曾荃鈺的一百本閱讀推薦書單
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羅斯福每天早餐前都會看一本書。卡特進了白宮後開始學速讀，兩次訓練後，閱讀速度提升了四倍。鈴木治雄勸商務人士多看一些古典名著，正因為處於這物質豐富的享樂時代，才更應該深入地探討人類活著的價值。關於生命，很多答案無法親身經歷，但閱讀，可以累積力量，甚至改變你我的人生。
許多人認為領導是發號施令，但真正的領導力更像是溫柔的栽培，核心在於「觀察」。本文探討了領導力中培養敏銳的觀察力，洞悉人心與關係網絡的重要性。好的領導者應懷抱好奇心提問，從「合適」而非「標準答案」出發，透過不斷驗證假設，深入理解人和關係，最終提升領導效能。
許多人認為領導是發號施令，但真正的領導力更像是溫柔的栽培，核心在於「觀察」。本文探討了領導力中培養敏銳的觀察力，洞悉人心與關係網絡的重要性。好的領導者應懷抱好奇心提問，從「合適」而非「標準答案」出發，透過不斷驗證假設，深入理解人和關係，最終提升領導效能。
日本職棒冠軍教練吉井理人，憑藉一套顛覆傳統的「不給答案」哲學，帶領球隊奪冠。他的書《最好的教練，不給答案》，徹底顛覆了我們對「領導」的看法。不給答案的「溝通」可行嗎？書中揭示，那些我們習以為常的「善意提醒」，反而可能是扼殺團隊動力的毒藥。
日本職棒冠軍教練吉井理人，憑藉一套顛覆傳統的「不給答案」哲學，帶領球隊奪冠。他的書《最好的教練，不給答案》，徹底顛覆了我們對「領導」的看法。不給答案的「溝通」可行嗎？書中揭示，那些我們習以為常的「善意提醒」，反而可能是扼殺團隊動力的毒藥。
一個體育背景出來的教練，卻能旁徵博引古文群書，且談的不只是棒球場上用人、比賽的戰略思考，更談如何待人處事，談決策時的心境，談脆弱中的堅持。以下是我從書中整理出的「迷惘人生的 7 個行動原則」，結合我在教學、帶運動員、或企業輔導中常遇到的案例，送給正在尋找方向的你。
一個體育背景出來的教練，卻能旁徵博引古文群書，且談的不只是棒球場上用人、比賽的戰略思考，更談如何待人處事，談決策時的心境，談脆弱中的堅持。以下是我從書中整理出的「迷惘人生的 7 個行動原則」，結合我在教學、帶運動員、或企業輔導中常遇到的案例，送給正在尋找方向的你。
你是否聽長輩說過：人生要早早確定目標，才不會浪費時間。但事實上，日本作家池上彰在《如何找到你真正想做的事》說得直白：「暫時的決定，也無妨。」你沒有方向，不代表你沒價值，從「想做的事、想滿足的價值」出發探索生涯，而非追求一份職業頭銜跟名片，本文紀錄從書中獲得的 3 個生涯啟發與您分享。
你是否聽長輩說過：人生要早早確定目標，才不會浪費時間。但事實上，日本作家池上彰在《如何找到你真正想做的事》說得直白：「暫時的決定，也無妨。」你沒有方向，不代表你沒價值，從「想做的事、想滿足的價值」出發探索生涯，而非追求一份職業頭銜跟名片，本文紀錄從書中獲得的 3 個生涯啟發與您分享。
黃豪平的「說到心坎裡的舞臺級表達力」音頻課程，內容涵蓋表達技巧、主持心法及提升說服力的五大步驟。課程著重於透過行為＋受詞的定位方式，創造說話動機並提升說服力，並強調在表達中掌握節奏感的重要性。課程適合國高中生、社會新鮮人及想提升表達能力的任何人。
黃豪平的「說到心坎裡的舞臺級表達力」音頻課程，內容涵蓋表達技巧、主持心法及提升說服力的五大步驟。課程著重於透過行為＋受詞的定位方式，創造說話動機並提升說服力，並強調在表達中掌握節奏感的重要性。課程適合國高中生、社會新鮮人及想提升表達能力的任何人。
