書評│你的獨一無二，就是你的影響力──《從1到1+》
三個男孩的勇敢發聲，改變了美國童軍對性傾向的歧視政策；一名拿著攝影機的人類學家，阻止了巴基斯坦以交易女童作為和解象徵的惡劣傳統；一位熟女以姊弟戀的性經驗，創立了有別於A片的「現實性愛」內容平台，幫助大眾瞭解真實的人類性愛；一個「#blacklivesmatter」標籤，激起廣大群眾關注警察系統性對黑人施暴的問題。
他們怎麼辦到的？這些創新、叛逆、甚至瘋狂的想法，是怎麼改變世界的？這些市井小民，運用了哪些策略，讓星星之火可以燎原？換言之，這些影響力是怎麼創造的？
這本書在說什麼？
這次我想跟大家分享由企業思想家Nilofer Merchant所著的。他針對上述問題，研究了近三百個實際案例，發現要發揮影響力，重點不是先取得足夠的地位、能力、財力；反之，每個人都有價值可以貢獻，並透過網絡的力量實現那些想法。所謂的影響力，是當你深知自己「獨一無二」（onlyness）之處，並在盟友間創造連結與共鳴，進而在共同信念下產生新的行動、撼動世界的力量。
Merchant結合理性與感性的文筆，將故事講述地深動人心，並用一股溫柔又堅定的口吻，帶給讀者改變世界的盼望。
獨一無二：不是更孤獨，是更連結！
我很喜歡本書的書腰上寫的話：「有一種影響力，是你察覺自己夠特別！」然而，我開始思考：「獨一無二」不會讓自己更孤獨嗎？太特立獨行或奇異的想法，有機會影響到別人嗎？
Merchant認為，儘管「獨一無二」是從自己的獨特經驗、自己的立足之地、只有自己能貢獻的角度出發，但它能夠讓自己和他人產生連結與共鳴，進一步產生共同的關懷與使命。
「那就好像有一條金屬線──或許它會感光而吸引你的注意──只有你能看見，拉動那條線時，你發現自己連結到了一張更大的社會織網裡。你終於找到與世界緊密相連的方法──不是靠融入世界，而是靠堅持自己的想法。」（頁82）
換言之，「獨一無二」不是讓自己變得更孤獨，與世界連結也不是透過融進一個既定好的社會組織／議程。當我們越忠於完整的獨特自我，反而就越能影響周圍的人。然而，我們要如何找到自己的「獨一無二」？
不是你很完美，是因為那是真實的你
我們需要注意什麼事情對自己很重要、哪些念頭揮之不去、什麼是你想做但擔心別人不支持的事情、什麼是能貢獻給世界的東西。這種自我察覺，會隨著生命經驗的堆疊，變得越來越清晰。當我們誠實面對自己，擁抱自己的不完美，並將焦點放在關注的事物本身而非個人的自尊或成敗，就是在找尋並肯定「獨一無二」的力量。
我是一個喜歡閱讀，也樂於分享自己的閱讀收穫的人。於是，我開始透過寫作或演講的方式分享我在閱讀中獲得的寶藏。然而，前陣子我開始懷疑自己，質疑自己沒辦法透過閱讀貢獻給世界什麼東西。原因又是那「赤裸的按讚數」。明明知道自己不應該在意，而是聚焦在自己閱讀的樂趣，以及與人分享的喜悅；但又因為我花了很多時間做圖、排版、編輯、修改，所以當結果不盡人意的時候失落感很大（對，就是那篇）。
當我讀到書中這句話時，宛如醍醐灌頂：
「肯定自己的完整，就是確立自己的價值──那不是因為你的一切都很完美，而是因為那是你的真實自我。這種對『完整自我』的接納，在肯定你的『獨一無二』的力量時，是不容折衷讓步的。如果你不去重視就只有你自己才能給出的東西，別人也不會去重視。」（頁55）
這讓我意識到，我應該要正視自己的不足，但不能熄滅起初的熱情。畢竟，連我都沒辦法肯定自己了，別人怎麼會被文章吸引或感動呢？
讓「我」成為「我們」：共同目的，而非共通點
