方格精選
【職場學習】你也能「書到用時隨便找」：掌握「知識複利」思維升級自我的三大關鍵！
閱讀時間約 1 分鐘
通常來說，遇到一個工作中的實際問題時，你習慣採取什麼樣的學習策略呢？查找網路文章、閱讀相關書籍，還是直接向高手請教呢？
無論你的方法為何？相信在意學習的你，一定也相當注重學習方法與效果吧！
這時，或許你會轉身看看一旁的書櫃，赫然發現「書到用時方恨少」再也不是詩人陸游的名言，而是你每天面對工作、專案時的最佳寫照！
過去一年，你買的書或許超過一層樓高，但能真正幫助你突破天花板的，是掌握知識複利的技術！
但若要開啟高效的學習，我們究竟該從何做起呢？面對比自己還高的書堆、總是沒讀完的待閱清單，甚至是根本連清單都盤點不齊的線上課程們。
然而，該如何讓自己有力量的面對未完成、迷迷糊糊之中的學習呢？或許你需要的正是，我今天想與你分享的 ⟪知識複利：將內容變現，打造專家型個人品牌的策略⟫ 個人的啟發與小小的實踐。
如果你也想打造知識品牌，我非常推薦你透過閱讀與實踐本書的理論，轉化為自身的經驗，進而讓更多受眾有機會受益於「你的經驗」，最終「讓你的才華被看見」。
如果你純粹想讓學習發揮綜效，我更推薦你透過此書好好檢視自己的學習策略，是否落入了「低勤奮陷阱」，透過作者高永祺所建構的「iOPF學習思考工具」，讓你的輸入，真正為你所用！
接下來，將透過掌握「知識複利」思維的三大關鍵，與你分享我的讀後收穫
或許未來，你也能運用三重點法則，抓住學習的重點
準備好了嗎？讓我們一起從「書到用時方恨少」提升為「書到用時隨便找*」吧！
（*註：「書到用時隨便找」，出自與唐鳳政委進行教育創新方案的諮詢中）
（*註：「書到用時隨便找」，出自與唐鳳政委進行教育創新方案的諮詢中）
為何需要知識複利：從RISC趨勢，開始了解
隨著疫情近期的爆發，你是否再度回到遠端工作的協作模式了呢？在書中提到的RISC趨勢，正是從Remote談起。
- Ｒ：Remote，後疫情時代，我們都需要學會從遠端協作到混合式辦公
- I：Individual，僱傭關係解放，個體化時代崛起，思考你能被外包的優勢為何
- S：Slash，斜槓應該從多重身份，轉化為你如何運用專業，以個體形式提供解方
- C：Community：善用社群的力量，因為人性的根基，在於互惠
這也讓我回想起曾經聽簡立峰博士的一場 ⟪+1的藍海策略⟫ 演講中，印象最深刻的一段話（以下為摘要與改寫）
我從我畢業後就沒有在台灣工作過一天，所有做過的工作物理上都在台灣，但我想的、我做的事情通通都是全球
那天起，我真正意識到自己在「數位力」以及「語言力」的不足，於是我開始運用 Trello做專案管理，報名 ⟪Notion實戰課程⟫ 優化筆記管理。
目的就是為了在遠端協作 (Remote) 的趨勢下，透過提升專案與筆記管理的技巧，讓自己從醫療組織中解放。開啟個體化 (Indivisual) 的優勢能力累積，進而投入斜槓 (Slash) 事業的經營，終能在合適的社群 (Community)透過主動分享，讓自身專業為人所知。
（註：⟪內在原力⟫書中強調「站對地方：人際網路將放大成果的效益」）
不怕你沒有專業，就怕你因為過度追求完美，而沒人發現你的美
如何運用知識複利：開展斜槓的 IPOD 法則
你是否也曾經想過要開啟斜槓，最後缺因為工作繁忙、時間不足⋯⋯種種因素下，導致最後不了了之呢？
- I：Interests & Passion，什麼讓你深深著迷，甚至讓你不由自主地想要分享呢？
- P：Professional skill，有什麼事情，是自己不以為意，但別人卻認為好厲害的？
- O：Out-come Based Service：你關心的受眾是誰？他們在什麼情境下遭遇什麼挑戰？
- D：Decent Value：打算提出什麼解方？該如何有品質的呼應受眾痛點？
這邊就以自身淺薄的斜槓經驗為例，期待閱讀後的你能有深厚的體會
該做什麼來長線經營知識品牌：讓POEM理論來幫忙
熱情，有時不那麼靠譜，你需要理性的規劃，讓行動得以延續*
（註：引用自電腦玩物站長 Esor ⟪10個可具體執行的時間管理技巧⟫演講）