在這個資訊爆炸、競爭激烈的時代，讓你的思考可視化，已不僅是選擇，而是必需。《看得見的高效思考》不僅提供了可操作的方法，還讓讀者學會如何以結構化思維呈現資訊，系統性地連結腦海中的知識碎片。這是一種可遷移的軟技能，在AI時代，將幫助我們建立競爭優勢。
5/5看得見的高效思考
在這個資訊爆炸、競爭激烈的時代，讓你的思考可視化，已不僅是選擇，而是必需。《看得見的高效思考》不僅提供了可操作的方法，還讓讀者學會如何以結構化思維呈現資訊，系統性地連結腦海中的知識碎片。這是一種可遷移的軟技能，在AI時代，將幫助我們建立競爭優勢。
5/5看得見的高效思考
「你覺得洞察比較重要，還是落地比較重要？」如果一開始你的洞察錯誤，後面做的一切，可能都是白忙一場。
洞察，是要 #找到你的美
落地，是要 #放大你的美
洞察的主體有三個：消費者、對手跟自己
想想看，世界在改變
消費者會變、對手也在改變，但你自己，有改變嗎？
5/5峰值體驗2
「你覺得洞察比較重要，還是落地比較重要？」如果一開始你的洞察錯誤，後面做的一切，可能都是白忙一場。
洞察，是要 #找到你的美
落地，是要 #放大你的美
洞察的主體有三個：消費者、對手跟自己
想想看，世界在改變
消費者會變、對手也在改變，但你自己，有改變嗎？
5/5峰值體驗2
在現代家庭結構的變化，越來越多孩子與祖父母共同生活，可能會對祖父母的健康變化感到擔憂與困惑，培養優勢觀點就成為了一項重要的能力，優勢觀點並非忽視問題，而是從中看見機會，學習在困境中發現積極的一面，讓孩子理解人變老是自然的，不僅可以更尊重長輩，也同欣賞珍惜跟長輩互動的時光。
在現代家庭結構的變化，越來越多孩子與祖父母共同生活，可能會對祖父母的健康變化感到擔憂與困惑，培養優勢觀點就成為了一項重要的能力，優勢觀點並非忽視問題，而是從中看見機會，學習在困境中發現積極的一面，讓孩子理解人變老是自然的，不僅可以更尊重長輩，也同欣賞珍惜跟長輩互動的時光。
金錢教育其實是生命的教育，而且要從小開始，您可以從現在開始跟孩子們一起思考，我的金錢使用是否公平合理？是否誠實？是否願意拿錢幫助別人？是否讓自己的內心感到滿足？只有開始跟孩子討論他們金錢的價值，才有可能讓孩子一步一步成為自己財富的好管家。
金錢教育其實是生命的教育，而且要從小開始，您可以從現在開始跟孩子們一起思考，我的金錢使用是否公平合理？是否誠實？是否願意拿錢幫助別人？是否讓自己的內心感到滿足？只有開始跟孩子討論他們金錢的價值，才有可能讓孩子一步一步成為自己財富的好管家。
江振誠《工作美學》，其實正是一種重新定義工作的新主張，追求快樂跟儀式感，手藝跟人文管理的平衡，追求初心跟在完美時勇敢放手，這展顯出的是個人的工作哲學，只要找到自己合適的賽道，在一方小天地中依然可以過上幸福的生活。
江振誠《工作美學》，其實正是一種重新定義工作的新主張，追求快樂跟儀式感，手藝跟人文管理的平衡，追求初心跟在完美時勇敢放手，這展顯出的是個人的工作哲學，只要找到自己合適的賽道，在一方小天地中依然可以過上幸福的生活。
成長型思維是一個能更好適應變化，克服困難的心態，當一名田徑運動員，在跳高比賽中一再未能超越自己的最佳記錄，固定思維的運動員會認為「我已經達到了我的極限」，成長型思維就是認為「每次練習都是突破自己的機會」，不怕失敗，相信困難能夠帶領我們成長，才能在挫折中持續學習進步。
成長型思維是一個能更好適應變化，克服困難的心態，當一名田徑運動員，在跳高比賽中一再未能超越自己的最佳記錄，固定思維的運動員會認為「我已經達到了我的極限」，成長型思維就是認為「每次練習都是突破自己的機會」，不怕失敗，相信困難能夠帶領我們成長，才能在挫折中持續學習進步。
