想』及優質的『選項』為基礎,打磨出卓越的創意點子,而具體呈現發想的『實際執行』將由生成式 AI完成。」 伊藤穰一以「工作變得像DJ一樣」形容與AI協作的工作者:負責組織和協調,無需親自執行細節,使用 AI 提供的基礎內容進行優化,將不同的素材混合,排列、創造好的成果
Thumbnail
2024/12/09
很多人認為改變是一件苦差事,事實上,最難搞的對象往往是「我們自己」。面對人生目標時,我們有可能處在三個不同的區間裡:舒適區、潛能區、混亂區--當目標設定太高、想做的太多時,我們就從舒適區一下子掉進混亂區。《把夢想變實現的起點思維》要教我們用三層目標+四大燃料從舒適區前進潛能區,實現自己目標的好方法。
Thumbnail
2024/12/09
很多人認為改變是一件苦差事,事實上,最難搞的對象往往是「我們自己」。面對人生目標時,我們有可能處在三個不同的區間裡:舒適區、潛能區、混亂區--當目標設定太高、想做的太多時,我們就從舒適區一下子掉進混亂區。《把夢想變實現的起點思維》要教我們用三層目標+四大燃料從舒適區前進潛能區,實現自己目標的好方法。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
一條材質再好的皮筋再有彈力,它的極限就在那,超出就會斷裂,所以人在累積過量超出極限後絕大多數也只是崩潰而非進化,而在真正認清時間有限後,你才能開始學會選擇哪些是重要必需先完成,提高真正有意義的生產力。
Thumbnail
一條材質再好的皮筋再有彈力,它的極限就在那,超出就會斷裂,所以人在累積過量超出極限後絕大多數也只是崩潰而非進化,而在真正認清時間有限後,你才能開始學會選擇哪些是重要必需先完成,提高真正有意義的生產力。
Thumbnail
   人生四千個禮拜這本書,是在講述時間管理的問題。不過,與一般這類型的書籍不同之處在於,它更強調從目的性去調整個人使用時間的觀念。換言之,如果是拼命的要從有限的時間裡去塞進最多的事物,那樣是徒勞無功的,因為事情是做也做不完的。這樣說來,這道理就跟的斷捨離或是怦然心動的整理魔法類似的概念。唯
Thumbnail
   人生四千個禮拜這本書,是在講述時間管理的問題。不過,與一般這類型的書籍不同之處在於,它更強調從目的性去調整個人使用時間的觀念。換言之,如果是拼命的要從有限的時間裡去塞進最多的事物,那樣是徒勞無功的,因為事情是做也做不完的。這樣說來,這道理就跟的斷捨離或是怦然心動的整理魔法類似的概念。唯
Thumbnail
奧利佛.柏克曼(Oliver Burkeman)的《人生4千個禮拜》深入探討時間管理和人生意義。書名中的「4千個禮拜」象徵一個人若能活到80歲,將擁有約4千個禮拜的時間。柏克曼的《人生4千個禮拜》吸引了我,因為它不僅提供了重新審視時間的方式,更讓我反思生活的真正意義。
Thumbnail
奧利佛.柏克曼(Oliver Burkeman)的《人生4千個禮拜》深入探討時間管理和人生意義。書名中的「4千個禮拜」象徵一個人若能活到80歲,將擁有約4千個禮拜的時間。柏克曼的《人生4千個禮拜》吸引了我,因為它不僅提供了重新審視時間的方式,更讓我反思生活的真正意義。
Thumbnail
如果你是精靈請你忽略這一篇吧XD。人類的壽命有限但是慾望無窮,所以只能在有限的時間想辦法做最多的事情,但無奈常常總是時間不夠用讓人覺得很困擾。這篇文章介紹了筆者向來使用的時間管理技巧,期待能夠給讀者有一些不一樣的想法,脫離被死線追趕,重新掌握回自己的時間。
Thumbnail
如果你是精靈請你忽略這一篇吧XD。人類的壽命有限但是慾望無窮,所以只能在有限的時間想辦法做最多的事情,但無奈常常總是時間不夠用讓人覺得很困擾。這篇文章介紹了筆者向來使用的時間管理技巧,期待能夠給讀者有一些不一樣的想法,脫離被死線追趕,重新掌握回自己的時間。
Thumbnail
不要心算 猜猜看 一般人可以活多久? 假設可以活到八十歲,大約有4千個禮拜。當下有心驚了一下,心想有那麼少嗎?再算一下自己大概還剩幾個禮拜,心臟又抽搐了一大下。 《人生4千個禮拜》,光從書名看,我以為是告訴我們人生時間有限,我們應該要學會如何更好地掌控時間,但事實上剛好相反。作者奧利佛.柏克
Thumbnail
不要心算 猜猜看 一般人可以活多久? 假設可以活到八十歲,大約有4千個禮拜。當下有心驚了一下,心想有那麼少嗎?再算一下自己大概還剩幾個禮拜,心臟又抽搐了一大下。 《人生4千個禮拜》,光從書名看,我以為是告訴我們人生時間有限,我們應該要學會如何更好地掌控時間,但事實上剛好相反。作者奧利佛.柏克
Thumbnail
本書作者為電腦玩物站長 Esor,書中提到幾個時間管理的觀念,分享這些方法和我的心得
Thumbnail
本書作者為電腦玩物站長 Esor,書中提到幾個時間管理的觀念,分享這些方法和我的心得
Thumbnail
本書作者是《衛報》專欄作家 奧利佛.柏克曼 Oliver Burkeman,他在這書中結合了哲學家、心理學家、心靈導師的見解,呈現時間觀與時間管理指南,教導讀者如何透過接受人類生命的有限性,建立一個有意義的人生。 書中假設人的一生活到80歲,這80年間大約是四千個禮拜,並提出許多有關於時間的建議
Thumbnail
本書作者是《衛報》專欄作家 奧利佛.柏克曼 Oliver Burkeman,他在這書中結合了哲學家、心理學家、心靈導師的見解,呈現時間觀與時間管理指南,教導讀者如何透過接受人類生命的有限性,建立一個有意義的人生。 書中假設人的一生活到80歲,這80年間大約是四千個禮拜,並提出許多有關於時間的建議
Thumbnail
一生不過就是4,000個星期,要以「時間有限」的心態去思考,而不是妄想把各種事務都一股腦塞進自己的時程表裡。如果我們不深思自己的時間該用在哪些對自己人生有意義的事情上,那麼待完成的工作就會像是終點線不斷向後退的跑道般怎麼樣都跑不完,待辦夾也會如同薛西弗斯的巨石般不斷滾落,最後不免焦慮與失落的結果。
Thumbnail
一生不過就是4,000個星期,要以「時間有限」的心態去思考,而不是妄想把各種事務都一股腦塞進自己的時程表裡。如果我們不深思自己的時間該用在哪些對自己人生有意義的事情上,那麼待完成的工作就會像是終點線不斷向後退的跑道般怎麼樣都跑不完,待辦夾也會如同薛西弗斯的巨石般不斷滾落,最後不免焦慮與失落的結果。
Thumbnail
即使活到八十歲,人生也只有四千多個禮拜而已。 面對這樣短暫的時間,大家都知道要做時間管理,但比時間管理、代辦清單重要性順序,更重要的是你要如何運用這四千個禮拜。
Thumbnail
即使活到八十歲,人生也只有四千多個禮拜而已。 面對這樣短暫的時間,大家都知道要做時間管理,但比時間管理、代辦清單重要性順序,更重要的是你要如何運用這四千個禮拜。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News