WarrenLo's 工作生活錦囊妙計
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專案工作型態很需要「溝通」，特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候，對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理，否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通，我們可以朝兩個面向來思考看看...
我在漂書站看到這本書的時候，被作者在封面的獨照「驚艷」到，有一股強大氣場，小心翼翼拿著書心理壓力十足（設計封面的人要負很大責任），我到底該不該拿來翻看？我決定開始翻閱，沒多久書中的一句話吸引到我...
工程師要做新產品或是要實現一項新技術，從來都不是件容易的事，從想法開始研究相關技術主題，了解客戶需求定義要實作的規格，還要解決實作過程中面臨的技術瓶頸、資源衝突等問題，不只絞盡腦汁還要勞心勞力才能實現心中的理想產品
隨著時間推進，獲得訊息越多畫面也越來越清楚。這可是一個慢慢加溫，浪漫的至極的過程哪！只不過每個人會被感動的熱點不太一樣，只有當我們累積出強烈的感覺、也確定自己喜歡上那種感覺的時候後才會產生下一步的行動
人有服從權威的傾向，例如我們的父母、師長或位高權重會影響我們利益的人，只要他們提出要求我們很難 Say No。我記得節目裡有分享一個年輕的助理，因為活潑外向、能力不錯且對交辦工作從不 Say No，主管與同事看到他這麼好用就不斷交辦更多任務給他，直到工作超過了自己的負荷也不敢開口拒絕，最後身心崩潰了
其實我每次看到有人把這些人生指導乾貨整理出來分享時，都在心裡忍不住按讚，這需要提煉了多少人的經驗才獲得的智慧啊！不過，對我們普羅大眾來說，若真是要直接啃這些硬道理來吸取經驗是真的很困難，我認為主要原因有兩個
網路上有大神們提供各種理論方法，平日多看看絕對不吃虧。只不過通常會發生看的時候點頭連連，事後不知道是緊張還是其他原因，很難直接應用在自己身上的狀況…
阿里巴巴創始人馬雲曾說過員工會離職不外乎兩個原因：1. 錢沒給到位、2. 心委屈了。確實薪資做為上班族們的主要收入來源，只要就業市場能提供更好的薪資條件是有機會以讓人考慮離職跳槽的。為什麼說有機會不是一定？因為當我們工作資歷增加，你會發現錢不再是考慮離職的唯一原因
因為前陣子公司大規模組織調整，原本負責專案的人員調動得面目全非，客戶不只抱怨陣前換將更嫌棄專案進度青黃不接，已經承諾的工作事項不斷跳票，上線的時間一延再延，兩個月過去沒消沒息，客戶這次按耐不住就發火了。
想像一下你就是這次專案的負責人，請問你第一步會做什麼事來啟動這次專案？如果你的回答是「先上專案管理系統把工作計畫與項目展開」，那我覺得你肯定是位領域專家非常有經驗所以可以很快的工作展開。對於專案開案來說 WBS 雖然重要卻不是一開始最重要的第一件事。
事業單位連續找了兩個 Manger 都撐不過三個月就陣亡了。第一個人選來自大公司，原本在外面也是小老闆來的，積極度不錯也做出了不錯的績效，工作一陣子後覺得無聊了又決定回去當小老闆，他說這個能理解。第二個人選找了業內人士，三個月過後表現平平， FC 先生沒放棄想要直接帶去美國見老闆，沒想到人選直接烙跑
公司的規定是：「只要會議上在場有一位與會者聽不懂中文，該場報告，包含所有的簡報、口頭報告與 Q&A 都得用英文」。加上自己也剛剛接手專案不久也比較小心一點，決定照 SOP 一步一步做好。幾次玩下來慢慢抓到跟外國客戶溝通的眉角。
到了外商工作後才發現一個問題，跟外國同事開會的時候「很．難．聊」，很多人會提早進會議室，包含我自己，你能想像兩人互盯不發一語的窘境嗎？又或者其他外國同事彼此聊著有趣的話題，自己很想搭話，卻插不上嘴的狀況呢？無關我們的專業能力而是我們認識的單字量實在太少了，腦袋裡沒這些字！
工作上的溝通表達、私底下的個人日記寫作跟要在網路上公開寫自己的觀點是三件事，最大差別是「情感」的拿捏，工作上的溝通注重邏輯，個人日記充滿感情，在網路上分享則是要兩者兼具。傳統教育體制讓我們很少主動談自己，更要減少暴露情感，避免競爭對手給予致命打擊，對於在網路上分享、暴光自己、反體制的作法感到相當彆扭
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