生命教育的探索不僅僅是找到確切答案的過程，更多的是一種自我成長和理解的旅程。每個人的經驗和理解都是獨特的，人生中的許多難題，與其聽別人的答案，不如在實踐與體驗中找到自己的答案！每一段思考的過程，都是生命的禮物。
5/5生命教育的精隨在於啟發思考，並且讓我們相信，這世界上真的有一種智慧，能使你活得比現在更好，要相信有一種本能，能使你贏得愛與幸福的陪伴。
生命教育的探索不僅僅是找到確切答案的過程，更多的是一種自我成長和理解的旅程。每個人的經驗和理解都是獨特的，人生中的許多難題，與其聽別人的答案，不如在實踐與體驗中找到自己的答案！每一段思考的過程，都是生命的禮物。
5/5生命教育的精隨在於啟發思考，並且讓我們相信，這世界上真的有一種智慧，能使你活得比現在更好，要相信有一種本能，能使你贏得愛與幸福的陪伴。
面對新年，許多中小企業主因為忽視簡單的財務管理而導致事業崩塌，帶來巨大損失。本文分享我在閱讀書籍後，對常見財報陷阱跟企業經營觀點，提出了三個啟發觀念，包括追求完美的重要性、產能利用率的最佳配置以及老員工的價值，以及推薦了兩本相關書籍。希望這些觀點能夠幫助企業家在新的一年中實現事業和財務的飛躍成長。
5/5商業財務
面對新年，許多中小企業主因為忽視簡單的財務管理而導致事業崩塌，帶來巨大損失。本文分享我在閱讀書籍後，對常見財報陷阱跟企業經營觀點，提出了三個啟發觀念，包括追求完美的重要性、產能利用率的最佳配置以及老員工的價值，以及推薦了兩本相關書籍。希望這些觀點能夠幫助企業家在新的一年中實現事業和財務的飛躍成長。
5/5商業財務
「公民素養」其實不單單是「公民課」的延伸，他應該是所有人類的必修課，因為他是站在全球人類協作的最高視角，討論平等、自由、民主與法治議題，這本由第一線熱血公民老師周維毅、蔡禎恩撰寫，Asta Wu繪圖的《小大人的公民素養課》從過去、現在、議題到未來行動，拆分成四大段落，閱讀時，你可以依照自己好奇想知道
「公民素養」其實不單單是「公民課」的延伸，他應該是所有人類的必修課，因為他是站在全球人類協作的最高視角，討論平等、自由、民主與法治議題，這本由第一線熱血公民老師周維毅、蔡禎恩撰寫，Asta Wu繪圖的《小大人的公民素養課》從過去、現在、議題到未來行動，拆分成四大段落，閱讀時，你可以依照自己好奇想知道
學習的最根本就是從組織、理解到表達，在圖解力教學中，掌握套模板、轉視角、串元素三個關鍵重點，你也可以運用視覺化圖像，活化你的教學課堂，創造更多有趣又有效的師生互動。想要玩懂這場圖解力教學遊戲，找邱奕霖就對了！
學習的最根本就是從組織、理解到表達，在圖解力教學中，掌握套模板、轉視角、串元素三個關鍵重點，你也可以運用視覺化圖像，活化你的教學課堂，創造更多有趣又有效的師生互動。想要玩懂這場圖解力教學遊戲，找邱奕霖就對了！
每個組織中，都有一絲看不見的絲線操控著我們，我們稱之為結構。
學校圖書館改變了書架的高度和位置，突然間，孩子們找書變得更容易，學習跟借閱書籍的人數就直線上升。
為了員工健康，把垃圾食物放到上方難以拿取的櫃子中，將健康的食物放在隨手可得之處，員工吃健康食物的比率就大幅度提升。
這其實就是結構。
每個組織中，都有一絲看不見的絲線操控著我們，我們稱之為結構。
學校圖書館改變了書架的高度和位置，突然間，孩子們找書變得更容易，學習跟借閱書籍的人數就直線上升。
為了員工健康，把垃圾食物放到上方難以拿取的櫃子中，將健康的食物放在隨手可得之處，員工吃健康食物的比率就大幅度提升。
這其實就是結構。
