經營理念不合，該怎麼辦？(上) 先判斷是目標不同、還是做法不同。

職場打滾多年，總免不了與朋友談論到轉職的問題，其中最大多數的主要原因不是薪資問題，而是經營理念的差異，有了轉職的念頭。

會產生理念相佐的狀況，通常在職者已經具備市場的前瞻性，或是經歷過管理階級的職務，與公司高層有一定的接觸與溝通後，才會確定這個問題的存在。

在這個位階產生的問題，也常常是職涯進階的一個考驗。
有些人會在這個地方一職不斷的選擇，不斷的更換工作，始終找不到與自己理念相同的經營者，隨著時間過去，自身的優勢也慢慢的被消耗殆盡，最後成為時運不濟的犧牲者。

有些人可以很幸運的在幾次的抉擇中，很順利的找到志同道合的夥伴與企業，大多數人把這種結果當成好運氣，但在我個人的經驗看來，其實是他們擁有跟其他人不同的選擇邏輯，更提升了自己選對企業的機率。

在團隊的運作當中，我們常常會碰到做事方法與自己不同的人，有些人會不自覺的把這種差異性不斷的擴大，似乎只要跟自己有不同的執行方式，就會產生對立的氛圍，強悍的作風，常常只會口服心不服。

轉換一下團隊思維，讓其他人去主導整個專案，也不一定是壞事，有時候可以讓自己獲得喘息，不用每項專案都非得自己下去整合；但有時候也證明了其他的方法不見得比較好，產生越多的錯誤，反而間接證實了自己的能力，站穩地位。

經營理念的差異，有時候只是方法不同，但目標仍然相同。
做法不同，通常在於專業輸出的方式不同。
每項專案的領導者都具有不同的專業背景能力，過去的實戰經驗與專業條件，執行的細節就會在這裡產生不同的差異。我們不見得每一次都會成為重要的角色，只要能在任何一個分支點提供自身的專業，都能展現價值，不需要每件事都要強出頭，爭個你死我活。

短期的目標不同，是針對營運現況去做最好的選擇。
而短期的目標不同，通常是因為營運的問題不得已去做的轉變。
舉例來說，活動行銷的規劃通常都會提前確認，若忽然間轉變需要大量的銷售績效，而犧牲了品牌毛利，就有可能是為了現金流量的提升，不得不的選擇。

也有可能恰巧產品搭上時事，或者可以跟線上KOL產生合作效益，都有可能會改變短期的營運目標，但只要是能提升整體營運的結果，都是可以接受的選擇異動。但這樣的目標改變，時間上不能太長，久了，團隊就會產生不同的雜音，還是必須盡快回到計畫的軌道上，讓所有成員的目標一致。

只要能達到目標，以退為進，保有持續學習成長的心態。
一旦產生離職的念頭，請先冷靜判斷確實是長期經營理念上的不同，或者只是執行的作法不同，只要能達到最後共同的目標，不用太過侷限作法與流程。也試著讓其他成員多參與團隊的執行面，說不定別人的工作準則也具有學習的價值，偷起來，就是你的。

更不會因為作法的不同，造成自己提早下車的錯誤決定，把視野拉得更寬廣一點，只要目標一致，那些細節再回過頭來看，或許就沒有這麼重要，也不會一直往心裡去。