剛從醫院轉到職場的時候
我有點卡住
在面對個案時候的思考會有點卡住
我印象最深刻的是
我記得我第一天到服務廠區的時候
當時坐在辦公室裏面
還沒有自己的醫務室
下午的時候領班突然帶著同仁進來
說他一直看起來像是在打瞌睡
很怪
請我看一下
我一開始問問題的時候
同仁真的一副酒醉的模樣
先量血壓發現超高
然後又問了一下有沒有其他疾病
因為當時第一天到服務的廠區
根本也還沒來得及看報告
前面都是由學姊先頂著
純粹就收報告而已
找到報告之後
發現還有糖尿病的問題
整個報告很爛
可是為什麼一直看起來很像酒醉的樣子
回應也不是清楚
而且他也站不太起來
苗頭不對
立刻叫救護車
我自己跟著到急診室
結果
是酮酸中毒
我大概沒有想到當職護還會遇到這麼緊急的狀況
但在急診室裡面的處理
都還不是最困難的地方
反而是這個情況當中
最好的時候
當結束急診室之後
同仁再次回到公司之後
我們該做些什麼?
我記得我當時一直在追蹤
在醫院工作一段時間
會覺得按時看醫生按時吃藥
是很理所當然的
那慢性病控制
朝生活型態管控
也是很正常的吧
可是現實是
他沒有上班他連看醫生的錢都沒有
他連吃飯可能都略顯困難
又遑論怎麼控制飲食
去控制自己慢性病的情況?
那我們可以做什麼
我記得我當時很想幫他
可是我只是想幫
我根本不知道我可以怎麼幫
Hey
我們要服務的人數眾多
把自己當成特護
是根本做不到的
而且職業衛生要專注的不是治療
而站著公司聘請我們的角度上
我們得去思考
這樣子的個案
會職場帶來什麼風險?
我們更應該做的是預防
那預防的面向其實很廣
請思考這個問題對於工作的影響
再更大的問題發生之前
也是一種預防
當遇到有狀況的個案時候
請先思考
對工作上的影響
也不需要一直糾結在治療這件事
或者我可以幫什麼
欸其實健康還是自己的事情
我們要做的是善盡告知義務
也就是提醒個人
“你存在風險哦，請小心”
那要不要降低之於他本人的風險
就是他自己的選擇了
如果他無法降低自己的風險
那工作上就應該要做更多避免造成更多問題的措施
再說一個
很常有人問說他血壓很高怎辦
他血壓很高真的是他的問題
曾經有主管說
如果他連健康的管不好
我要怎麼相信他可以把我的機台管好
有的時候我們會很擔心
這個時候要思考的不是
他血壓很高怎麼辦
而是他如果血壓很高不看醫生那在工作的時候
會有什麼問題嗎?
譬如說
應該綜合評估十年腦心血管風險
綜合健檢報告
得出職業促發腦心血管風險
確認異常工作負荷的風險
安排跟醫師面談確認是否有需要工作調整
但如果他血壓很高
可是他去看醫生了
吃藥之後都很穩定
這樣對工作來說
風險是不是就下降了
那就正常工作啊
血壓高不代表不能工作啊~~
在職場當中
優先思考對於職場帶來的風險
也讓同仁知道管理健康的重要
你好好管健康
就好好的工作
大家就好好互動
我們得改變在臨床上的思維
高血壓要怎麼治療?
他這樣要怎麼處理
真的不用糾結在這個上面
關鍵是這個問題
對工作的影響到哪裡?
還有工作對於健康會不會有傷害
把工作的因子擺進去思考當中
是遇到問題的處理關鍵
至於治療的方式
我倒是認為
是所謂員工關懷的過程
只要能夠穩定
自我好好管理
就好了
