前言
輔拜讀
程天縱老師出版之
「專業經理人」必備的能力是什麼?我走過 40 年職涯的心得一文,對於其中所談之權力缺口、資源獲得與知己知彼環節深感認同。在職場中,大至部門主管、小至基層同仁,我們做任何的事情都是經過明示、默示授權,得到權力之後的產物。但是,你是否曾經遇到過,要完成某個專案可是資源卻不在部門之中?又或者是某個任務需要請其他部門同仁協助,可是卻找不到適當窗口呢?若您有遇到過上述問題,本文
企業管理一級棒站長的角度來為您解答,相信能解決您長久以來的疑惑。我們繼續看下去!
什麼是權力缺口?
舉個例子來說,當我們在部門之中被分派一個任務,主管請我們完成投放一篇BOSCH洗碗機的廣告文,開始執行之後卻突然發現這篇文章需要有客戶案例(實地安裝照片)。首先,客戶案例需要請業務先與客人聯繫取得同意、再者,需由外勤安裝師傅協助現場拍攝,資源的取得需跨業務部門與物流部門,並非單由行銷部即可完成。此時,這個任務的權力缺口便產生了,我們的權力僅限於執行廣告投放,但無法左右其他部門的時間、人員安排等資源。
怎麼找到資源來彌補權力缺口?
承上個段落,為了因應任務上可能的需要,我們應該在進職場的同時,需要了解到以下事項,包括可能會需要協作的其他部門有哪些、他們的組織是如何、任務又是怎麼分配的。