到職之後，我一直想知道為什是錄取一個50歲的中年婦女，而不是錄取一個台大畢業、三十幾歲年輕有活力的男生。
才工作第二天，我便藉著一個單獨與組長走在辦公室長廊的機會，開口問：「組長，我好奇想知道為什麼是錄取我，而不是錄取另外一位？（大概是他靜默了10秒，我趕緊接話）如果組長不方便回答，也沒關係」
「你經驗很豐富呀！」組長答。
又靜默了10秒。
「他也不錯啦！」組長接著又講出這句話。
我想，大概是有什麼不方便講的實情，當時的對話也就不再追問了。
但是，古早時候的一句俗語說：好奇心會殺死一隻貓。屬虎的我，貓科求生存的本性，絕對不會讓好奇心殺死我。
到職第二周，副主任帶著我認識工作環境。這次我沒有那麼直白地問問題，反而是先聊聊單位的預算、員額等，這些問ChatGPT也能秒答出來無關緊要的問題。
接著，我開始拿出我的好奇心。
「這幾年好像很多單位都遇缺不補，前幾天知道是因為有一位同事退休才開缺，我覺得很幸運能進到這個單位，不知道當時設想補人的條件是什麼？」我先打開人事組織架構的話題。
「我們希望有不同背景的人一起工作，可以有不同的想法，當時是考量你有外派的經驗，所以錄取你。」副主任答。
我的30歲到42歲是把人生密度過地很緊實的12年。回頭看當時的我，真的很累。
但人生最有價值足跡，也是在那12年。
其中的一年半，是外派到美國華府。雖說薪水是台灣的三倍，工作量和生活節奏，也是台灣的三倍（甚至更多）。
沒想到，外派工作密度之高的一年半，竟能換來中年之後，回任公職的關鍵。