那麼既然要規劃，我們究竟能採取什麼策略來規劃「個人高效學習計畫」抑或「專業知識品牌經營」呀？
這時，讀到書中POEM理論的我，深深的被作者何則文先生的概念給打動！
- P：Preparation：我能為我的受眾以內容創作帶來怎樣的解決方案？
- O：Operation：我該如何保持輸出習慣，並且在對的平台上運營？
- E：Expansion：我有沒有因為內容創作而提高影響力？是否被該領域大大關注？
- M：Monetization* 我的現有流量跟影響力是否轉換成實際價值？
（註：Monetization, which means the action or process of earning revenue from an asset, business）
這邊，也想再與閱讀至此認真的你，分享一個令我深深感動的故事，以自身經驗陪你拆解POEM理論，讓理論安定你混換的方寸❤️
最後，一樣替你摘要本篇的精華
- 為何你我需要知識複利：以群體的角度，源自於遠端混成的RISC趨勢；以個體而言，你能運用「可被外包的優勢」，從僱傭關係中解放，獲得選擇的自由。
- 如何運用知識複利：透過 IPOD 法則，讓你不會像 apple 的IPOD 一樣被市場給淘汰，而是運用對興趣（Interests）的好奇累積專業（Profession）， 進而能構思成果導向的服務（Outcome-based Service），最終創造專業價值（Decent Value）。
- 該做什麼來長線經營品牌或高效學習：讓POEM理論來幫忙，讓你從準備期（Preparation）的釐清定位到（Monetization）實質開啟多元收入。
.
如果你喜歡我的文章，別忘了給我一個❤️， 也歡迎你到我的FB粉專「利他能の人生調劑所」逛逛唷～
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有些時候職場的技能學不起來，不是因為自己的能力不足，而是因為學習的方法不太正確。
我們在學生時期，很習慣老師給我們什麼就學什麼，所以導致自己已經喪失了學習一件事情的能力。很多人在職場中，也常常會說，因為都沒有人教我，所以我才不會這些東西，但是當有一個人想要教你的時候，其實你也沒有很想學，這個情景在
學習一直都是一個很有趣的議題。
一部份的人學習是透過金錢去驅動的，哪裡有賺頭就往哪裡去。
另一部份的人學習，全然是為了享受與熱衷某項事物，而開始投入學習。
但大部份的人，其實都是在這兩者之間不上不下。
所以說，整個社會的人類活動，與經濟其實密不可分。
前幾篇文章講到階級與社會空間跨域之間的關聯。又牽
之前曾經介紹過另一本作品《 #我城》，在這部長篇小說中，作者以童貞的視角、趣味的文字，描寫了1970年代香港所面臨的巨變與掙扎；然而，《像我這樣的一個女子》卻是截然不同的作品，其中收錄了16則短篇小說，藉由類似寓言故事的形式，點出了香港在現代化的過程中，所面臨的各種轉變與社會議題。
面試誤判很正常，但旁敲側擊是能降低其風險
因為工作關係，接觸很多廠商，也面試了一些人
因此被誤導過好幾回，擁有許多血淋淋的回憶
最常聽到的自大金句如下:
「有，這個我有碰過」
「這些我都懂，以前...」
「我懂我懂，這個很經典」
除了這些關鍵句，他們很會順著說話
因為任何一件事都有必須要注意的關鍵
不論教育或各種宗教，都告訴我們應該心存感激，但事實上我們對母親的情感，卻往往是愛恨交織。包含對於母親的不完美，或是自己無法達到對「孝順」的期待，夾雜著憤怒、矛盾、愧疚等情緒，讓大多數人難以正視自己對母親的情感，然而這樣無解的倫理難題，讓這樣的關係終將往下綿延。
癌末病人對於醫院來說是什麼呢？至少，在父親末期住院的醫院裡，我常常感受到的是放棄。醫院是治療病人的地方，沒有辦法痊癒的病，是不會被積極治療的，這我能夠理解。但也是到了最後的那一刻，我才真正感受到，安寧病房的重要性。對於末期的病人來說，不只是肉體上的舒緩而已，而是病人以及家屬面對生命最後一哩路的尊重。
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