馬克‧吐溫曾說：「當你發現自己和大多數人站在一邊，你就應該停下來反思一下。」群眾共同從事的行為，不代表一定是理智上正確的，保有獨立思考的思辨力，才能安全自保。在AI這個大趨勢下，當機器可能只會根據數據和算法做出判斷時，人類的思辨能力和獨特的見解就成了我們在這個世界中最有價值的武器。
馬克‧吐溫曾說：「當你發現自己和大多數人站在一邊，你就應該停下來反思一下。」群眾共同從事的行為，不代表一定是理智上正確的，保有獨立思考的思辨力，才能安全自保。在AI這個大趨勢下，當機器可能只會根據數據和算法做出判斷時，人類的思辨能力和獨特的見解就成了我們在這個世界中最有價值的武器。
筆記，其實是一種非常個性化的寫作，是一種個人學習的再延伸，是一種完全寫給自己，平息內心搖擺思緒跟混雜聲音的一種方式，這種狀態，在這本由天下文化出版，栗山英樹執筆，張智淵翻譯的《栗山筆記》中，完全可以感受到。
筆記，其實是一種非常個性化的寫作，是一種個人學習的再延伸，是一種完全寫給自己，平息內心搖擺思緒跟混雜聲音的一種方式，這種狀態，在這本由天下文化出版，栗山英樹執筆，張智淵翻譯的《栗山筆記》中，完全可以感受到。
我們其實不需要把每天活成奧運，讓自己跟身邊的人都不好過，我們需要做的只是按下跑步機的暫停鍵，重新審視自己對工作與成功的執著、對世俗獎勵的渴望、以及對衰老的迷思與恐懼，然後重新去愛，去做你願意做的，必要時降一階讓自己更輕鬆、平衡、有餘裕，建立良好且穩定的人際關係。
我們其實不需要把每天活成奧運，讓自己跟身邊的人都不好過，我們需要做的只是按下跑步機的暫停鍵，重新審視自己對工作與成功的執著、對世俗獎勵的渴望、以及對衰老的迷思與恐懼，然後重新去愛，去做你願意做的，必要時降一階讓自己更輕鬆、平衡、有餘裕，建立良好且穩定的人際關係。
隱性優勢就像是土壤下埋藏的種子。在外人眼中，這些種子看不見、感受不到，但它確實存在，等待合適的環境、土壤、水分、時間和陽光才能茁壯成長，但如果你忽略了這些環境因素，種子將可能永遠都不會發芽。隱性優勢需要自己去挖掘和培育，一旦找到合適的方法、環境和條件，它們就能成為你職涯和生活中獨特且有價值的部分
隱性優勢就像是土壤下埋藏的種子。在外人眼中，這些種子看不見、感受不到，但它確實存在，等待合適的環境、土壤、水分、時間和陽光才能茁壯成長，但如果你忽略了這些環境因素，種子將可能永遠都不會發芽。隱性優勢需要自己去挖掘和培育，一旦找到合適的方法、環境和條件，它們就能成為你職涯和生活中獨特且有價值的部分
許多人認為領導是發號施令，但真正的領導力更像是溫柔的栽培，核心在於「觀察」。本文探討了領導力中培養敏銳的觀察力，洞悉人心與關係網絡的重要性。好的領導者應懷抱好奇心提問，從「合適」而非「標準答案」出發，透過不斷驗證假設，深入理解人和關係，最終提升領導效能。
許多人認為領導是發號施令，但真正的領導力更像是溫柔的栽培，核心在於「觀察」。本文探討了領導力中培養敏銳的觀察力，洞悉人心與關係網絡的重要性。好的領導者應懷抱好奇心提問，從「合適」而非「標準答案」出發，透過不斷驗證假設，深入理解人和關係，最終提升領導效能。
日本職棒冠軍教練吉井理人，憑藉一套顛覆傳統的「不給答案」哲學，帶領球隊奪冠。他的書《最好的教練，不給答案》，徹底顛覆了我們對「領導」的看法。不給答案的「溝通」可行嗎？書中揭示，那些我們習以為常的「善意提醒」，反而可能是扼殺團隊動力的毒藥。
日本職棒冠軍教練吉井理人，憑藉一套顛覆傳統的「不給答案」哲學，帶領球隊奪冠。他的書《最好的教練，不給答案》，徹底顛覆了我們對「領導」的看法。不給答案的「溝通」可行嗎？書中揭示，那些我們習以為常的「善意提醒」，反而可能是扼殺團隊動力的毒藥。
