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管理者應該結交的四種盟友，和交往應對須知。
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要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
一個思想單純，心地善良的年輕人，一旦進入職場這個利益競逐的場域，就要遭受許多價值觀的猛烈衝擊。在這個利益至上的世界裡，演化出許多奇形怪狀，邪惡扭曲的潛規則，潛藏在普世價值之下，行使權力運作，仿佛醜陋的鬼怪一般，讓人驚駭讓人不安。
在這樣惡鬼出沒的場域裡，除非你能像金庸小說裡的令狐沖楊過，擁有一身絕世武功百毒不侵，不怕壞人耍陰。否則，你想在職場江湖平安行走，最保險的方法，就是加入峨嵋武當各門各派，對所屬門派忠誠，尋求門派保護。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
團隊走錯方向的責任，由誰負責?團隊老是走錯路回頭除錯的責任，要由誰負責?管理者把意思傳達清楚，比什麼都重要!
工作的目的是為了生活，生活的目的不只是為了工作。我們上班工作要認真，我們應該全力以赴，但是我們完全沒有必要，把自己的生命全部投注進去。就算老闆主管，也是一樣。
不知道你有沒有看過這篇貼文？大意就是當開會在檢討業績下滑的原因，就看到各部門只會互相怪其他部門，反正罵天罵地就絕對不是自己的問題，我相信這個場景各位絕對屢見不鮮，這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境，但是站在一個管理者以及多年的企業顧問，看的問題可不止於此。
如果是我我怎麼看待這個問題？
首先先做
做好橫向聯繫，不僅攸關眼下工作能否推進，也可以讓你知道，在你認真的投入工作以後，你是可以獲得加薪，多領獎金。還是終將跟著鐵達尼，一起沉入海底?
近年來，生成式AI對市場帶來了巨大變革，然而，企業的AI專案卻面臨許多部署和失敗的問題。從MIT Sloan Management Review的研究中，我們發現數據科學家在尋找防止AI模型失敗的模式上面存在許多問題。本文提供了三個觀點，協助缺乏技術的高階主管針對辨識有效的AI模型和數據集提出方法。
在職場待過幾年時間後，遇過不同領導風格的主管，有些讓人難以親近與倍感壓力，有些主管讓人如沐春風、辦事事半功倍，風格如此迥異的領導風格，一樣都能成事，但是團隊的士氣卻有明顯不同，透過閱讀這本書，解讀了卓有成效的管理者是如何激勵團隊士氣、帶領大家挑戰困難任務。
在產品管理中，產品經理（PM）扮演著關鍵角色，成為決策者，無論是涉及產品上市、生產規劃、行銷流程、客戶問題、退款方式或客戶服務等議題，都需要PM與會並做出決定。然而，這樣常常導致PM成為解決所有問題的唯一窗口，可能讓PM反而成為產品開發的瓶頸，進而影響產品管理的效率與進展。
Peter最近面臨的情況是，在測試所有項目可能導致產品上市時間延遲的情況下，必須選擇特定的測試項目進行。技術人員告知，這項決策需由PM負責，但問題在於產品高度客製化，幾乎所有測試項目都可能發生。那麼，PM該如何做出選擇呢？
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