從自動化基地建造遊戲,體會建立團隊的邏輯

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我很愛玩一種遊戲,這種遊戲就是一開始什麼都沒有,可能只能用手來檢石頭、木頭等等,慢慢發展成一個自動化的生產鏈,最終目標可能是建造高級零件讓火箭升空就贏了。這種遊戲通常都可以讓我玩很久,術語是精神時光屋,就是進到這個遊戲的世界裡面,就會忘了時間的存在。

從自動化基地建造遊戲,體會建立團隊的邏輯

從自動化基地建造遊戲,體會建立團隊的邏輯

這就讓我想到,在建立團隊的過程,如果一個新來的人,都會需要去教他們,讓他們開始學習自己會的東西,然後再慢慢建立一整個生產鏈,讓自己不用再去徒手檢東西,不用再自己一磚一瓦地把整個工廠都給蓋起來。

一開始的過程一定是很辛苦的,雖然資源很豐富,但是我們缺乏了能夠把他組合起來的機制,在這種遊戲之中有一個特點,就是遊戲中的生產是有階層化的概念的,就是工廠是一級一級的堆疊起來,然後製造的東西也是一級一級地堆疊起來,這點跟建立團隊真的還蠻像的。一開始我們可能訓練一些助理起來,等助理成熟了之後可以開始再挑一個人訓練成組長,等組長成熟了之後可以再挑一個人訓練成經理,以此類推,當整個組織越來越成熟之後,分工也會越來越明確,這是一個組織可以壯大的基礎。

我想所有創業的人應該都要經歷過這一個過程,當然隨著組織越來越大,大概也不會去做底下的工作了,就會變得是要管理一個流程,然後再用幾個流程組合成比較高階的流程。

當已經創造一個流程之後,會需要去精進這一個流程,所以我們會把時間都花在這件事情上面,因為你會感覺到再不精進這個流程,速度就會開始慢了起來。然而要再擴充是一件很難的事情,其實組織要再提升一個階層也是一件很困難的事情,因為除了那個領導人之外,要再訓練幾個人當那個領導人的下屬,因為整個組織是一個三角形的結構,當拉一個人起來之後,下面會一時之間跑出很多的洞要找別人補,於是才能夠再把這個結構給完整起來。

以前我不知道為什麼自己會喜歡玩這一種遊戲,後來才知道原來這種遊戲就是把一個團隊給訓練起來的過程,突然想通之後,就知道要建立一個組織不是一朝一夕的事,而是要長期的擴充。

這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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很多人會想說老闆什麼東西都會,但其實老闆卻可能是那個專業技術最差的人。因為要當一個管理者,從來技術就只是其中的一環而已,其他要學習的事情太多了。 以前我也是這麼認為,認為要當到一個管理者,就非得要是裡面技術最好的人,不然別人就會瞧不起你,覺得你憑什麼有資格坐在這個位置上。但是後來我又想想,這種情況
很多人都會誤以為老闆喜歡專業技術超強的人,也就是大砲等級的,好像這種人只要一出手,就可以把整件事情給處理好。雖然說專業技術是很重要的,但是如果只有專業技術,而沒有具備其他能力的話,其實是主管最不樂見的事情。 我看過很多專業技術超強的人,在溝通以及表達上面有很大的問題,因為自己太專業,所以做事情都沒
大家應該都知道,在職場上需要有不可取代性,薪水才可能會高。因為當你是一個不可取代的人時,老闆才願意花錢把你留下來。其實老闆都很會算,當有更便宜的人可以取代你的時候,他就會去直接找那個人來了。 其實說不可取代性也不是絕對的,而是要看老闆的能力,所以你的不可取代性是相對於老闆來說。在職場上面沒有人是不
很多人可能沒有意識到,在職場中做事情是有速度感這件事的,而且每個人的速度不太一樣,當你做事情的速度比老闆慢的時候,就很容易被緊迫盯人,工作起來就會很難過。 我自己的習慣是做得比老闆想的速度要快一點,但是又不會太快。這樣的好處就是可以讓老闆覺得你很認真,做起事情又不會太累。因為我是一個很偷懶的人,我
我看過一些人在職場上面過的很辛苦,每天都埋頭苦幹,但是遇到要面對人的事情就會開始閃,這些人很多時候都是因為缺乏幽默感所導致的。 幽默感有時候是天生的,不過也可以用後天來加強,因為我認為幽默感不是講笑話的功力,而是看待事情的方法,如果看待事情跟別人觀點不一樣,而且是有新意的,那這個人應該就是一個有幽
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