一個體育背景出來的教練，卻能旁徵博引古文群書，且談的不只是棒球場上用人、比賽的戰略思考，更談如何待人處事，談決策時的心境，談脆弱中的堅持。以下是我從書中整理出的「迷惘人生的 7 個行動原則」，結合我在教學、帶運動員、或企業輔導中常遇到的案例，送給正在尋找方向的你。
一個體育背景出來的教練，卻能旁徵博引古文群書，且談的不只是棒球場上用人、比賽的戰略思考，更談如何待人處事，談決策時的心境，談脆弱中的堅持。以下是我從書中整理出的「迷惘人生的 7 個行動原則」，結合我在教學、帶運動員、或企業輔導中常遇到的案例，送給正在尋找方向的你。
你是否聽長輩說過：人生要早早確定目標，才不會浪費時間。但事實上，日本作家池上彰在《如何找到你真正想做的事》說得直白：「暫時的決定，也無妨。」你沒有方向，不代表你沒價值，從「想做的事、想滿足的價值」出發探索生涯，而非追求一份職業頭銜跟名片，本文紀錄從書中獲得的 3 個生涯啟發與您分享。
你是否聽長輩說過：人生要早早確定目標，才不會浪費時間。但事實上，日本作家池上彰在《如何找到你真正想做的事》說得直白：「暫時的決定，也無妨。」你沒有方向，不代表你沒價值，從「想做的事、想滿足的價值」出發探索生涯，而非追求一份職業頭銜跟名片，本文紀錄從書中獲得的 3 個生涯啟發與您分享。
黃豪平的「說到心坎裡的舞臺級表達力」音頻課程，內容涵蓋表達技巧、主持心法及提升說服力的五大步驟。課程著重於透過行為＋受詞的定位方式，創造說話動機並提升說服力，並強調在表達中掌握節奏感的重要性。課程適合國高中生、社會新鮮人及想提升表達能力的任何人。
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5/5看得見的高效思考
在這個資訊爆炸、競爭激烈的時代，讓你的思考可視化，已不僅是選擇，而是必需。《看得見的高效思考》不僅提供了可操作的方法，還讓讀者學會如何以結構化思維呈現資訊，系統性地連結腦海中的知識碎片。這是一種可遷移的軟技能，在AI時代，將幫助我們建立競爭優勢。
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洞察，是要 #找到你的美
落地，是要 #放大你的美
洞察的主體有三個：消費者、對手跟自己
想想看，世界在改變
消費者會變、對手也在改變，但你自己，有改變嗎？
5/5峰值體驗2
「你覺得洞察比較重要，還是落地比較重要？」如果一開始你的洞察錯誤，後面做的一切，可能都是白忙一場。
洞察，是要 #找到你的美
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在現代家庭結構的變化，越來越多孩子與祖父母共同生活，可能會對祖父母的健康變化感到擔憂與困惑，培養優勢觀點就成為了一項重要的能力，優勢觀點並非忽視問題，而是從中看見機會，學習在困境中發現積極的一面，讓孩子理解人變老是自然的，不僅可以更尊重長輩，也同欣賞珍惜跟長輩互動的時光。
在現代家庭結構的變化，越來越多孩子與祖父母共同生活，可能會對祖父母的健康變化感到擔憂與困惑，培養優勢觀點就成為了一項重要的能力，優勢觀點並非忽視問題，而是從中看見機會，學習在困境中發現積極的一面，讓孩子理解人變老是自然的，不僅可以更尊重長輩，也同欣賞珍惜跟長輩互動的時光。
金錢教育其實是生命的教育，而且要從小開始，您可以從現在開始跟孩子們一起思考，我的金錢使用是否公平合理？是否誠實？是否願意拿錢幫助別人？是否讓自己的內心感到滿足？只有開始跟孩子討論他們金錢的價值，才有可能讓孩子一步一步成為自己財富的好管家。
