從最小可行性產品不斷迭代，產品設計的功能取捨｜EP23
閱讀時間約 2 分鐘
如何用「最小可行性產品」的思維規劃產品開發時程？產品設計要留意哪些事？這篇以即時通訊為例，列舉在產品規劃時，可能會遇到的注意事項。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品設計有興趣的朋友
一、產品設計需要迭代
「產品不是規劃出來的，是進化來的。」
當我第一次看到這句時，一直在思考如何有效地做產品迭代，因為在提產品規劃時很難一步到位，常常是提出後不斷優化、增加緊急的功能、刪除次要的功能。
以「即時通訊（Instant Messaging，IM）」為例，最原始的需求通常是：
- 想讓買家可以在購買前私訊賣家，確認款式、現貨與否等。
但開始思考完整的產品策略後，需求就會越長越大，像是：
- 希望有關閉聊聊的功能，因為有人不想要被私訊
- 希望有封鎖功能，避免有惡意人士騷擾
- 希望有已讀功能，讓發訊息的人知道對方有沒有看到
- 希望有收回功能，避免誤傳訊息
- 希望有訊息快捷鍵，使用者就不用一直輸入一樣的文字
來自四面八方的產品許願，這時就需要產品經理明確定出產品迭代的進程，例如：
- V1 基本聊天功能：可以傳圖片和文字，並且有封鎖機制
- V2 快速聊天功能：可以傳商品連結、優惠券，建立訊息快捷鍵
- V3 訊息編輯功能：可以針對特定聊天室標註星號、未讀取、已讀
- V4 優化產品體驗：增加貼圖、訊息搜尋框
二、最小可行性產品
除了上述的進程之外，產品經理也需要根據「最小可行性產品（MVP，Minimum Viable Product )」的概念，確保 V1 的版本可以滿足使用者基本需求。
再以「即時通訊」為例，若基本需求是「互相傳圖文訊息」，那產品團隊就必須確保：
- 傳輸正常：圖文可以傳給對方，也可以順利接收對方傳來的圖文
- 傳遞效能：傳遞過程中的效能、開啟聊天室的效能
在產品推出的階段，也需要同步確認到底 V2-V4 的規劃是不是市場需要的，也許在 V1 推出後，會發現 V3 的功能是多數使用者期望的，這時有可能會調整原本 V2-V4 的順序。
因此在 MVP 階段，通常產品團隊需要：
- 確認基本功能是否能被正常使用
- 確認開發進程和使用者期望的功能是否一致
- 確認是否有延伸功能許願需要列入評估
三、總結
這篇是近期的產品經理學習心得，若對這系列有興趣也可以持續觀看：
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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
1.設計系統不用從頭開始
在設計產品時，有一個觀念可能會顛覆我們對於產品設計的傳統想法。這是初期在 AlleyPin 擔任一人設計師，負責各種產品或視覺設計工作時才逐漸領悟到的一點。
當時，我在購買UI Kits這件事情上猶豫不決，擔心使用現成的設計資源會使我的設計變得無聊或是缺乏創造。後來面臨
在設計有四年快五年的時間，大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來，在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派，只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法，也不會用太多高深的詞彙說明。
以前搜尋怎麼做產品設計？究竟是要從什麼步驟開始的這件事情，大部分看到的
1.最小可行性產品(MVP)開發
一開始不必追求完美的產品,應先打造最小可行的產品上市
制定合理的初始生產量,考慮成本、現金流和效期等因素
善用閒置資源,降低固定成本
2.持續收集用戶回饋並快速調整
透過展會、市集、線上問卷等管道收集用戶回饋
重視並快速回應用戶回饋
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
產品若要改版要不要立刻通知代理商
消費性產品，答案是一定要。
如果是工業產品呢？
屏除產品改版，業務忘記被通知的這件事情。
杭特：你們想一想這個問題：「當公司通知目前正在銷售的某產品即將要做設計變更，此時我們要不要立刻告知代理商？」
小米：當然要啊，我們應該讓代理商跟我們的資訊同步
小
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
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小