說好話 是防止霸凌的第一步!
更新於 2024/12/09閱讀時間約 2 分鐘
職場霸凌已經從隱性轉變成顯性問題。
我比你優越、我比你資深，我是你上司，所以我基於目的良善、求好心切，合理化的可以有權利這樣對待你？
人都通常是先有了看法，然後再去尋找事實以「證實」自己的看法。
因為人腦是很頑固的，只會相信自己所相信的，只接受與其先前的知識和經驗一致的訊息 ，大多數人都是不太理智的。
盲點：
把自已放在第一位，只有你一個人沒有別人，是不會有好緣份的，終究會緣盡而分啊!
及時與有效的的溝通，是建立良好工作氛圍的方法!
理智的人會不斷的分析現實世界，然後改變自己的想法以符合事實。
嘴巴只有二個功能；一個用來吃飯、一個用來說話；
人品有「三口」，用上帝的視角，去說好話、看好人，說好事!
圖:鄒靜修
特勞特(Jack Trout)定位的觀點是「事實無關重要，重要的是人們心智中已有的認知」。
- 定位的基本方法，不是去創造某種新的、不同的事物，而是去調動心智中已經存在的認知，去重組已存在的關聯。
太多的時候，我們都以自己為中心，只忙著欣賞自己，
每個人都有值得欣賞的優點和特點。當你學會真誠地欣賞別人之日，就是你得到別人更多欣賞之時。
圖:鄒靜修
欣賞別人，就是莊嚴自己!
調整心智從自己做起!
「授人以魚，不如授人以漁」；「授人以漁，不如授人以欲」《淮南子》。
「蹺蹺板原理」：
把複雜的訊息給刪掉，替換成精煉和簡化的信息。重新定位，量大就會福大!
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
這篇文章探討了現代職場中的競爭與挑戰，以及各種人際關係和策略。它列舉了許多具體例子，讓讀者一同解析其背後的動機和影響。
遇到職場霸凌 你該怎麼辦？身分的不同，讓「求助」有所不同!
1976 年，聯合國「經濟社會文化權利國際公約」（International Convention Economic，Social and Cultural Right），宣示人人享有安全衛生工作環境之權利，對於工作者在工作環境中應享有之
於上回1的狀況 於此繼續敘述下去
1.言而無信：
這問題基本上無關主管/員工/公司
是屬於大多數人都會出現的行為模式
從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球，何其之多
然這邊因為小弟從事業務單關係，故先講業務
大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售
為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
好老闆會選擇「私下告誡下屬錯誤」，但檯面上「維護下屬的尊嚴、面子」，無一例外。
探討職場的文章多如過江之鯽，大膽的推估；絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話，「你誤會你老闆了！」。
大家都知道，任何群體都有好人，壞人，能人，濫人，君子或小人等等，做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位，有權有勢，手握權柄；決定你
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