溝通最怕遇到這種人:當對方只想為自己辯解

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

溝通的本質是理解與連結,但我們在溝通的過程中,最怕遇到這樣的人:

當你已經低聲下氣,希望好好表達自己的感受時,對方卻一味地為自己辯護,堅持自己沒有錯。他們的回應往往是:「我就不是那個意思!」這句話表面上是在解釋,但實際上卻帶著某種責備的意味,彷彿是在說:「你幹嘛自己對號入座?你也太玻璃心了吧!」

為什麼這種溝通讓人感到挫折?

心理學與腦科學的研究顯示,人類的情緒需求與安全感密不可分,當我們表達自己的感受時,真正需要的不是對方的解釋,而是被理解與接納。

1. 情緒價值比「道理」更重要

心理學家約翰·高特曼(John Gottman)研究夫妻關係時發現,幸福的關係建立在「情緒驗證」(Emotional Validation)之上,而不是單純的對錯爭辯。當我們受傷時,並不是想要聽到「我沒錯」,而是想聽到:「我明白你受傷了,我很抱歉。」

2. 大腦如何反應「被理解」?

從腦科學角度來看,當我們感到被理解時,大腦會釋放催產素(Oxytocin),這是一種能促進信任與親密感的激素。相反地,當我們的感受被否定,或是對方急於辯解時,大腦的杏仁核(Amygdala)會啟動威脅反應,使我們進入「戰或逃」(Fight or Flight)模式,導致溝通破裂。

如何進行更好的溝通?

真正有品質的溝通,應該關注「對方的感受」而非「自己的合理性」。當有人表達自己受傷時,以下是更好的回應方式:

「對不起,我不是故意要傷害你,但傷害到你我真的很抱歉。」

「我理解這讓你不舒服,謝謝你告訴我,我會注意。」

「我沒有意識到這會讓你難過,謝謝你願意說出來,我很抱歉。」

「你的感受對我很重要,我希望我們能一起找到更好的方式溝通。」

「我聽見了你的感受,我並不是要否定你,而是想更了解你的想法。」

這樣的回應能讓對方感受到尊重與理解,減少對抗情緒;自己的對錯跟對方的情緒建議分開來討論,後續會再跟大家分享「課業分離」的議題。

反思:你是溝通的好夥伴嗎?

在生活中,我們是否曾經因為害怕承認錯誤,而急於解釋自己的行為?你是否願意放下防禦心,專注於對方的情緒需求,而不是只想證明自己沒錯?

誠實面對自己,才是建立良好溝通的第一步。你是否願意從下一次對話開始,給予對方真正的情緒價值呢?歡迎留言分享你的經驗!

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在現代社會,人際關係常常是從利益交換開始的:職場中的人脈拓展、商業合作的互利共贏,甚至是朋友間的資源共享。許多人認為,只要在利益關係中建立了信任、情感或價值觀的連結,這段關係就能長久維持。然而,心理學與腦科學的研究卻揭示了一個令人不安的事實:任何從利益出發的關係,最終都將走向悲劇,即便雙方試圖在過程
在現代職場中,人際關係往往是影響工作滿意度與職涯發展的重要因素之一。而心理學研究顯示,「感恩」不僅能提升個人幸福感,還能促進團隊合作,增強同事之間的信任,進而創造更和諧的工作環境。 感恩是一種積極的情緒狀態,當我們對他人給予的幫助表達感謝時,不僅對方會感受到自己的價值,我們自身
在這個創業門檻降低、資本易於流動的時代,當老闆變得相對容易。然而,當一名真正的管理者卻依然困難,因為管理的核心不只是指揮和決策,更重要的是如何與人溝通、激勵團隊,並營造一個健康的工作環境。 老闆與管理者的差異:老闆可以決定公司的方向、資源的配置,但管理者需要在日常運作中與人打交道。
亞洲職場文化中常見員工因擔心被責備而不敢提問,導致工作效率低落、因溝通不良而頻頻出錯。本文探討此現象的心理學因素,並提出領導者如何建立讓員工安心發問的文化,包含提供具體資訊、創造心理安全感、以確認理解代替「你應該懂」等建議,以提升團隊工作效率。
在這個強調「好好溝通」的時代,我們似乎理所當然地認為,只要學習了溝通技巧,就能與每個人順暢無阻地交流。然而,現實往往並不如我們所願。因為溝通從來不是一個人的事情,而是兩個人之間的橋梁。即使我們已經努力學習如何清楚表達、同理他人,甚至控制自己的情緒,但當對方還未學會如何表達自己、如何傾聽,這座橋依然無
嫉妒是常見的人性情緒,本文探討嫉妒的成因,包含社會比較、不安全感、資源有限錯覺及努力被忽視等面向,並提出轉化嫉妒的方法,例如:將比較轉為學習、培養自信、認清機會、心懷感恩及欣賞祝福等。透過調整心態,將嫉妒轉化為成長動力,有助於提升自我與人際關係。
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