分享一下前陣子去東京旅遊的照片，呵呵
凡事要準備好才開始行動的人，你會發現他往往會停留在「準備」的階段；為什麼？因為「準備好」這件事壓跟就是不存在的，更精準的說，你要「準備好」這是完全是不可能的。
在職場上
不管今天你是要「晉升」、「轉崗」、「加薪」或「跳槽」，這些機會如果真的等到你已經「準備好」才要開始行動，相信我，機會根本就輪不到你，因為這些機會的出現往往不可預期、往往稍縱即逝，你當下不盡全力爭取，在你身後排隊的人更不可能會輕易放過這些眼前的機會。只要你有三成的把握，我就強烈建議你可以採取行動！
全世界沒有一位管理者天生就懂得做主管。所有人都是當了主管之後才開始學習如何當好一個管理者，這時候你可能會有一個疑問：「為什麼要等到當主管之後才能開始學習當管理者，難道我不能先準備好嗎？」
這邊我分享一句話
「在雞籠裡長大的老鷹永遠不會飛。」
這句話說明了所處環境對人的重要性。你的能力就是來自你所身處的環境，如果你希望朝管理者的方向走，第一件事情不是去誠品看『當主管最重要的10件事』這本書，而是要先爭取成為管理者的機會，唯有拿到這張門票，你才有機會進到裡頭走一遭，實際體會環境的改變。唯有當你真正成為管理者，你才會有機會接觸到「管理」這件事的困難以及挑戰，先不用期待自己能馬上就將「管理」給做得好，你只需要
好好地解決每次遇到的困難；
專心地突破每次遭遇的挑戰。
經歷過幾次挫折之後，你可以再來開始思考這條路究竟要不要繼續往下走，因為到了這個階段，你得到的經驗與能力絕對會比還在準備的人還多得多；請相信你我都會不斷地進步與成長，重點是開始行動！在踏出行動的那一天，你就已經開始成長了；在踏出行動的那一天，你身處的環境就已經產生了改變；你只會越來越好。
在市場上
這更不用說了，市場如戰場，飢腸轆轆的競爭對手肯定不會給你太多喘息的空間，尤其現在我自己本身也在新創產業之中
「小步快跑，高速迭代；搜集反饋，快速優化。」
是新創能生存下去很重要的DNA；對新創團隊來說，許多的狀況都是第一次遇到的，根本沒有前車之鑑可以參考，自然也沒有那一種所謂100分或是絕對沒問題的解決方案，更別說什麼等我們準備好再開始的這種事情。我們唯一能做的，就是觀察市場給的反饋之後，快速做到「產品端」、「運營端」以及「銷售端」的調整與優化，讓「變化」這件事成為唯一不變的信仰；
「你更有可能在行動中產生想法，而不是有了想法再付諸行動。」 — Jerome Bruner 心理學家。
只要你開始行動，世界一定會對你的行動有所回應；對我而言這就是加入新創的魅力啊，你永遠不知道明天會發生什麼事，有什麼新的機會、有什麼好的消息、有什麼突發狀況；不管如何，這些事情都讓你沒辦法事先準備，你唯一要做的，就是專注在當下，將狀況一個一個排除、將問題一件一件解決
每解決一個問題，才能為下一次做好準備。
相信你了解我想表達的觀念，我不是說「準備」這件事情不重要，它很重要；但更重要的是「行動」，做好準備不會讓你得到答案，開始行動才會！有時候我也會告訴自己不要想太多，只管把自己投入到其中；就像我給自己訂下每周要產一篇千字文章的目標，說真我幾乎沒辦法事先做好準備，都是強迫自己開始按下鍵盤開始打字之後，才能慢慢地將一篇千字短文章完成。整個過程雖然稱不上是享受，甚至有點壓力，但在完成文章的當下確實充滿了成就感，我會知道剛剛的辛苦都是值得的，我想這才是最重要的，對吧。
題外話
在現代人的專注力只剩下8秒並習慣搜集碎片化資訊的時代，每個人要能完整讀完一篇千字短文的難度也越來越高了，如果你有好好的看完這篇文章，恭喜你，我會幫你鼓掌；同時也希望你能為我鼓掌唷 😂
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