昨天我們聊了：當成員能力還不到位時，主管該怎麼帶。
但再更往前一步思考——如果我們一開始就選對人，是不是很多後續的管理困境都可以避免？
沒錯，選人，是主管最重要的決策之一。
記得當初緊急被調去北京接手團隊時，整個團隊的技術能力並不足夠承接當時的任務，因為用人很急，有一位從大廠來面試的RD，技術能力過關，我急著用人，沒聽HR 幫忙Reference Check後的建議，就招進來了，老話一句：「選對人，事半功倍；選錯人，事倍功半。」，這果然是新手主管會踩的坑，後面我用更多的時間才把態度的問題Coach 好。當主管最怕的，不是「沒有找到厲害的人」，而是——找錯人進來，反而拖垮整個團隊。
那麼，怎樣的人才才是「真正合適」的團隊成員？
我認為可以從三個關鍵維度跟一個最重要特質觀察：
1️⃣ 人品正直（Integrity）：你可以放心交付任務的人
所謂 integrity，不只是誠實守信，更是「在沒人看見時，也會做正確的事」的品格。
✅ 不搞小團體、不踩別人上位
✅ 承諾的事情說到做到，不推卸責任
✅ 願意為團隊整體利益思考，而不是只顧自己 KPI
📌 沒有 integrity，再高能力也會成為「高風險份子」
👉 能力可以培養，人品不能妥協。
2️⃣ 聰明才智（Intelligence）：持續成長、能合作的人
我說的「聰明」不是 IQ 或資歷，而是兩個關鍵特質：
🔹 求知慾（Curiosity） – 願意學習新事物、不怕挑戰、持續成長
🔹 共事能力（Collaborative Intelligence） – 懂得和其他聰明人共事，而不是處處競爭
📌 一個真正「聰明」的夥伴，不會讓你為他的不懂、不聽、不合作收爛攤
👉 找到這樣的人，你會有一群「一起長大」的隊友，而不是「互踩彼此」的內耗
3️⃣ 人格成熟（Maturity）：穩定、自律、有反思能力的人
成熟，不是年紀大，而是：
✅ 面對壓力時不亂甩情緒
✅ 願意承擔責任，而不是抱怨環境
✅ 對失敗有反思，對成功有謙遜
📌 成熟度，決定了這個人能不能真正獨當一面。
🌟 贏家特質：正面能量（Positive Energy）
這是我挑人時一定會觀察的關鍵之一：
✅ 他是不是熱愛生活？
✅ 面對挑戰會不會說：「來！我試試看！」
✅ 能不能鼓舞身邊的人，而不是傳染負面情緒？
我們常說：「招到錯人會壞了一鍋粥。」
其實更真實的是：「招到對的人，會撐起整艘船。」
✅ 一個願意鼓勵別人的同事，會讓團隊更願意冒險
✅ 一個願意補位的人，會讓整個專案多一份穩定
✅ 一個面對壓力仍保持理性與團隊精神的人，會成為團隊的信心來源
選人，選的不只是能力，而是你想建立什麼樣的團隊文化。
📌 正面能量不是 Bonus，而是高績效團隊的基底。
👉 沒有正能量的人，就算再聰明，也可能影響整個團隊氣氛。
結語：選對人，是管理者能做的最好風險控管
主管不是靠自己能力撐起全部，而是靠一群「對的人」一起完成艱難的任務。
✅ 選對人，事情比較少吵、進度比較快、團隊比較穩
✅ 選錯人，不只是工作沒做完，還會拖垮整個團隊的士氣
與其事後苦惱怎麼帶人，不如一開始就問清楚：我想找怎樣的人？
所以我常說：「選對人比培養人更重要。」
用對的標準挑人、用對的方式評估，才能打造一支可靠又有戰力的團隊。
明天來聊聊：
主管在面試時，該問什麼？怎麼問？才能真正看出一個人適不適合？
——
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