主管，這位置

一個團隊的特質取向，在主管的身上就可以窺探大概的樣貌，團隊就等於主管的放大版。GOOGLE後就會有很多人告訴你怎麼挑選主管、怎麼分辨主管的好壞，要怎麼去應對各種不同特質的上司，讓自己在職場過得更舒適一點。 主管的好壞除了極少部分真的遭到透頂之外，大多數都還是有可取之處，畢竟老闆也不是瞎了，搬石頭來砸自己的腳，毀了一個團隊，對自己並沒有甚麼好處。

團隊主管判別好壞的因素，我認為其實來自於員工目前的狀態與屬性，為什麼這樣說? 我們常會這樣認為，主管管太多、控制慾太強，上面都不講清楚、只會出一張嘴巴，這是最常見的幾種狀況，但如果這些狀況配上員工本身的「現況」就會有不一樣的表現。

舉例來說，如果同仁屬於年輕團隊，碰上管太多、控制慾的主管，反而是好事，在經驗還不足夠、技能尚未成熟的階段，如果能將細節的內容與過程傳承，甚至按照SOP有條理的去完成，仿效是學習最快的方式之一，反而能立刻提升員工本身能力與經驗。

如若是成熟的團隊，搭配上只給方向跟結果取向的主管，就有足夠的舞台與操作空間發揮，反而會常出現意想不到的結果，甚至超越原本預期的成效，這種結果在組織成熟期的團隊很常看見，各方面都達到完美的「平衡」。

所以在評估團隊主管的特質，也同時必須了解團隊的現況，對的時間要碰上對的人，否則「管太多、控制型的主管帶領成熟的團隊」，「結果取向的領導者帶領一群經驗不足的同仁」，無論哪一種，都是災難的開始。

沒有不適合的團隊，只是遇上了不同時期的人，跟你我的職場生涯一樣，某些時段需要嚴格鞭策的老師，在特殊時期需要較大的舞台去發揮已成熟的專業能力。當然也是有極少數很特別的主管，沒有標準、沒有原則，就是他們的風格，要說這些不適任嗎? 或許有人很喜歡這樣的族群，也說不定。

回到企業體制來檢視

有能力的主管，團隊不時會冒出優秀的人才，團隊的能量會不斷的提升，在好的體制內會不斷有適合的位置升遷；若在不穩定的企業，則很有可能成為大家的箭靶，太過突出會成為一種錯誤，不斷的被放大檢視，容易造成有能力的人才不斷的異動流失。

以上這種狀況，只要在職場有些時日，肯定都會有類似經驗，在中小企業不斷的會發生。與其想怎麼避免，倒不如換個想法，在這些企業的時間內要達到哪些自我目標，善用環境給予你的資源去提升自己的能力，不要白走一趟。

職場的妖魔鬼怪無處不在，不僅僅是主管，同事也是主因之一，要躲、是躲不掉的，修煉各種能力去應付這種環境才是生存法則，但記得，別在這種環境待太久，容易磨耗掉你的動力，墮落是環境的驅使，而努力是一種習慣。 如果你在這種環境還能出類拔萃，代表你有足夠的實力在外闖蕩，不要浪費自己的才能，想辦法讓大家看見你吧！