梅根會客室|「得不到上司肯定=沒做好?」這個心理陷阱你中了嗎?

閱讀時間約 4 分鐘
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在諮詢中,我曾遇到一位專案經理Amy,她總是埋怨自己承擔了過多的工作,卻始終得不到應有的肯定。她不僅全力以赴地完成每一項任務,甚至還接下那些不屬於她職責的工作,只為贏得上司的稱讚。然而,每當上司沒有特別表揚她時,Amy便陷入深深的自我懷疑,甚至認為自己做得還不夠好。即使同事們對她的能力讚不絕口,她心中的那句話始終揮之不去:「如果上司沒有表揚我,說明我的努力不值得。」這種焦慮讓她感到壓力倍增,直到她終於無法承受,身心俱疲,並且徹底迷失了自己。她無奈地問我:「是不是我應該考慮離職?」


「他人的認可」並不是唯一的評價標準


Amy的經歷並非個案,事實上,很多人在職場中都深受這種「得不到認可,就是我做得不夠好」的心理模式所困擾。我們往往會竭盡全力討好他人,甚至將自己的價值完全建立在別人的評價之上。這樣的心態不僅會造成內心的焦慮,更會讓我們失去工作原本帶來的熱情,最終陷入自我壓抑,導致情緒失控、焦慮加劇,甚至職業倦怠。


這種錯誤的信念在生活中比比皆是。Linda就是其中之一,身為職業婦女的她在工作中遇到了挑戰,向丈夫抱怨時,卻得到對方的冷漠回應:「這不是你自己選的路嗎?我早就說你可以在家帶孩子,我來養家,真不懂你在堅持什麼。」Linda因此陷入了深深的自我懷疑,認為自己做了錯誤的選擇。她開始懷疑自己的價值,認為如果丈夫不認可她的努力,那麼她的所有付出都是毫無意義的


這樣的故事在職場中層出不窮,讓人們深陷「他人的認可等於成功」的錯誤觀念中。



改變從「自我認可」開始


幸福的人,往往是那些能夠自己為自己的行為負責的人。——心理學家阿爾弗雷德·阿德勒



這句話道出了自我認可的關鍵。真正的幸福來自於我們如何看待自己,而非他人的評價。


在經過多次諮詢後,Amy開始明白,她的問題根源在於自信不足。為了改變這種狀態,她做了以下幾點調整:

  • 設立自我評價標準:她學會不再僅依賴主管的認可,而是開始根據自己的努力和進步來評價自己的表現。例如,她會每天檢視自己的工作成果,並反思自己在哪些方面有所進展,而不是一味地期待別人的表揚。
  • 逐步建立自信:自信不是一蹴而就的,它需要時間來培養。Amy開始每天記錄一兩個她認為自己在工作中的成功點,漸漸地,她發現自己的內心變得更加穩定,也不再過度關注他人的反應。


「勇氣不是沒有恐懼,而是即便心懷恐懼也仍然前行。」——馬克·吐溫


這句話為Amy帶來了很大的鼓舞,因為她明白,即使有時感到焦慮與恐懼,也不能阻擋她邁向自我認可和內在成長的腳步。



走向真正的成功


職場中的真正成功,並不僅僅來自於他人的認可,而是源於自我認可與內心的穩定感。當我們學會為自己設立健康的標準,並從中找到自信,我們就能真正突破自我。正如阿德勒所說,幸福來自於我們能夠為自己的行為負責,學會自我認可,才能擁有持久的快樂與成功。

追夢人生/自在未來。左腦人資職涯發展/右腦藝術療癒。以射手座熱愛人生為信念,以專業為工具,幫助他人追尋自己的人生價值。我深信,追尋美好的人生 Never too late!
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在現代社會中,人們常因不願失望他人而過度迎合別人的期待,最終導致自己身心疲憊。這篇文章探討自我道德綁架的概念,並以Emily的故事為例,解釋過度照顧他人需求所帶來的情感耗竭。通過接納不完美、設立健康界限和重視內在需求,個人可以逐步擺脫這種束縛,重新獲得內心的自由與平衡。
在職場中,我們往往渴望他人的認可,這可能會讓我們依賴他人的意見而忽視自己的判斷,甚至逃避責任。這篇文章探討瞭如何克服對他人認可的過度依賴,以增強自我決策的信心和能力。通過獨立思考和承擔後果,我們能夠在職場中真正成長,實現更高的成功和自信。
在職場和人際關係中,我們常常因為過度關注他人的需求而感到壓力和疲憊。這篇文章探討如何通過自我認可和設立健康的邊界來提升內心的力量。我們學會善待自己,並在展現善意的同時保護自我,從而實現良好的平衡和職場尊重。
本文探討高層管理者在決策過程中的常見誤區,包括對自身能力的高估以及如何克服這些誤區以提高管理效能。透過實例分析,強調有效溝通、行動轉化、細節把控以及知行合一的重要性,並提供具體建議以確保管理者能在複雜情境中帶領團隊成功。有效的管理不僅依賴經驗,更需要靈活應對變化,並不斷優化策略以達成最佳效果。
在職場中,許多主管像John一樣過度干涉下屬的工作,導致自己壓力山大。本文探討阿德勒心理學中的「人生課題」,並提供如何設立界限與協助他人成長的實用建議。學會讓他人承擔自身的責任,不僅能減少焦慮,還能提高團隊的獨立性和實力。
最近接到幾個公司老板及高管的諮詢,都是在「管人」的問題上糾結煩惱。諮詢到最後,甚至有的還會說:管人真的好麻煩! 事實上許多公司領導者,容易陷入「管人」的誤區,忽略了激發內在動力的重要性。真正的管理不僅是監督,而是通過理解人心和人性,找到員工的內在動機。合理的獎懲制度,才能提升團隊士氣和業績。
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