雖不情願，仍選擇臣服-職場篇
閱讀時間約 2 分鐘
合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練？
據說，正常男生從軍去，這是一個耳熟能詳的句子。很多製造業或金融業的大公司，也是奉行軍事化的管理。尊重傳統價值的主管，常常需要一面接受上一層主管的聖旨，一面又須對脫韁野馬般的下一層幹部諄諄教誨。今天，也同樣在我的辦公室上演。
臣服，就是順從目前的安排。
主管開完會進辦公室，跟我分享，也可以說是曉以大義，大意是，我們預定會新接一個業務，來自於組織調整後的結果，故事的前因後果被簡化，而這個業務，不管是同業，還是我們組織的每一個人，包含主管，都不認為是自己的業務，只因對方部門不認為是自己的。
以我對主管的了解，他既然說出來，就是預定要接了，雖然內心覺得不情願，還是按照指示回覆對外簽呈，在回覆意見的過程中，腦中仍跳出各式各樣＂不屬於＂我們工作的解釋和理由，主管耐心的針對我的疑問知無不言。
心情平復後，藉著面談時機與同仁們小小預告，總在集結各種經驗分享＂應該對抗＂的理由後，內心又澎湃起來，再去找主管，週而復始。
幾次下來，對於主管的臣服功力，感到深深佩服（深呼吸），他到底看到了什麼呢？
我想，他代表了全部門展現了高度的配合，將同意的權柄臣服的交給再上面的主管。如果上面主管同意，那麼全部門的付出，上面主管知道；如果上面主管不同意，作為執行單位，我們也有底氣跟對方單位說，我們原則配合，是情況不允許，不會影響執行面雙方的合作模式。
如同，身處險境的時候，看起來是逆來順受，卻也為自己與隊友爭取了時間的緩衝，而不是正面衝撞後的兩敗俱傷。畢竟，位置越高，視野更廣，要保護的人也越多。
從個人角度來說，與其費力對體制衝撞，企圖奮力一搏以扭轉結果，倒不如上有政策下有對策，善用環境，穩住自己的腳步與方向，也許山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。
是不是能用＂以柔克剛＂或＂大智若愚＂來解釋臣服呢？雖然還看不清楚未來的發展，選擇相信一切是最好的安排；選擇收起我的稜角，思考怎麼釋放同仁的情緒，想出新安排的對策，讓大家持續在正面的氣氛中迎接工作時光。
2020.11.17
192會員
210內容數
2021年開始接觸人類圖，仍記得自己一開始聽到的喜悅，還有剛接觸的困惑，化作一張張的圖，內心疑惑「我是這樣的人嗎？」想要更了解自己的渴望，藉由課程學到了滿滿的知識，經過時間的沉澱，終於等到情緒清明，薦骨有回應，是時候可以慢慢寫出屬於自己的感受，我的探索人類圖之旅。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
不要花太多情緒去討厭或排斥那些高標準的要求，所有在工作上高標準的要求：流程的安排、時間的掌控、作法的變化⋯⋯以及所有所有你可以替這項工作多想到的那些細節，或者花一點點自己的時間去嘗試、去熟悉、去接觸新的事物，吸收新的知識、觀念，都不能單單只是「主管／案主」對你的要求，而是自己對自己的！
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
在企業運營的過程中，主管往往扮演著舵手，引領團隊往成功邁進。若今天主管能力不足，導致無法帶領團隊往前，那員工要怎麼成長？從問題發生到解決，再從檢討到回報，每一步都可以看出你的主管能力夠不夠！
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
對習慣奮力求生的我來說，「臣服」這個詞乍看就讓我不舒服，老想挑戰它。
直到後來，我才明白，臣服不等於委曲求全、不等於放棄妥協。
臣服，不是弱者的等義詞，事實上，內心軟弱的人才會無法臣服──因為心中沒有安全感，才會緊抓著看似強大的武器，無法放下。
我也明白了，成為我自己，關鍵並不在於反抗，而是臣服。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
不要花太多情緒去討厭或排斥那些高標準的要求，所有在工作上高標準的要求：流程的安排、時間的掌控、作法的變化⋯⋯以及所有所有你可以替這項工作多想到的那些細節，或者花一點點自己的時間去嘗試、去熟悉、去接觸新的事物，吸收新的知識、觀念，都不能單單只是「主管／案主」對你的要求，而是自己對自己的！
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
在企業運營的過程中，主管往往扮演著舵手，引領團隊往成功邁進。若今天主管能力不足，導致無法帶領團隊往前，那員工要怎麼成長？從問題發生到解決，再從檢討到回報，每一步都可以看出你的主管能力夠不夠！
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
對習慣奮力求生的我來說，「臣服」這個詞乍看就讓我不舒服，老想挑戰它。
直到後來，我才明白，臣服不等於委曲求全、不等於放棄妥協。
臣服，不是弱者的等義詞，事實上，內心軟弱的人才會無法臣服──因為心中沒有安全感，才會緊抓著看似強大的武器，無法放下。
我也明白了，成為我自己，關鍵並不在於反抗，而是臣服。