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美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
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Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
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~資遣情境對話~ 主管:資遣費、特休假、補休結算,我都會向公司替你爭取喔。 員工:這不都是依法該給的嗎?於是拿出所有的定義跟計算式與金額。 主管:哇!我怎麼都不知道是這樣算,可以給我参考嗎? 員工:可以啊!ㄧ份5千喔。 每項金額該給的少ㄧ塊,都會請政府幫我要! 真是8+9有爆點! 一
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黃同慶慶聲若響: 提問: 黃老師,請問你關於員工離職的問題,我常聽說「員工是公司的資產」這句話,那員工離職不就算是公司的損失,所以我想請教你: 一︑員工任職時間多久後離職,就不算是公司損失? 二︑在什麼樣的狀況下,主管對員工離職要承擔責任?
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本文探討員工滿意度與留任,適合追求管理卓越與人本文化之企業管理者閱讀。 員工滿意度和離職分析:分析員工離職原因,從中學習如何改進招聘和保留策略 在當代企業管理中,員工的滿意度與留任率的相關性愈來愈被重視。 這是一個簡單的管理方法,更是一種深刻理解人心、以人為本的文化展現。 若將之比擬
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最近剛好碰到一個案例,僱主與員工約定10月10日國定假日調移至11月5日,結果員工做到10月31日就離職了,僱主是否須要返還員工國定假日呢?勞動部對此事的解釋引發了爭議,文章分析了勞基法的相關規定以及國定假日的意義。
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團隊成員提離職該不該挽留?真正的離職原因又是什麼?主管該負責嗎?
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如何降低離職率? 幫助工程師成長,才是最好的留才方式  面對困難,你需要的是幫助,而不是離職  離職換工作是為了要讓自己更好,而不是為了要逃離討厭的人事物。
近期公司我們課內有一位兼職課員離職,這位A姐之前就有找我談過他的狀況(下面皆以A姐為稱呼),我先簡述我從剛進來公司到後續對他的了解以及看法
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在員工離職預告不足的情況下,是否已經合法終止勞動契約呢?員工沒有按照預告期間提前通知,會有什麼法律效果呢?
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員工想要離職時應該提早多久通知老闆?應該如何做好交接才能和公司好聚好散、安全下庄呢?如果沒有交接,可能有什麼後果? 以下,我基於個人執業經驗,彙整員工離職時應該遵守的流程和相關注意事項,希望能幫到即將離職的人,盡量避免產生勞資紛爭。
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