新創公司最終撐過艱難是金流
閱讀時間約 2 分鐘
創立公本司其實不難,難在把你的想法變成產品還有市場買單
公司創立過程簡單都可以自己完成只要跟經濟部聯繫所需料大概是
公司名稱
公司資本額
公司營業登記地點及電話
公司章程及負責人跟董監事等名冊
重要的是一個公司的金流要評估很務實終究每個月都有固定成本要繳納
包括租金,薪資,勞健保及勞退提撥跟水電等雜項這些都要實載因為每兩個月都要報稅.
團隊建立更是命根子包括必要的財務人員要懂得金流控管跟採購核決權必要時這位財務還懂得人事招募及報稅跟辦公室管理就可以省了人事及總務的薪資.
團隊建立除了必要人員剛開始絕不請非必要人員,也要避嫌股東找親戚來上班
造成管理面的問題,也就是說每個人都是專業人士
只有專業人士才能縮短問題找到答案還能突破時間提早把產品做出來
關鍵產品還要申請技轉保護產品的獨特性避免同業盜用研發的心血
研發產品不易在公司要有一區是獨立屬於研發,資料控管也要有專業IT
這樣說起來必要人員擬聘有
財務兼人資兼總務
研發人員
法顧
IT
這是最簡單的營業模式但是這些費用都要精算出所需金流要能撐過創業期產品上市,剛開始這些錢可能來自於自己還有親朋好友珍貴私募也都要詳細記載在公司開帳裡面,金流預估最好是三年,最多問題就是未能控管研發物料漲價就是一個考驗,還有薪資調漲,跟員工離職,維護設備調漲,機台更新等勞健保費用可能都是跟當初預估的不同.此時只有節流但是有限!
一旦公司創立還會有內部問題會產生如人員離職,找到合適的都要時間
也是要耐心去等待,找對人作對事就可以加速產品的速度所有的最終就是看到
產品穩定回到市場買單這才算是成功!
如果中間有任何錯誤又未能及時發現跟調整時間一拖久會把金流給燒光
等負責人要做第二輪募資絕不是容易的事,如果找創投有對產品沒興趣
找同業公司來產品合作也未必成功,因為他們都知道你手上已經沒錢了
很多就是等你錢燒完然後然用殘餘價值把你收下..這是很多公司的經歷
天時地利人和非常重要...也有老闆拿到最後一筆錢再把房子賣了
就是要夢想成功,因為在上次失敗的經驗他找到成功的答案
在第二次第三次的嘗試會更珍惜每一筆錢的應用,如履薄冰踏上每一步
終究他的成功會讓他所有員工下班後仔仔細細端詳自己的夢想如何實踐為產品..實踐為產品..多麼寶貴的領悟
之前我也在創投公司待過每次進去總經理辦公室遞送資料,都會聊一下
每次一看地上都是他掉的頭髮...經過兩年發現頭頂越來越禿..創業的人辛酸只有創業的人才懂!
為什麼會看到廣告
11會員
110內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
新創公司股權規畫
最近有客戶來詢問新設公司的股權規畫
聊到未來的遠景
對自己的產品十分有信心
預計多久量產、再不久的將來，就可對外部投資人募資
—————————————-
這ㄧ切是那麼的美好：股東兩位、持股比例與股利分派的比例不同情況下是否可行？
例如持股比例60:40、股利分派
接著前面在說學術圈與社群專家圈的話題，其實原本只是想起了一些學術圈的事情，寫著寫著，不想卻變成連載了……。
哪一間企業在一開始成立的時候，不是新創公司呢？或者，那些此刻已然成為知名跨國企業的科技公司，或許曾經也是新創公司。
要說新創與一般企業的差異，或許在於，此刻的新創在其主要業務項目上具備因應
你們的公司是新創公司嗎？手上有還沒申請專利的技術或商品嗎？
新年好康報你知~
智慧局公布自113年元旦起修正「新創產業積極型專利審查試行作業方案」，再行鬆綁本方案之申請人資格！
在現今競爭激烈的商業環境中，新創公司要脫穎而出，必須深刻理解並掌握三項關鍵元素：網頁設計、購物網站設計以及品牌設計。這三者相輔相成，形成一個強大的整體戰略，為公司在市場上贏得優勢打下堅實基礎。
網頁設計：第一印象的力量
一家公司的網站是其線上存在的延伸，也是客戶首次接觸到品牌的地方。因此
對天使投資人來說好問題是：「什麼歷久不墜的價值來源?」新創有意識的試錯需要創業家的「穩健節奏感」、「市場敏銳度」及「對機會的鑑別力」等，才不會被現金流及市場壓力追著跑成為無頭蒼蠅。這裡最弔詭的是，通常繞過路的失敗創業家才能找的到真正對的事。
未成年請勿飲酒 嚴禁酒駕
.
#新創公司年終派對
徵:#美女主持人 (1名)
(帶流程 小遊戲 抽獎 )
地點: #北部餐酒館
/
#北部溫泉SPA酒店
徵:#美女自媒體粉絲頁YT部落客(數名)
(體驗圖文影音 分享網路 )
...
請直接私訊
謝謝妳!
