【與其在職場中選擇當壞人,也不要當爛好人】

閱讀時間約 3 分鐘

1. 沒有深思過的幫忙,其實是害人害己

在職場中我曾經是那種典型的“爛好人”,因為覺得助人為善,所以認為幫助同事是理所應當的事。然而這樣的心態往往會讓自己吃虧。


有一次一位同事在做報告時卡住做不出來,請我幫忙確認,但一看邏輯整個都不對只能重寫,我就答應幫忙重寫,結果那天加班到深夜才趕完。更糟糕的是這位同事並沒有感激,


因為報告不是他做的,所以被主管問問題也答不太出來,反而認為是我的錯。從那時起我開始明白,有些忙根本就不該去幫。


2. 堅守自己的工作底線

學會說“不”是我在職場中學到的另一個重要課題。過往我總是害怕拒絕別人,怕被認為不夠合群。


像是有一個同事忙不過來,請我幫他處理一些簡單的文書工作,我雖然手頭上也很忙,但評估過後應該可以還是答應了。


結果自己的工作被延誤,還挨了上司的批評。這次經歷讓我明白,沒那個屁股就不要吃那個瀉藥,適當拒絕絕對是必要的,尤其是當你已經無法兼顧更多工作時。


3. 幫忙是要成為前進的助力,不是成為依賴

工作初期我經常協助指點一位工程師順他的報告邏輯。起初我覺得這是扶持新人的責任,但時間久了我發現這位工程師變得依賴我,有越來越多的資料都需要我幫忙看,然後自己的工作能力並沒有提升。


這讓我意識到過度幫助反而會讓對方失去成長的機會。因此我開始評估每次幫助的影響,甚至有時候要直接狠心拒絕,確保自己的幫助是真正有效的,而不是讓對方變得懶惰和依賴。


4. 借款不當擔保人,工作不當掩蓋犯

我曾經與一位同事關係非常好,幾乎無所不談。某次這位同事在工作中犯了一個錯,來請求我的幫忙掩蓋過失。


當下我猶豫了一下,出於友情最終答應了,但這件事最後被發現,不僅我受到連累,還影響了我在上司心中的形象。這讓我深刻認識到,職場中需要保持專業距離,不能因為私交而影響自己的職業操守。


5. 我們不是聖人,幫助那些能幫助你的人

過往我在職場中覺得幫助別人是應該的。我也經常自願加班幫助自己或其他部門的同事,甚至放棄了自己的休息時間。


然而這些幫助並沒有給我帶來任何實質性的回報,反而讓我感到疲憊和沮喪。很多人根本就不懂回報跟感恩。


這也讓我開始反思,既然自己的時間和精力也是有價值的,當然不能隨意揮霍在沒有回報的事情上,我應該要幫助那些在工作上可以協助我的人,才能夠讓這些幫助獲得更大的價值。


6. 不要害怕去要求別人回報

我反思自己過往的毛病,因為爛好人的個性,我總是在有能力時去幫助別人,有困難時卻不希望別人來幫助我,才會讓自己做的很痛苦。


職場是互相的,幫助人也是希望能夠有回報,在自己困難時開口請人協助,才能夠知道自己對他的付出是否真的有意義在,遠離那些只想接受不回報的同事,因為他們只會貪婪地吸取你的能力及時間,這樣的人際關係是很不健康的


總結來說,職場中當個好人絕對是對的。幫助別人固然重要,但也需要有自己的界線,幫助那些可以在未來幫助你的人,以及在你困難時請求回報,這些都是在職場中保護自己、提升自己必不可少的能力。經歷了這些慘痛的教訓後,我開始明白,只有在保護好自己的前提下,才能更好地幫助別人,也才能在職場中走得更遠。

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【要點1】只關注在自己的工作,沒有注意主管的需求及水深火熱 【試著這樣做】對於向上管理來說,某個層度是建立在你能幫助主管什麼,了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的,還要明白上司的目標和壓力,並主動協助主管,當我們能在關鍵時候出手幫主管一把,其實就有建立起好的開始。
接納自我: 每個人都有缺點和不足,這是很正常的。不要對自己太嚴苛,接受真實的自己,這會讓你感到輕鬆和釋放。每天對著鏡子微笑,告訴自己:「雖然現實很艱困,但我沒有放棄的持續向前走,我很棒。」自我接納能夠讓內心感到平靜和安寧。
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在每個人的職場生涯中,我們常會聽到【向上管理】這個詞。它代表員工與主管之間的互動方式,目的是幫助員工更好地達成工作目標,同時也協助主管達成團隊的目標。向上管理不僅是技巧,更是一種態度和智慧。在這篇文章中,我們將探討什麼是向上管理、如何有效地進行向上管理,以及如果無法做到時應該怎麼辦。 【1.
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