衝突對良好人際關係不可或缺,要講理並期待別人講理,同時敞開心胸且堅定果斷。只有你在思考時,成果不會好。問題總會出現-原則

更新於 2024/02/07閱讀時間約 2 分鐘


  1. 衝突對良好人際關係不可或缺,因為每個人都是獨特的,若想要長時間緊密相處、合作,勢必會遇到衝突,以衝突來檢驗原則是否一致,以及能否化解歧見,才能走得長走。取共識是雙方的責任,要講理並期待別人講理,他們行為不好,並不代表你也要不好。辯論目的是為了尋找真相,而不是為了證明誰對誰錯,依照邏輯和證據從善如流。當只有你在思考時,成果不會好
  2. 要同時敞開心胸且堅定果斷。一般人是堅定果斷多過於敞開心胸,有些人是太過容易接受別人的想法,大部分的人無法同時敞開心胸且堅定果斷。
  3. 跟未知的事情比起來,自己已知的事情多微不足道,多靠發問來學習。慎防「我認為...」開頭的發言,某人只是認為,並不代表就是事實。
  4. 著眼大局,站到比較高的層次來俯瞰整體中的自己和別人,跳脫自己腦袋的侷限,把你的看法視為眾多裡的一個,不只按你一家之言來評斷。
  5. 假如你問組織裡的人,他們本身為組織的成功所貢獻的佔比有多少,結局加起來會是300%,這顯示了為什麼要確保哪項功勞是歸給哪個人。持續考核,考核不應該有出人意料之處,因為你應該對每一個人的工作狀況持續理解。你的下屬必須相信你不是他們的敵人,你的目標純粹是尋找真相。


  1. 如何幫助人員成功?首先讓他們清楚看到自己的失敗,以激勵他們改變,其次,教他們要怎麼改變做事方式,兩件事都做才會振奮人心,尤其是他們體驗到好處的時候。
  2. 該看得並不是他有沒有照你的方式來做,而是他有沒有用好的方法做
  3. 要當心搞混目標和任務的人。好的答案是先綜合出整體上進行的怎麼樣,並在有需要時分述各任務狀況;看到任務卻無視於目標的人只會描述任務完成情況。大部分的人比較關注的是把任務完成,而不是評斷目標會不會完成
  4. 要在痛苦的職務上待一陣子,你才會充分了解自己是為了什麼而設計
  5. 絕妙的新構想或許比較光彩,但成功大部分是來自日常事務而且常常吃力不討好,像是確認和應對問題,以及長時間努力推動。


  1. 我的人生態度是,問題總會出現。重要在於,我要去釐清該怎麼做,而不是花時間抱怨並期待問題不要出現。邱吉爾: 「成功就是從失敗走到失敗卻不改熱忱」當你能做的事情有這麼多,人生有那麼多美好可以品味時,沒道理灰心喪志。(這是成功的一部分,而不是失敗,沒有失敗。)
  2. 印刷機使知識易於散佈,幫助了眾人彼此學習成長,但體驗式學習更是威力無窮。(AI+AR/VR,經驗傳承)





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關鍵不是我知道的有多少,而是我知道該如何處裡自己不知道的事。 沒有原則,我們將被迫對個人生活中的所有事物個別做出反應,就好像我們第一次體驗到每件事情一樣。把情況分類,並對應到相應的原則,處理起來會更有效率且表現更好、更穩定。 正確的失敗: 漫長一生中,失敗無可避免,能從痛苦的失敗中學到教訓,
論生命之短暫 生命,管理的當,就會得到充分的延展;管理不當,壽命雖常,人卻早就死了。 有人成為貪欲的奴隸;有人被無用的工作默默消耗;在酒精中麻醉沉迷;在庸碌懶散中虛度;為政治野心疲憊不堪,每天看別人眼色行事。我們真正活過的只是一小部分的生命而已;剩下的都不能算生命,最多只能算時間。 不可思
讓天賦與工作對齊;讓人生目標和職涯抱負協調一致。把工作當體驗,追求快樂更甚於專業成長,這是源自"意義感"的追尋,當工作目的從物質報酬轉向心靈層次,我存在的目的又是為了什麼? 商業模式就是能讓一個組織獲得財務支持以持續運作的邏輯。變動的時代,變動的商業模式;企業為了要存活下來,必須持續評估。(百
張忠謀父親到美國時才四十四歲,四十五歲隨後進入哥倫比亞企管所就讀,是班上最年長的學生,四十七歲獲得哥大企管碩士,但現實是殘酷的,之後一直沒有找到合適工作,最後只好和母親開一個小店以維持生活。 張忠謀作家夢在高中畢業前被父親很有技巧的一句話: 寫作是一個不易謀生的職業,你做作家,可能會餓肚子
如果你想要獲致更大成就,請幫助其他人達成更大成就。 成功不是靠運氣,成功其實是一門科學;每個人的情況固然不同,但成功法則適用於所有人。兩公厘的調整,也可以把你帶回正軌(人生很長)。 這個社會把我們塑造成相信一次性壯舉的成效,典型的美式風格。(相信每天一點小小的改變帶來的複利效應(compou
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*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
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