(合適者來信後,本版3日內會回訊.)
#持續
很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%，存活過五年不到10%？很多時候來自同一個誤解，那就是把創業當成一場短跑運動，看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上，創業更像一場馬拉松競賽，創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務，接下來要營造團隊，保持團隊現金流動，技術跟進，接著財務管理……
新創公司因為通常規模小、組織扁平、人員少，能擔任對外發言人的通常不是創辦人就是創辦人團隊。因為資源稀少，多工也是常態，老闆身兼發言人、業務總監所在多有。
繼上次談到新創公司是否需要做公關，這次來談談做公關最怕碰到幾種新創公司老闆的類型（如有雷同純屬巧合）。
一家新創公司的前途看起來十分光明，很快的就獲得了創投的青睞，連續獲得了資金投入，有了資金之後，公司快速的擴張，一下就成長為超過百位員工的公司了，來找我們的時候，我們一開始聽起來也覺得發展的很順利，深聊之後才發現，他們公司卡在一個進退不得的位置。
原來好幾年過去了，雖然公司的規模不斷的成長，但是..
最近不只一次碰到，要朝向規模化的新創公司，跟我們提到幾乎相同的問題，跟了很久的元老和新找進來的明星，應該要如何對待？公司要快速的成長為規模更大的公司，需要有更多的人才，而且當規模更大之後，需要的不只是一般球員而已，可能還要有更強的明星球員，而明星球員在市場上通常會比較貴，當花高薪聘請這些明星球員..
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
新創公司股權規畫
最近有客戶來詢問新設公司的股權規畫
聊到未來的遠景
對自己的產品十分有信心
預計多久量產、再不久的將來，就可對外部投資人募資
—————————————-
這ㄧ切是那麼的美好：股東兩位、持股比例與股利分派的比例不同情況下是否可行？
例如持股比例60:40、股利分派
接著前面在說學術圈與社群專家圈的話題，其實原本只是想起了一些學術圈的事情，寫著寫著，不想卻變成連載了……。
哪一間企業在一開始成立的時候，不是新創公司呢？或者，那些此刻已然成為知名跨國企業的科技公司，或許曾經也是新創公司。
要說新創與一般企業的差異，或許在於，此刻的新創在其主要業務項目上具備因應
你們的公司是新創公司嗎？手上有還沒申請專利的技術或商品嗎？
新年好康報你知~
智慧局公布自113年元旦起修正「新創產業積極型專利審查試行作業方案」，再行鬆綁本方案之申請人資格！
在現今競爭激烈的商業環境中，新創公司要脫穎而出，必須深刻理解並掌握三項關鍵元素：網頁設計、購物網站設計以及品牌設計。這三者相輔相成，形成一個強大的整體戰略，為公司在市場上贏得優勢打下堅實基礎。
網頁設計：第一印象的力量
一家公司的網站是其線上存在的延伸，也是客戶首次接觸到品牌的地方。因此
對天使投資人來說好問題是：「什麼歷久不墜的價值來源?」新創有意識的試錯需要創業家的「穩健節奏感」、「市場敏銳度」及「對機會的鑑別力」等，才不會被現金流及市場壓力追著跑成為無頭蒼蠅。這裡最弔詭的是，通常繞過路的失敗創業家才能找的到真正對的事。
未成年請勿飲酒 嚴禁酒駕
.
#新創公司年終派對
徵:#美女主持人 (1名)
(帶流程 小遊戲 抽獎 )
地點: #北部餐酒館
/
#北部溫泉SPA酒店
徵:#美女自媒體粉絲頁YT部落客(數名)
(體驗圖文影音 分享網路 )
...
請直接私訊
謝謝妳!
(合適者來信後,本版3日內會回訊.)
#持續
很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%，存活過五年不到10%？很多時候來自同一個誤解，那就是把創業當成一場短跑運動，看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上，創業更像一場馬拉松競賽，創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務，接下來要營造團隊，保持團隊現金流動，技術跟進，接著財務管理……
新創公司因為通常規模小、組織扁平、人員少，能擔任對外發言人的通常不是創辦人就是創辦人團隊。因為資源稀少，多工也是常態，老闆身兼發言人、業務總監所在多有。
繼上次談到新創公司是否需要做公關，這次來談談做公關最怕碰到幾種新創公司老闆的類型（如有雷同純屬巧合）。
一家新創公司的前途看起來十分光明，很快的就獲得了創投的青睞，連續獲得了資金投入，有了資金之後，公司快速的擴張，一下就成長為超過百位員工的公司了，來找我們的時候，我們一開始聽起來也覺得發展的很順利，深聊之後才發現，他們公司卡在一個進退不得的位置。
原來好幾年過去了，雖然公司的規模不斷的成長，但是..
最近不只一次碰到，要朝向規模化的新創公司，跟我們提到幾乎相同的問題，跟了很久的元老和新找進來的明星，應該要如何對待？公司要快速的成長為規模更大的公司，需要有更多的人才，而且當規模更大之後，需要的不只是一般球員而已，可能還要有更強的明星球員，而明星球員在市場上通常會比較貴，當花高薪聘請這些明星球員..