金錢教育其實是生命的教育，而且要從小開始，您可以從現在開始跟孩子們一起思考，我的金錢使用是否公平合理？是否誠實？是否願意拿錢幫助別人？是否讓自己的內心感到滿足？只有開始跟孩子討論他們金錢的價值，才有可能讓孩子一步一步成為自己財富的好管家。
江振誠《工作美學》，其實正是一種重新定義工作的新主張，追求快樂跟儀式感，手藝跟人文管理的平衡，追求初心跟在完美時勇敢放手，這展顯出的是個人的工作哲學，只要找到自己合適的賽道，在一方小天地中依然可以過上幸福的生活。
江振誠《工作美學》，其實正是一種重新定義工作的新主張，追求快樂跟儀式感，手藝跟人文管理的平衡，追求初心跟在完美時勇敢放手，這展顯出的是個人的工作哲學，只要找到自己合適的賽道，在一方小天地中依然可以過上幸福的生活。
成長型思維是一個能更好適應變化，克服困難的心態，當一名田徑運動員，在跳高比賽中一再未能超越自己的最佳記錄，固定思維的運動員會認為「我已經達到了我的極限」，成長型思維就是認為「每次練習都是突破自己的機會」，不怕失敗，相信困難能夠帶領我們成長，才能在挫折中持續學習進步。
成長型思維是一個能更好適應變化，克服困難的心態，當一名田徑運動員，在跳高比賽中一再未能超越自己的最佳記錄，固定思維的運動員會認為「我已經達到了我的極限」，成長型思維就是認為「每次練習都是突破自己的機會」，不怕失敗，相信困難能夠帶領我們成長，才能在挫折中持續學習進步。
生命教育的探索不僅僅是找到確切答案的過程，更多的是一種自我成長和理解的旅程。每個人的經驗和理解都是獨特的，人生中的許多難題，與其聽別人的答案，不如在實踐與體驗中找到自己的答案！每一段思考的過程，都是生命的禮物。
5/5生命教育的精隨在於啟發思考，並且讓我們相信，這世界上真的有一種智慧，能使你活得比現在更好，要相信有一種本能，能使你贏得愛與幸福的陪伴。
生命教育的探索不僅僅是找到確切答案的過程，更多的是一種自我成長和理解的旅程。每個人的經驗和理解都是獨特的，人生中的許多難題，與其聽別人的答案，不如在實踐與體驗中找到自己的答案！每一段思考的過程，都是生命的禮物。
5/5生命教育的精隨在於啟發思考，並且讓我們相信，這世界上真的有一種智慧，能使你活得比現在更好，要相信有一種本能，能使你贏得愛與幸福的陪伴。
面對新年，許多中小企業主因為忽視簡單的財務管理而導致事業崩塌，帶來巨大損失。本文分享我在閱讀書籍後，對常見財報陷阱跟企業經營觀點，提出了三個啟發觀念，包括追求完美的重要性、產能利用率的最佳配置以及老員工的價值，以及推薦了兩本相關書籍。希望這些觀點能夠幫助企業家在新的一年中實現事業和財務的飛躍成長。
5/5商業財務
面對新年，許多中小企業主因為忽視簡單的財務管理而導致事業崩塌，帶來巨大損失。本文分享我在閱讀書籍後，對常見財報陷阱跟企業經營觀點，提出了三個啟發觀念，包括追求完美的重要性、產能利用率的最佳配置以及老員工的價值，以及推薦了兩本相關書籍。希望這些觀點能夠幫助企業家在新的一年中實現事業和財務的飛躍成長。
5/5商業財務
「公民素養」其實不單單是「公民課」的延伸，他應該是所有人類的必修課，因為他是站在全球人類協作的最高視角，討論平等、自由、民主與法治議題，這本由第一線熱血公民老師周維毅、蔡禎恩撰寫，Asta Wu繪圖的《小大人的公民素養課》從過去、現在、議題到未來行動，拆分成四大段落，閱讀時，你可以依照自己好奇想知道
「公民素養」其實不單單是「公民課」的延伸，他應該是所有人類的必修課，因為他是站在全球人類協作的最高視角，討論平等、自由、民主與法治議題，這本由第一線熱血公民老師周維毅、蔡禎恩撰寫，Asta Wu繪圖的《小大人的公民素養課》從過去、現在、議題到未來行動，拆分成四大段落，閱讀時，你可以依照自己好奇想知道
