績效管理
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績效管理
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全部共 24 篇文章
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現代企業人力資源策略委外評估 HR Strategies Outsourcing for Modern Business
員工是企業最寶貴的資產,強大有效的員工管理能顯著影響公司日常的運作。然而不是每家公司內部都有能力處理員工管理事務,這也就是為何許多企業選擇將人力資源外包給專業第三方處理。
九思觀察家
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人事管理
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委外服務
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人力外包
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人力委外
績效考核,不是秋後算帳
在職埸中曾經參與過一家公司由願景萌芽到茁壯實現,過程辛苦但不茫然,因為知道自己認真努力的工作,會得到回饋。 高層主管由建構願景開始發展公司的營運方針,由遠到近訂定長、中、短期執行計劃,依據目標製定策略目標,依據策略目標給予各階層主管年度的績效目標KPI Key Performance Index。
小白格子
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職場
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秋後算帳
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主管
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成績
別把目標跟夢想搞錯了!
想像一下你身邊的兩位友人,第一位友人跟你說:我要讓自己瘦一點;第二位友人跟你說:我要讓自己在半年內瘦下五公斤;兩個人的目標都是瘦身,當你聽完他們兩位對自己的期待目標後,你覺得哪一位真正瘦下來的機率比較高呢?
林俊男老師
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草民管理教室
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目標管理
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工作計畫
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工作管理
如何讓孩子不再沈迷於遊戲
國內知名上市公司執行長應商業工會邀請在國際會議廳發表一場題為<逆向思考績效管理>的演講。 「所以說,有錢能使鬼推磨。」最後,他以這句名言結束演說,現場報以熱烈掌聲,感謝他不藏私分享管理訣竅。 接下來的現場互動環節,一位企業高管舉手發問。 「我想知道的是怎麼樣才能讓我兒子出門找工作?」
李蓮
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沈迷遊戲
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績效管理
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逆向思維
跟人討論如何完成責任的方法
前文談到授權或是團隊領導時,讓人負起責任,以及要負起什麼責任,然後呢,授權不能停在這裡。 授權不是扔出去責任就好了,上下對於如何達成目標,完成他的責任的方法需要進一步探索。 對於中階主管,這個比較簡單,討論一個達成目標的操作方法,先做什麼,再做什麼,誰在何時做甚麼的計劃。目標轉換計劃,在團隊層次
Louis Liu
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高階領導力發展實踐
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領導力
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績效管理
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授權
讓人知道要負起什麼責任
一位過去的部屬跟我抱怨手下做的事情不是他要的。該幹的活沒做,不關他的事卻花大心思多嘴。 我年輕時候的總裁倒是說得好,Mind your own business。當組織大時,不得不對責任這件事情說清楚,不然一切亂套。如果你覺得團隊,組織亂亂,感覺那裡不對,這個技巧可能有幫助。 你跟每個部屬是
Louis Liu
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高階領導力發展實踐
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授權
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績效管理
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主管
9大管理,從個人到部門到職場,天下學習事業群總經理的演講,讓你超前佈署職場競爭力
本篇源自天下學習事業群總經理劉鳳珍的演講內容。 你聽過「個人品牌」或「一人公司」嗎?在這個強調活出自我價值,人有無限可能的時代,好的管理是一個必須揣在身上,能帶你通往目標的必備資源。擁有好的管理,你就是自己的微型CEO 當我們還是學生時,圍繞我們生活的無非是:讀書、考試、報告、朋友、打工、戀愛、實習
Ruby Cheng
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時間管理
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專案管理
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職場管理
人資找錯人怎麼辦?沒關係,透過績效管理來處理!
身為人資或是用人主管都一定清楚找到"對的人"很重要,找到"對的人"不但可以減少公司各項成本,幸運的話,還可能馬上替企業帶來不錯的績效! 但現實總是殘酷,不一定每次招募都這麼順利,難免都會看走眼,找到"不對的人"進到公司。而另一種狀況更是特別,所謂"對的人"不一定永遠都是"對"的,也可能未來變成"不對
人資行不行│人資布朗
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績效管理
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績效評估
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績效評比
做一個更好的管理者:領導者應如何管理績效?填表格以外,更好的解方
How to be an even better manager做一個更好的管理者(作者:Michael Armstrong。譯者:侯嘉珏) 傳統的績效管理是怎樣的?現在的績效管理又如何進行?來看看領導者必備的績效管理技巧,以及其中可能最讓人頭疼的「管理績效表現較差者」的做法
和Olivia一起讀書吧
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管理與領導
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管理
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團隊
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非正式溝通
主管最怕要問下屬的問題
「你可以給我一些反饋嗎? 」 主管, 你敢問下屬這條問題嗎? 你可能會想, 算了吧, 問了他們也不會說真心話...
林浩賢
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新手主管
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主管
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多元共融
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