這是令人懊悔的一段職場往事。很多時候，職場裡的一個不當選擇，其所造成的遺憾，是會讓人終生難忘的。
傳統家教的薰陶，做人做事，盡量低調，也盡可能含蓄、內斂。能不與人爭，就是美德。還有所謂的「一支草、一點露」，更有，「人在做、天在看」。此外，長輩的訓誡，言猶在耳，人再怎麼計較，也抵不過老天爺命運之筆的輕輕一劃，一切自有定數的。
這麼多年走過來，以當今職場的現況衡量，這樣的職場心態，或是行事風格，幾乎會被直接予以否定。相信年輕的一代，若是聽到這樣的論調，不嗤之以鼻，已經算很有修養了。但是，不久以前，許多來自傳統思維家庭的孩子，確實是帶著這樣的庭訓進入職場的。我就是其中一員，本著任勞任怨的工作態度，憑藉苦幹實幹，在職場階梯一步步往上攀爬。那樣盡心盡力，不爭功、不諉過的態度，在職場的初級階段確實是很受用的。可是隨著位階逐步提高，無法避免的偶爾職場不公，慢慢覺得埋頭苦幹，有時候是很不值的，
這種感受的背後場景，是跨國企業在亞洲各國的工作場域。入職的初期，任務派遣大都來自境外。當年最突出的兩個亞洲地區中心，不是設在新加坡就是香港，很自然的，頂頭上司不是歐洲派來的洋人，就會是星港兩地的華人。問題來了，特別是同屬華裔的主管，文化衝擊雖然不大，但是對於本地草根的認識，很多是存在極大差距的。
在跨國生意經營理論上，文化的差異，本質上是利多於敝的。尤其在經驗和智慧的融合上面，若能轉化成有力的生意管治，對集團的貢獻是偏向正面的。
但凡事必然正負面效應並陳，正因本質差異而產生的認知分歧，一不留意，很容易把在地的耕耘成果扭曲，甚至予於負面認定。若是在地經理人欠缺應有的"敘事力"，又不會使用外交手腕，以致無法據理力爭，那麼許多傲人成績就此被埋沒，並不奇怪。
當時的自己，對於這種現象頗為納悶，怎麼歐洲跨國企業高層就看不出這樣的人事安排，公司很容易面臨潛在的利益損失。台灣不是人才濟濟嗎？可是，一般觀察，許多的跨國企業，台灣人就是很少位居決策階層，至少在一、二十年之前是這樣的。
說來也許是巧合，我的頂頭上司一直是派駐亞洲的洋人。當然，既有的文化差異是必然的，但少了"似是而非"的文化理解，反而溝通效果會比較良好。我看過不少星馬人士擔任的亞洲區域市場主管，他們屬下的許多台籍人士都怨聲載道。但再有多少不公，人在屋簷下，也不能不低頭。否則，只能另謀高就。
幸運的自己，職涯路程少了很多不公，過程也算平順。因而，有幸擔任東北亞區域負責人好幾年。可，好景不長，有一天面臨集團內的組織變革，將要來一個亞洲市場大整併。
據說高層決定要將亞洲的東北亞區域市場和東南亞合併，將成立一個大亞洲的營運中心，這是為將來印太策略鋪陳的一個組織改造。
合併的第一步，總部須確定我和東南亞的區域負責人，兩人擇其一擔任亞洲的頭。至於另一人的安排，我自己推測，不是擔任副手，就是得資遣。當然也會有一種可能性，就是空降一個洋人擔綱新職，那麼我倆就是前途未卜了。
東南亞的基地位於新加坡，主管包含紐澳和東南亞各國市場，數量比起東北亞要多，但是營業規模和東北亞相比差不多。主管是一位新加坡籍人士，總部對他的評價姑且不論，他和我一直就有所謂的‘’瑜亮情結‘’。因為，我們兩人是該集團唯二的亞裔區域中心負責人。
我個人從來不理會我倆的天然競爭關係，但集團同僚早有人示警，這位同事總是不經意的會貶低我的一些行事風格，就是屢屢對我‘’背後插刀‘’。而我的因應之道，就把這當成一般常見的辦公司政治傾軋，彼此仍然相安無事。
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總部傳言開始後，似乎浮現了新的情勢，感覺很快會激化原本已經存在的競爭關係。事情本身有點惱人，一時也渺無頭緒。心中小有忐忑，也在想，是靜觀其變呢？還是，主動出擊？
依照專業經理人背景的角度看，這位新加坡的同事，原本的教育就比台灣西化，加上留英的背景，對於洋人社會的社交技巧確實在我之上。由於對歐洲足球賽喜好和熟悉，和一級方程式賽車活動的追蹤，他的聊天話題源源不斷。
此外，他的紅酒常識，以及歐洲各種社會現象的理解，還有便給的口才，他是很受洋人同事喜愛的社交對象。這在職場和商場是一大利器，也是台籍人士普遍比較缺乏的，個人當然也不例外。我們從小就被教導，要少說多做，舌燦蓮花沒用，實力才是硬道理。
我們兩人同是集團執行長的直接下屬，因此，我倆在公司的評價如何，我們的上司心中自有定見。至於這次的組織變革，最終獲得青睞的是哪一位，應該不容我倆置喙的。
由於事件謠傳了一段時間，始終沒有看到集團內的實際動作，這感覺很不好，對職務上的執行也是個不安定因素。我終於按耐不住，在一次赴歐的機會，找執行長私下探詢。
事情果然如傳言的那樣，只是執行長一直沒有做最後裁決，估計是在琢磨怎麼處理我們這兩號人物。我自己送上門了，他索性趁機問我怎麼看這件事。不妙的是，我那要命的傳統思想，在這個時候又開始作祟了。
我覺得我比同事年輕幾歲，管理的市場數量又沒他多，按理；他應該是個首選。再則，若是極力爭取，不就等於搶奪了這唯一的高位，這樣的過度進取，是不是和貪婪畫上等號了？
另外，我當時對自己的職涯是有些不尋常的規劃，若是這次站上了更高的權位，會不會愧對公司的重用？我因此表達，若是整併後的結構是包含我們現有的兩位區域負責人的話，那麼，我願意屈居副座，讓公司可以順利的改組。若不是如此，我就沒什麼意見了。
這件事的塵埃落定，當然不只是表面的那幾輪會談。無論如何，事情就像我提議的那樣發展。事後證明，我的缺乏主動、進取，我這習慣獨霸一方的人做得很不開心，因而幾年後，我毅然選擇離開那服務近二十年的跨國集團。
更慘烈的事，在我離職後的幾個月就陸續發生了。區域內各國市場原先直屬我的一級主管，一個個被撤換，無一倖免。情況就像《晉書•列傳三十九》所言，「我不殺伯仁，伯仁卻因我而死」。
由於這些劇烈的異動，直接影響了各市場的經營，有幾個市場隨即進入極不穩定的狀態。我萬萬沒有想到，事情會演變到如此地步。對這件事，我是相當懊悔的，尤其想到，自己的不夠進取，竟然間接連累了跟我多年的同事。千金難買早知道，要是整件事可以重來，我的做法絕對會大不相同的。只是，為時已晚。
