職場攻防:如何識人用人,避免「公司內爆」?(上)

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相信在很多公司的組織內部裡,都會有員工暗藏在檯面下抱怨主管種種是非的事情,但身為主管的你是否曾想過?假使有一天在會議上,部屬當著公司大老闆的面前指摘你不夠資格當部門領導的時,你會做何反應?馬上拍桌子大放厥詞地漫罵回攻?抑或以不變應萬變的方式,靜觀大老闆的反應再思下一步棋子要如何擺上?這種翻在檯面上的攻訐事件〈Event〉,假使「有幸」就發生在你身上的話,你將用什麼「戰術」反制?

因為部門績效要求的關係,同事小陳常常被「釘」,所以老早就對他的頂頭上司老林「積恨已久」,再加上天蠍座有仇必報的個性作祟…;有天不知道大老板王總為何心血來潮,突然來個『缺點轟炸』(針對個人的工作態度、待人接物、做事技巧、承上啟下的溝通方式、私我個性影響工作的幅度….等)的檢討會召開,這下小陳可樂歪了;百年難得一尋的機會當然得大展身手一番誓不為人。而檢討會一開始,果見小陳左一言、右一語的發表高論,將其直屬主管老林轟的體無完膚、人非完人,會場中似乎也開始有股霜氣逐漸在周遭凝結起來….。

事實上人非聖賢,孰能無過,可是大多數的人卻往往卻會在無意間犯了只許我負人不許人負我的「隱疾」,一旦有了可以抓辮子,且又可以反撲求勝的機會浮現,更真是顯少有「大肚量」之人不會有此念頭或是行為產生;而在猶似你爭權我奪利、你擺我一道我計設你一條的職場〈若以殺戮戰場形容也不為過〉舞台上更是經常性的在寫實上演這些劇碼。所以「尊貴」如老闆者的你,或歷經「考驗」過後才位居高階主管的你;應該如何才能在充斥著爾虞我詐的職場競技賽裡保有觀人、知人、用人、甚至是「砍人」(Fire 人)的智能觀呢?而身為部屬你又要如何才能獲得重視,升官猶如進自家廚房般容易?

關於身為Boss們,請看:

*疾風知勁草,板蕩識忠臣

古云:「忠臣出於孝子之門」,筆者對其稍做了新註解:「忠臣出於Boss識人」,要知道企業領導人必須肩負公司存亡興衰的重責,擔當著所有員工家庭生活(薪水)的社會擔子;只要一個不小心,誤信讒言、識人不清、用人失策,馬上就會影響某一群人的幸福家庭(公司裁員或宣佈倒閉),看看古時各朝代的興替汰換主因,不也多數是因為眼看不見忠臣在何處?耳聽不進忠臣的真言諫議所致。而現代版的萬有紙業總經理許清俊的用長避短術、馬來西亞首富郭賀年的任人唯賢、日本西武集團負責人堤義明的公平任用哲學、東芝公司總裁士光敏夫的重擔子主義、松下幸之助的善於發掘員工長處、新力公司創辦人盛田昭夫的不拘一格,選賢任能….,莫一不是因具備識人、用人、育人的宏大思維和氣度,始能有盛名的企業產生,甚至於傳承世紀。

*東廠宦官與朝庭忠臣之別

「我本青天照明月,奈何明月照溝渠」這是古時歷屆朝代的『孤臣孽子』(現俗稱忠臣良人)常掛在嘴邊或放在心裡的無奈之音;只因為多數人都很容易掉入甜言蜜語或免費高帽贈送的迷湯陷阱中。君不見,就連故總統經國先生的啟蒙老師吳稚暉先生都說過:「我最討厭拍馬屁的人,但是拍我的人不算」,美國前總統林肯亦說了這麼一句話:「一滴蜂蜜絕對比一桶膽汁能吸引更多的蒼蠅」;但身為”E”世代老闆的你是否應深思必須要鐵腕的撤掉這種「嗜好」,否則公司內部就永遠不會有唐朝諫臣魏徵的出現,你亦得開始隨時留心注意誰會安置「定時炸彈」於你的周遭,不然定時器的時程(Timing)一到,就是公司和你同歸於盡時!

*蒼蠅‧老虎一併等而視之(是非要分)

常言雖有道的人性是:「只敢拍蒼蠅,不敢打老虎」(意指欺善怕惡),可貴如人上人的你就是千萬不能犯這致命的錯誤,如果你的企業裡盡是「有吵有糖吃,誰大聲誰當家」的文化在充斥橫行,你想?!剩下來的員工將會是「碩果僅存」呢?抑或「敗絮其內」?一個企業領導人必須要慎謀能斷的判決出事情真象的是與非,要有王子犯法與庶民同罪的平等獎懲思維,不能人云亦云的被「吵的員工」「大聲的員工」牽著鼻子走路,曚著眼睛辦事;這樣,企業經營方能談得上永續。

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#忠臣 #真相 #職場升遷 #職場文化 #企業文化 #遊戲規則

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傅安國《安步當車》的沙龍
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在你我人生的旅程上,細數那些不算長不算短的日子裡頭,是否我們能夠以「安」步當車的心情走著?走著?… 看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。 如果在有常中少點無常?如果在有常中多點期待的可以實現?那麼,在如此的人生旅程上,或許更是繽紛,更是如心。
2025/05/01
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