上週讀完一本書《看穿內心情緒的行為暗示心理學》非常有感,比起很多心理學和職場商業理論,這本書更加簡單易懂既輕鬆又有趣味性,今天我將結合書本的前半部並加上我的經驗與真實案例,來重新詮釋書中的幾個密技。大家讀完這本有趣的書後,也可以嘗試運用書中的心理建議,用點、線、面來串連招式,打出自己的職場秘笈武功。今天我就先來分享我自己的一些組合技,也歡迎朋友們一起來留言分享!
畢竟職場就像一場場的《傳說對決》,表面上看似和諧,但處處暗藏陷阱。懂得觀察、識人,才能避免成為被犧牲的棋子。我們就從書中心理學與肢體語言的角度,抓出書中前半部內容,整理出 10 個職場生存入門訣竅,讓你在辦公室生存得更長久、更順利。
適當的自嘲可以讓人覺得你沒有距離感,但關鍵是要結合自身優勢。例如,一位台灣科技業的 PM,會在開會時笑說:「我這專案快被操成狗了」,但隨後馬上強調:「不過數據顯示,這是目前公司成長最快的產品!」這種方式既能拉近彼此關係,又能讓人看到你的價值。重點是,先拉低自己的身段後,再展示自己的實力,一定比一出場就吹噓自己的功績來得討喜許多。
日本企業的市場調查員,曾經在百貨公司內部廁所偷聽顧客聊天,獲取關鍵情報。同樣地,在職場中,茶水間、電梯、廁所往往是資訊流動最快的地方。學會傾聽,不一定要參與,但關鍵時刻,這些「無意間」獲得的資訊,可能能救你一命。職場上許多重要資訊不會在會議上公開,而是在私下對話中流出,聽八卦有時候比開會還重要,尤其是不同單位間的人際問題。但自己也要切記,在廁所時可別當個大嘴巴!
當你的上司或同事開始抖腳、腳往出口方向移動,代表他們已經不耐煩或想離開。這時候別再硬拗,學會看場合收話,盡量加速會議結束。嘗試在會議結束後,大家情緒放鬆之餘,再問問對方有什麼需求還未被滿足,能讓你避免許多不必要的職場衝突。
如果客戶開始觸碰你的提案文件,代表他已經有興趣了,這時候不要急著推銷,而是順勢引導,讓對方主動開口詢問。許多業務高手在談合約時,都會把文件放在對方面前,觀察他們的視線與手勢,來判斷關注點在哪裡。訣竅是,將 2 份提案或合約間隔些距離,能更快觀察出對方的視線焦點。
柯林頓在性醜聞事件中被媒體發現,在否認時多次「摸鼻子」。心理學研究發現,人在說謊時,鼻子的血液循環會增加,導致發癢,因此下意識會去摸。當你懷疑同事或上司是否說實話,不妨觀察他是否頻繁觸碰鼻子或嘴巴。當然,如果你自己想要說出善意的謊言,也別忘了盡量維持穩定的姿勢,避免做出觸摸身體的動作。
如果主管在聽簡報時,頻繁輕拍脖子後方,代表他壓力大、焦慮或不耐煩。這時候,最好調整說話的節奏,快速切入重點,避免引起反感。有些主管對於冗長的報告會不耐煩,當你觀察到此現象時,建議可以加速帶過細節,盡量先破題,讓大家先燃起興趣。
當某人試圖隱藏資訊或感到心虛時,會不自覺地觸摸嘴巴,甚至用手擋住嘴。當你看到這個動作時,就該提高警覺,因為對方可能沒有說實話,或刻意隱瞞某些重要細節。如果你發現某位同事在每次會議中都有這個動作,代表對方對你的信任還不足,有些話不想與你分享。
如果對方聽你的報告時抬頭,代表他感興趣;但如果他頻繁低頭、轉頭或看手機,可能已經失去耐心。這時候可以換個策略,例如加入互動問題,或提供關鍵數據來重新吸引注意力。補教名師就常用講笑話當絕招,每隔 10 分鐘插入一個互動提問或故事,不但能讓學生不分心,還能提升學習效果。
心理學研究顯示,人們在準備離開時,心理防備會降低,反而更容易說出真心話。因此,當你要跟主管或同事討論敏感問題,不妨選擇在散會或離開辦公室時輕描淡寫地提起,反而能得到更多有價值的回應。某記者在採訪結束時,與受訪者邊走邊聊,對方因為放鬆,突然脫口而出:「其實公司內部早就決定裁員了,只是還沒宣布。」
當某個同事或主管說:「我不懂你的提案」,有時候並不是他真的不懂,而是代表「我不喜歡」、「我不認同」,甚至可能是「我不喜歡你這個人」。這時候,應該觀察他的肢體語言來判斷真正的含義,而不是天真地再解釋一遍。某新創公司員工在提案時被主管回應:「我不太懂這個市場。」但這名員工觀察到,主管不斷翻動筆記本,甚至微皺眉,顯示出反感的情緒,立刻意識到主管不是「不懂」,而是「不喜歡」。
這 10 個技巧各自獨立使用時,已經能幫助你我盡量遠離職場雷區,但當你學會靈活組合 這些技巧,您將能夠更順利應對各種職場情境。
職場不是單純看能力的地方,很多時候,懂得觀察人心、調整策略,才能真正避免被當成「工具人」或是「無用之人」。這10個心理學技巧是書中前半段的內容,再次推薦各位這本有趣的輕鬆小品《看穿內心情緒的行為暗示心理學》真的很適合睡前每天花10分鐘閱讀,有趣也很實用。
當你開始運用並細心觀察,你會發現職場上的許多「潛規則」,都能從細微的肢體語言中看出端倪。 未來的職場,不管AI有多強,但只要工作的是人類就是人性心理的戰場,願你能看透表象,活得更輕鬆、更聰明。
大家好~我是Higer未來觀察家
我們下回見。