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職場必修課(把你天馬行空的想法畫出來)
專案管理中有很多抽象概念，當你想要傳達某些概念給別人時，可能會不知道要怎麼描述這個概念，這篇文章就來談談如何進行把概念經由抽象思考後，再具象化表達，來表達這些「只能意會，不能言傳」的想法。
我第一次學習抽象思考，是從〈作業研究〉這一門應用數學開始學習，這是一門把「目標最佳化」的學問(例如把獲利最大化，或把時間最小化)，從有限的資源中找到一組最佳的「解」。
解的單位是「一組」，因為重點不是要達到多大的效益，而是當達到這個最大效益的時候，我需要有什麼樣的做法。
作業研究最核心的求解的方法叫做「規劃」，如果解是連續的話，叫做「線性規劃」，如果解是離散的話，叫做「整數規劃」。
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
各位伙伴早安，上回分享如何圖解具體資訊
今天來談談抽象的概念、理論等訊息要如何圖解吧～
這也是我覺得是視覺筆記最有價值且可以發揮的地方
相比具體資訊，抽象資訊不但沒有標準答案(就算有，也不代表每個人的理解相同)，因此具像化的難度與意義就更高了，而用畫圖表達抽象概念有三個主要目的，依據目的
企業面對大專案時，將其分解成可執行的小任務，有助於實現目標。以提升銷售額為例，拆解為四個要素，並提供增加流量、轉換率、客單價和回購率的策略。另外，還必須設計可量化的指標及追蹤回饋。這些建議對於創作型工作和知識型工作者來說，同樣可以利用該策略來提高工作效率。
我剛發現自己曾經畫過這張圖：
概念永遠是指出一個範圍，而人所有的認知都是由概念組成。
所以當我們要傳遞一個事實給他人的時候，有點像是夜市的套圈圈，我丟出多個圈圈（概念），被那些圈圈共同套住的部分，就是我想傳遞的事實。
沒有他人就無所謂事實
學習的時候則是反過來。
我們透過分析別人拋過來的事實來
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術，以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響，書中提供了許多實用的案例和方法，對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書，以及一門圖解力全攻略課程。
分解成具體的步驟
在追求目標的過程中，我們經常會感到壓力重重，甚至有時會覺得難以達成。然而，若能將目標分解成更小、更具體的步驟，我們便會發現，原來看似遙不可及的目標，也能變得更容易實現。這種方法不僅能減輕壓力，還能提高我們的自信心和動力。
目標分解的意義
分解目標，是指將一個大目標拆解成多
前期先針對整體流程模仿
可以快速理解一個主題如何拆解成不同的要素
快速取得一個學習的利基點
一個好的方式就是以完成專案為目的下去學習
為何要做Project Based的學習，而非一步一步完成課程？
因為直接做專案可以最快的碰到問題，知道自己還缺少哪方面的認知
人類無法用抽象的事物把事情
邏輯運算子
它們在許多情境下都是程式語言中重要的工具，用於進行條件判斷和控制流程
在日常中總會遇到有些需要思考判斷的問題，比如要買東西，就會考慮到CP值，東西要好且要便宜，就是and的概念，如果在一些比較複雜的狀況，例如想晚餐吃什麼，就會想火鍋或燒烤都行，這就是or的概念。
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