別讓別人的一句話,操控你的情緒與人生

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
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你有沒有感覺到,別人的一句話、一個眼神,瞬間讓你心情跌到谷底?或者剛剛還滿心歡喜,但一個小小的失誤就能讓你煩悶一整天?


在工作時,剛剛被員工的創新提案驚艷,轉眼卻因另一位同事的失誤怒火中燒。心情忽高忽低,甚至難以控制。這種情緒波動不僅影響了你的判斷力,更可能破壞你與團隊的信任感。

情緒化的主管Lisa


Lisa是一位高階主管,帶領一支績效很好的團隊。然而,她發現自己經常被他人對她的看法左右:

  • 當團隊成員稱讚她的決策英明時,她會士氣高昂地提出更多創新想法
  • 但一旦提案被批評,她又會對團隊大發雷霆,甚至質疑員工的能力。


結果是:員工逐漸失去信任和動力,而Lisa的情緒波動也讓高層對她的領導能力產生了質疑。

為什麼會情緒失控?


  1. 對外界評價的敏感性:Lisa的情緒被上司或團隊的反饋驅動,說明她對自我價值的認知不足。
  2. 自我對話的負面循環:每次被批評後,她內心會有聲音責怪自己:「我怎麼總是做不好?」「我是不是不夠好?」「他們是不是不喜歡我?」這些負面對話讓情緒更加不安定。
  3. 不穩定的自我價值感:Lisa真正缺乏的,是一個穩定的自我價值感。當一個人不了解「自己是誰、自己的價值所在」時,就容易依賴外界的認可來定義自己,情緒就會隨著變化而起伏。
馬克·吐溫:「不要讓別人把自己的情緒當作操縱你的遙控器。」

 

具體如何解決?


  • 建立穩定自我價值感
    • 可以問問自己:「我的價值是否僅取決於別人的認可?」真正的價值在於你如何持續為團隊和組織創造影響力,而非一兩次評價。
    • 練習內心肯定句:每天早上給自己一個積極的暗示,例如:「無論今天遇到什麼,我依然是值得被信任的。」


「那些能夠面對自己內心深處的人,才是真正的強者。」--心理學家卡爾·榮格


  •  練習情緒管理
    • 採用「3秒情緒緩衝法」:當聽到批評時,讓自己深吸一口氣,停3秒後再做出反應。然後可以問自己:這是因為別人,還是因為我對自己的期待過高?
    • 進行「情緒日記」:記錄下每天讓你情緒波動的事件,定期反思是否有重複的模式,學會覺察自己的情緒來源,從中找出規律並逐漸調整。
  • 提升自我認知
    • 嘗試反問法:當你感覺情緒低落時,可以問自己:「除了這次失誤,我還有哪些值得肯定的地方?」
    • 用正向的語句替換負面的思維,比如:「這次失敗是學習的機會。」「我值得被尊重,無論結果如何。」
    • 借助專業工具如心理測評或教練對話,幫助自己更全面地認識自己的特質和價值。

 

「我努力做到最好,但我接受即使我做得最好,依然可能有人不滿意。」美國作家瑪雅·安吉羅


從情緒的雲霄飛車中走出來


你的情緒,也是你自己的責任。情緒波動並不可怕,可怕的是讓它控制你的生活和決定。作為主管或團隊領導者,學會穩定情緒,不僅能讓你更好地面對挑戰,還能成為團隊的力量源泉。

你的內心平靜,才是最強的領導力。


你是否也在情緒波動中掙扎?留言分享你的故事,讓我們一起探討如何擺脫情緒的束縛!

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追夢人生/自在未來。左腦人資職涯發展/右腦藝術療癒。以射手座熱愛人生為信念,以專業為工具,幫助他人追尋自己的人生價值。我深信,追尋美好的人生 Never too late!
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許多人在職場中為了維持和諧的人際關係,選擇默默承受壓力,但長期壓抑情緒反而會造成更大的傷害。文章以Linda的例子說明,主管不願提出要求,導致團隊KPI未達標,並探討如何重塑對衝突的認知、接納不完美的自我、釋放壓抑的情緒以及強化自我認同,才能在職場中取得平衡與勇氣。
許多主管努力滿足團隊需求,卻感到內心不安。本文探討主管「不配得感」如何影響其身心狀態,並提供具體解決方案,包含認識不配得感的本質、學習說「不」、給予自己內在認可等,協助主管們在追求團隊滿意的同時,也能保有自我價值與平衡。
主管過度付出,犧牲自身健康和情緒,以致團隊運作依賴其個人,忽略團隊成員成長。文章建議主管學習分配責任、設立界線、建立「健康的自愛」習慣,以及善用外部資源,藉此提升團隊效率及自身福祉。
主管的管理風格是否會複製家庭教育模式?本文探討主管常見的職場管理問題,例如冷漠回應、矛盾管理、偏心等,並從心理學角度分析其對下屬造成的影響,最後提供具體的解決方案,包括給予具體讚賞、清晰傳遞期望、公平分配資源與機會等,旨在營造互信、激勵的職場環境。
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本文探討「過度迎合型」領導風格的困境,以主管Amy的例子說明如何因為過度付出而導致團隊成員不滿、甚至覺得不被尊重。文章點出問題根源在於害怕拒絕和隱性的掌控欲,並提出解決方案:勇於表達需求、建立清晰界限、鼓勵團隊參與、激發自主性以及接納不完美、放下對認可的執念。
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