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學習的最根本就是從組織、理解到表達，在圖解力教學中，掌握套模板、轉視角、串元素三個關鍵重點，你也可以運用視覺化圖像，活化你的教學課堂，創造更多有趣又有效的師生互動。想要玩懂這場圖解力教學遊戲，找邱奕霖就對了！
每個組織中，都有一絲看不見的絲線操控著我們，我們稱之為結構。
學校圖書館改變了書架的高度和位置，突然間，孩子們找書變得更容易，學習跟借閱書籍的人數就直線上升。
為了員工健康，把垃圾食物放到上方難以拿取的櫃子中，將健康的食物放在隨手可得之處，員工吃健康食物的比率就大幅度提升。
這其實就是結構。
每個組織中，都有一絲看不見的絲線操控著我們，我們稱之為結構。
學校圖書館改變了書架的高度和位置，突然間，孩子們找書變得更容易，學習跟借閱書籍的人數就直線上升。
為了員工健康，把垃圾食物放到上方難以拿取的櫃子中，將健康的食物放在隨手可得之處，員工吃健康食物的比率就大幅度提升。
這其實就是結構。
馬克‧吐溫曾說：「當你發現自己和大多數人站在一邊，你就應該停下來反思一下。」群眾共同從事的行為，不代表一定是理智上正確的，保有獨立思考的思辨力，才能安全自保。在AI這個大趨勢下，當機器可能只會根據數據和算法做出判斷時，人類的思辨能力和獨特的見解就成了我們在這個世界中最有價值的武器。
馬克‧吐溫曾說：「當你發現自己和大多數人站在一邊，你就應該停下來反思一下。」群眾共同從事的行為，不代表一定是理智上正確的，保有獨立思考的思辨力，才能安全自保。在AI這個大趨勢下，當機器可能只會根據數據和算法做出判斷時，人類的思辨能力和獨特的見解就成了我們在這個世界中最有價值的武器。
筆記，其實是一種非常個性化的寫作，是一種個人學習的再延伸，是一種完全寫給自己，平息內心搖擺思緒跟混雜聲音的一種方式，這種狀態，在這本由天下文化出版，栗山英樹執筆，張智淵翻譯的《栗山筆記》中，完全可以感受到。
筆記，其實是一種非常個性化的寫作，是一種個人學習的再延伸，是一種完全寫給自己，平息內心搖擺思緒跟混雜聲音的一種方式，這種狀態，在這本由天下文化出版，栗山英樹執筆，張智淵翻譯的《栗山筆記》中，完全可以感受到。
我們其實不需要把每天活成奧運，讓自己跟身邊的人都不好過，我們需要做的只是按下跑步機的暫停鍵，重新審視自己對工作與成功的執著、對世俗獎勵的渴望、以及對衰老的迷思與恐懼，然後重新去愛，去做你願意做的，必要時降一階讓自己更輕鬆、平衡、有餘裕，建立良好且穩定的人際關係。
我們其實不需要把每天活成奧運，讓自己跟身邊的人都不好過，我們需要做的只是按下跑步機的暫停鍵，重新審視自己對工作與成功的執著、對世俗獎勵的渴望、以及對衰老的迷思與恐懼，然後重新去愛，去做你願意做的，必要時降一階讓自己更輕鬆、平衡、有餘裕，建立良好且穩定的人際關係。
隱性優勢就像是土壤下埋藏的種子。在外人眼中，這些種子看不見、感受不到，但它確實存在，等待合適的環境、土壤、水分、時間和陽光才能茁壯成長，但如果你忽略了這些環境因素，種子將可能永遠都不會發芽。隱性優勢需要自己去挖掘和培育，一旦找到合適的方法、環境和條件，它們就能成為你職涯和生活中獨特且有價值的部分
隱性優勢就像是土壤下埋藏的種子。在外人眼中，這些種子看不見、感受不到，但它確實存在，等待合適的環境、土壤、水分、時間和陽光才能茁壯成長，但如果你忽略了這些環境因素，種子將可能永遠都不會發芽。隱性優勢需要自己去挖掘和培育，一旦找到合適的方法、環境和條件，它們就能成為你職涯和生活中獨特且有價值的部分