洛伯定理（Lober Theorem）強調，作為管理者或領導者，最重要的不是你在場時團隊的表現，而是你不在場時團隊能否依然高效運作。這一定理的核心在於「授權」與「賦能」——不要事事親力親為，而要把責任和權限交給下屬，讓團隊成員能在沒有你直接監督的情況下自主決策、承擔責任。
重點整理：
- 授權賦能：優秀的領導者懂得將決策權和責任下放，培養下屬的自我管理與主動性。
- 無為而治：通過建立正向的組織文化和完善的制度，讓團隊即使在領導者缺席時也能自動運作。
- 責任明確：讓每個人都清楚自己的職責，避免「領導不在就沒人做決定」的窘境。
- 後備計劃：培養後備人才，確保關鍵崗位有人能及時接替。
- 溝通與監控：建立有效的溝通機制和監督體系，確保團隊運作透明且高效。
洛伯定理提醒我們：領導者最大的價值，不是把所有事都攬在自己身上，而是懂得授權、培養團隊，讓組織在自己不在場時依然能穩定高效運作。
這段內容摘自《頂層思維》，書裡收錄了57個經典心理學效應，幫你突破思維限制、升級人生格局