自己進步很好，但眾人一起進步更好。要發揮「獨一無二」的價值，就必須找到盟友加以發揚光大。當一群人有共同的目的、價值，就會在每一次的行動中重新定義「我們」；這靠的不是抹滅個體的差異性，而是肯定它，讓想法的多元壯大到改變世界。因此，盟友的力量不在於共通點，而是共同目的。
無論是辦一場讀書會、辦一場活動、發起遊行、推廣教育、美化空間、請願、設計產品、製作文宣、創立部落格、開一家餐廳，都會因某個核心理念推動我們前進。當我們都共同朝著想要成為的那種人前進，就會讓「獨一無二」的社會織網綻放出美麗的光芒。
建立信任才能持久
然而，群體若少了信任，就只是一群剛好有共同目標的人聚在一起而已。我們會懷疑彼此，目標會漸漸變質，也會出現一群自私自利、濫用團體資源的人。總言之，「我們」的力量會減弱，變成一盤散沙。
因此，群體須建立原則與紀律，營造一個彼此坦誠的文化。Merchant指出，當組織成員能愛每個人原本的樣子，坦承彼此的脆弱與不完美，便能夠建立信任關係。這需要長時間的投資，並非一蹴可幾。
「群體、部落或社群變成『你的』的關鍵，在於這個地方你可以塑造它，它也可以塑造你。這種聯繫──關於關懷、信任、愛，當然還有目標──使社群成為一處聖殿。在那裡，你可以自在地坦言自己並非處於完美，你可以求助或提供幫助。」（頁215）
分布式架構的力量：平等、自主、效率
有了信任，才有辦法行動。Merchant提到，最有效率的組織，不是集權式或分權式架構（權力或權威仍屬「高層」），而是「分布式架構」（distributed work）。分布式架構強調每個成員都是平等的，皆有獨特的經驗能貢獻自己所知道的事情，知道怎麼做才能為群體創造最大的利益。
然而，這種架構有極大的風險，尤其是團體目標不明確時。當團體缺乏明確的指導原則、方向或願景，大家就會玩起權力遊戲，比誰的位階高、拳頭大，引來派系鬥爭。這不僅會內耗，更降低了成員的熱情，使組織分崩離析。因此，除了信任感，團體須時常辯證自己的價值與目標，讓資訊流通、開放。每一次成員的聚集，都要聚焦在團隊的使命本身。
隨時保持自我校正，聚焦價值
即使看似有明確目標的組織，也需要不斷地進行自我校正。以我自己在台南大專中心工作為例，「牧養大專青年」雖是我們共同的價值，但對它的理解，每個辦公室成員差異很大。因此，我們必須把握每次開會、早禱、聚餐、分享、生活營的時間，真誠地聆聽、提問與討論。面對想法的衝突，不能用「猜」的，而是要讓彼此的資訊透明、公開、流動，在差異中重新建構共同目標、產生創新的行動。
當我們將此相處模式變成習慣，就更能全身投入，不用等上級給指令，自己就知道這個團體與世界的需要，直接行動。這種環境更能孕育創意的思考，創造更大的效益（但我們都還在學習）。
結語：釋放自己的獨一無二
我很喜歡「獨一無二」的弔詭性，它既差異又共同，既個人又群體，既處境又普世，既多元又合一，既利己又利他。我也喜歡翻譯者將本書譯為《從1到1+》而不是《從1到100》。1+給我一種加分、共鳴、成長的感覺，但又同時保有自己的特色。
這本書適合那個壓抑想法的你，那個找不到夥伴的你，那個聆聽內心自我卻被旁人說「太過理想」的你。從現在開始，找到你的「獨一無二」，釋放它吧！
「我相信，人類根本上就有真心創造價值、與盟友一起合作並發揮影響力的熱情。我相信每個人都可以貢獻一些價值，地球上的七十五億人都可以。雖然不見得每個人都會這麼做，但每個人都能。在今天有那麼多人沒有這麼做，並不是代表他們缺乏能力，反而是代表了應該要打造支架和結構來讓他們發揮。」（頁353）
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