職場上有一種員工，讓主管感到最無力。
他們不是那種會頂嘴、會遲到的問題員工。相反地，他們非常乖，從不遲到早退，主管說什麼就做什麼，絕不反抗。
但奇怪的是，每當有升遷機會，主管總是跳過他們；每當有重要專案，主管也不敢交給他們。
為什麼？因為他們患有一種「指令依賴症」。
他們的口頭禪是：老闆，這一步做完了，下一步要做什麼？、老闆，客戶說要改時間，我該怎麼辦？、老闆，這個我不確定，你決定就好。
他們以為這叫尊重體制，但在主管眼裡，這叫做「把猴子丟回我背上」。
來看看小乖與阿策的差別。
小乖是那種典型的聽話員工。
有一次，主管請她幫忙安排一場重要的客戶會議。主管說：小乖，幫我訂下週三下午的會議室，約王總。
小乖立馬去辦。過了十分鐘，她跑回來問：老闆，大會議室滿了，怎麼辦？」
主管皺眉：那就問問小會議室啊。」
小乖又跑去，過十分鐘回來：小會議室有空，但投影機好像壞了。
主管放下手邊的工作，嘆了口氣：那就去借移動式投影機，或者問王總能不能改時間。這點小事不要一直來問我好嗎？
小乖覺得很委屈：我都有照你的話做啊，為什麼還要被兇？
再看看阿策。
同樣的情況，阿策接到指令後，過了半小時才回來。
他走到主管桌前說：老闆，下週三公司內部的會議室都滿了。我查了一下，附近的商務中心還有空位，租金也不貴。另外，我也確認了王總週四下午也有空，那時候我們公司的大會議室是空的。這裡有兩個方案（A：去外面租、B：改週四），您覺得哪個比較好？
主管抬起頭，露出滿意的微笑：那就改週四吧，省錢又方便。謝了，阿策。
小乖只帶了問題回來，強迫主管幫她思考。 阿策帶了方案回來，讓主管只需要做選擇。
在主管眼裡，小乖是一個需要費心操作的遙控器，而阿策是一個自動導航系統。
為什麼太聽話反而是負擔？
因為主管的時間和注意力是最稀缺的資源。
當你凡事都聽話照做，遇到一點小波折就停下來等指令，其實你是在消耗主管的認知頻寬。你讓他覺得：要是什麼都要我教，那我自己做就好了，請你來幹嘛？
真正的職場價值，不是來自於執行力，而是來自於判斷力。
為了不讓自己成為主管的負擔，你需要進行思維升級
一：從填空題思維轉向選擇題思維
聽話的員工習慣做填空題：老闆，這裡要填什麼？」
優秀的員工習慣做選擇題：老闆，這裡可以填 A 或 B，我建議填 A，因為...
下次遇到問題時，強迫自己想出至少兩個解決方案再去找主管。 即使你的方案不完美，主管也會看到你有在思考。
範例：
（❌ 負擔）：廠商說貨會延遲，怎麼辦？
（⭕ 當責）：廠商說貨會延遲。我已經先問了備用廠商，他們有現貨但貴 10%。或者我們可以跟客戶協調晚兩天出貨。老闆您傾向哪種處理方式？
二：從接收指令轉向確認意圖
很多時候，主管的指令可能是不精確的，甚至是錯的。
聽話的員工會將錯就錯，心想：反正你叫我做的，錯了是你負責。」
優秀的員工會去確認背後的目的。
當主管叫你做一件怪事時，多問一句：老闆，我們做這件事的主要目標是什麼？」
如果發現指令跟目標有衝突，勇敢提出來。這不是頂嘴，這是防呆。主管會感謝你幫他擋下了子彈。
三：從被動回報轉向主動預警
聽話的員工通常是撥一下，動一下。如果主管沒問進度，他就覺得沒事。等到死線到了才說做不完，給主管一個驚嚇。
優秀的員工懂得管理主管的預期。
在專案的關鍵節點，主動發出訊號。 老闆，目前進度 50%，一切順利。 老闆，這裡有個潛在風險，可能會影響交期，我正在監控中。
讓主管覺得這輛車「方向盤還在他手裡」，但他不需要一直盯著儀表板看。這種讓人放心的能力，就是信任感的來源。
回到故事的結局。
年底考核時，阿策被升為專案經理，薪水調漲 20%。 而小乖的考績只有符合預期，薪水原地踏步。
小乖哭著去找主管：我這麼聽話，這麼努力，為什麼？
主管語重心長地說：小乖，妳是個很好的執行者。但我需要的，是一個能幫我分擔決策壓力的夥伴，而不只是一個聽寫機器。
職場不相信苦勞，只相信功勞。 而最大的功勞，往往來自於你願意多想一步。
不要再以聽話自豪了。 聽話只是入場券，帶著腦袋工作才是通往 VIP 包廂的門票。
下一次，當老闆交辦任務時，試著不要只說好的，而是說：好的，我想到了幾個執行方案，跟您確認一下......
這一句話的差別，就是「打雜」與「大將」的距離。
