【培訓的效果不佳？你需要的是人才治理】
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在顧問業這麼多年，有做培訓的企業大有人在，但有做人才治理(Talent Govenance)的卻屈指可數。
人才治理不是對特定人才專案成效的推動、而是組織對於人才管理的機制設計，為了平衡不同角色對公司人才的期待而產生。
人才治理應該關注與組織發展密切相關的人才議題，像是：
－對於人才的定義是否有共識
－人才的數量能支撐公司發展多久
－人才的品質是否合乎期待
－現行選拔人才的管道
－如何追蹤人才的改變
沒有做人才治理會怎麼樣嗎？也許短期內看不出影響，但是不可避免地人才可能會繼續流失、培訓的機會成本居高不下，直至人才出現短缺造成組織發展限制。
Photo by Stephen Dawson on Unsplash
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
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本文探討了當前市場中人才流動與缺工問題，並針對管理者在培養新人過程中遇到的挑戰提出建議。透過分析現今新鮮人的工作穩定性以及市場趨勢，提供如何改進人才培養機制的實用方法，以幫助管理者縮短新人的培養時間，並提升團隊的溝通與協作效果。
本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢，強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
企業管理者需要重視員工流失所帶來的影響，並建立良好的員工關係。提供良好的溝通管道、工作環境、待遇及福利，以及重視員工的發展，是留住人才的關鍵。只有真正重視員工，用心經營員工關係，才能建立一支穩定且高效的團隊，為企業創造長期的價值。
蘇佳民佳言佳茗：
A公司從近年做的員工滿意度調查發現，主管們在面對專業領域上挑戰或問題處理的「決策能力」表現都不錯；但，在面對員工問題或反應的管理作為上，員工的調查結果的回饋看來就非如此（如主管是否能有效地溝通？是否充分了解員工的想法？是否願意接納員工不一樣的意見，鼓勵公開討論，以做為決策參考等？
本文探討員工發展的重要策略，適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。
培養員工發展：提供持續教育和職業發展機會以保留人才
在當今瞬息萬變的商業環境中，培養員工的發展已不再是選擇，而是一種必須。
組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長，從而提升競爭力。
以下是如何有效推動員工發
本文探討如何科學、公正的評估候選人，適合人才資源專業人士及管理者閱讀。
評估候選人：使用量化和質化指標評估候選人的技能和文化契合度
在今日瞬息萬變的商業環境中，對企業來說，吸納並留住合適的人才是一項持續的挑戰。
比如評估潛在候選人，就是確保企業競爭力與創新能力的核心問題之一。
以下將
人才培育課程不僅是提升員工技能和知識的關鍵途徑，更是推動企業創新和持續成長的重要基石。然而，面對市場上琳瑯滿目的培訓課程和教育平台，企業該如何選擇適合自己需求的人才培育方案呢？
在當今競爭激烈的商業世界中，誰能擁有好的人才、好的團隊，誰就能先佔得優勢，而如何擁有好人才、好團隊呢? 關鍵就在公司內部的企業培訓課程。
許多大企業為了培育自家人才，通常會定期安排教育訓練，但那些訓練內容往往只針對專業技能的部分，在「軟實力」(例如：溝通表達、問題解決、團隊共識等...)則很少提及
中小企業持續發展的關鍵在於培育和維持具備管理能力的中層管理人員。過去的人才培育計劃主要著重於提升日常管理能力和技巧，如計劃、組織、溝通、授權、控制等，以及創新能力和設計思維。針對中小企業的持續成功，透過特別設計的人才培育計劃，讓中層管理人員掌握相關的管理能力，成為中小企業獲取優秀人才的重要一環。
隨著經濟環境的不斷變化，會計專業在企業中的角色變得更加關鍵。為了應對未來的挑戰，我們需要針對人才的培養與發展做出更為全面的規劃。
人才培養的重要性
1. 公司登記與會計專業人才需求
在公司設立過程中，會計專業人才扮演了關鍵的角色，確保公司的財務運作合規有序。
未來，需要更多具有公司登記和工商
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