《戰術的本質：戰場致勝的關鍵，為決策者打造的自學工具》由 木元寛明 所著，2025/03/25出版。本書是一本講述現代戰場上，軍隊的指揮官如何研擬作戰計畫、如何指揮和運用部隊、如何擊敗敵人獲取勝利的書。書中深入淺出的講解了作戰計畫研擬、執行中應遵守的原則、並且列舉了眾多案例幫助我們理解。
書中提到最關鍵的就是計畫要有明確的目標、要考慮各種可能性(包含風險、實現方法)，去制定不同方案並比較、資源集中在關鍵節點上、持續把計畫執行下去以及執行過程中要持續針對實際執行上與計畫不相符的部分做修正這些要點。這些對於我們平日不管是工作還是私人行程、人生規畫等，若能把其中的觀念運用其中，都可以幫助我們明確及改善我們所制定的計畫，最終達成目標。
最後一樣是重點總結，以下列出的重點會跟書中提到的內容以及使用的專業術語有很大的差異，我只列出對於我們平日做計劃跟執行上相關的部分。專業的軍事知識這部分就拿掉了，有興趣的人再自己買書來看。以下是我的個人重點總結:
分為三個部分:制訂計畫的原則、決定計畫大框架的10個要素、決策方法。
制定計畫的原則
- 計畫要有明確的目的、目標。
- 制訂計劃的時候要多考慮各種可能性，研擬不同方案。
- 計畫要簡潔、任務內容要簡明扼要，避免誤解。
- 資源要集中在主要的關鍵節點上。
- 對於非主要關鍵節點的部分只維持最低限度的資源。
- 設立統一的負責人，確保針對每一項任務都有單一負責人來負責，使所有相關行動能協調一致。
- 奪取主導權，迫使敵人必須配合我方動作。
- 避免給予敵人超乎預期的優勢。
- 在敵人意料之外的時間、地點或以意想不到的方式發起突擊。
- 要有耐心，採取堅決、不屈不撓的態度來追求目的與目標。
- 實施的計畫必須遵守公司的規定、國家的法律、國家遵守的國際法與公約來實施。如果只是個人的計畫就遵守自己訂下的底線。
決定計畫大框架的10個要素
- 期望目標與標準:構思執行、研擬計畫時要具體決定達成目標與結束的條件、標準。
- 重心:研擬計畫時要考量我方與敵方的重心，也就是雙方會在哪些部份投入較多的資源，以此識別出雙方的優勢和弱點。
- 致命要害:研擬計畫時要考量敵方為了保護重心所投入的資源中，哪些部分是較脆弱的，持續給該部分造成傷害，最終讓重心垮掉。
- 行為與主要目標相符:執行計畫過程中的流程、行為要符合計畫的主要目標。
- 步調:維持執行過程的步調，讓計畫得以持續。
●執行期間應保持一貫的速度與節奏，步調會影響行動的進展。
●控制步調要注意以下三點:
1)為了讓不同任務能同時持續實施，要研擬可以互相彌補、維持的計畫。
2)避免不必要的衝突。
3)培養團隊成員的獨立判斷與獨立行動能力。具體做法為只下達任務，至於如何達成，由負責執行的人與其負責的負責人事先商討決定。
- 任務階段與任務的轉移:任務從一個階段轉移到另一個階段的期間，要有周詳的計畫與 準備，確保維持成員的動力與步調。
●任務階段:將任務依時間或行動進行劃分的計畫研擬及任務實施手法。
●通過區分階段，會讓計畫研擬及實施管制更加容易。任務階段的區分會以時間、進度、地點或事件明確表示。
●任務的階段要明確訂定以下2項條件:
1)達成任務、理論上的目標(最高到最低的目標)
2)向「致命要害」集中時間跟資源。
7. 臨界點:要注意團隊在某段時間內能承擔的最大負荷或無法執行任務的臨界點。
8. 範圍:定義計畫能覆蓋的界線，以及團隊能持續支援的能力範圍。
9. 設定據點:設定可讓團隊持續活動的據點或資源池。
10. 毅然甘冒風險:基於充分的理論支持與假設，冒著可承受的風險行動。
決策方法
- 決策可透過適當思考訓練來改善，也就是可程序化。
- 決策程序的7個步驟:
3. 無論計畫再周全，實際執行狀況與計畫有差異是常態。
- 若要在沒有充足時間的情形下進行狀況判斷，為了有效實施計畫、命令，就必須先透過課程教育與訓練讓團隊成員完全掌握決策程序。
5. 快速決策的5個步驟:
- 知識管理(Knowledge Management)是將內隱知識(個人所知道的事物)轉換為外顯知識(被記錄的事物)的管理技術。若能活用於未來的任務中，可減少其他人的試錯成本。
- 部分行動最重視時機。在有限時間內必須適時下達決心，給予執行團隊充足時間準備(例如美國陸軍規定，距離計畫開始實施的時間之前，司令部研擬計畫為整體三分之一，剩餘三分之二的時間留給麾下部隊進行準備)。
- 比起研擬完美的計畫，讓實施團隊充分準備，先敵一步採取行動應列為最優先事項。
書籍資訊: 戰術的本質：戰場致勝的關鍵，為決策者打造的自學工具【完全版】 | 木元寛明 著 | 出版社:燎原出版 | 2025/03/25出版
